#Intrapreneurs4Good #Intrapreneurs4Good

Pour ce dernier podcast de la série, écoutez Claire Gagnaire. Claire est secrétaire générale et directrice des relations extérieures de Hellio, une scale-up spécialisée dans la maîtrise de l'énergie. Son goût pour le lien, son intuition, sa capacité à identifier les bonnes personnes et les bons sujets, son besoin de transmission, lui ont permis de vite identifier un problème, celui du manque de forces vives pour répondre aux chantiers de rénovation énergétiques. 

Ce qu'elle a fait ? Elle a réfléchi à un moyen d’y répondre. Ce moyen, c’est les Reconstructeurs, une école développée par un consortium de spécialistes de la formation et de la rénovation, parmi lesquels Hellio, et permettant de simplifier l’accès à ces métiers, et d’attirer des profils, notamment via la reconversion. Cela en combinant digital et formation sur le terrain.

Aujourd'hui, les Reconstructeurs, c'est plusieurs appels à projets remportés, comme Deffinum, Compétences et métiers d'avenir; un budget de plusieurs millions d'euros; la création en cours des modules pédagogiques sur la plateforme digitale; une première mesure d'impact prévue pour 2025...

Il faut absolument écouter son témoignage. Déjà parce qu'elle fait partie de ces personnes solaires qui vous font du bien, et vous donnent ce regain d'énergie permettant d'accomplir soi-même ses propres objectifs. Mais aussi parce que vous y apprendrez plein de choses sur : 

l'importance de bien se connaître, d'être honnête envers soi-même, pour bien comprendre son rôle dans son projet
comment s'entourer des bonnes personnes en fonction de ses forces et au contraire de ce qu'on ne sait pas faire
comment construire un projet qui forme à des métiers techniques en valorisant autant les hard que les soft skills
l'importance de sortir de sa zone de confort en respectant sa boussole interne, ses besoins, son moteur
la force des rencontres et l'importance ne pas avoir peur du partage de ses idées pour démultiplier l'impact de son projet 
comment le côté systémique d'un projet peut se révéler et croître au fur et à mesure que son impact se confirme

Bonne écoute !

Pour contacter Claire, c'est ici  https://www.linkedin.com/in/claire-gagnaire-0460131/

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#Intrapreneurs4Good revient, avec le portrait de Barbara Feaugas.



Barbara est International Business Manager chez Arval, une filiale de BNP Paribas spécialisée dans la location de flottes de véhicules et les solutions de mobilité. Son métier, c'est de développer des partenariats avec de grandes entreprises internationales et Arval sur des solutions de mobilité.



En 2022, après la crise sanitaire, elle a trouvé comment faire converger ses engagements personnels pour plus de justice sociale avec son métier, et a lancé un projet de location de véhicules d'occasion pour les soignants, issus de la flotte d'Arval et proposés à prix coûtant et avec une extension de garantie. 



Son idée a de suite séduit, et Barbara a intégré le programme d'intrapreneuriat à impact de BNP Paribas, le People'sLab4Good, et elle prépare aujourd'hui plusieurs prototypes.



Ecouter Barbara, c'est mieux comprendre :

 - Le chemin qui mène des idées, des convictions, au projet d'intrapreneuriat qui propose une solution à un problème de société tout en répondant aux enjeux de son entreprise.

-  Comment lever le frein qui empêche de passer à l'action, en se reposant sur du factuel.

- Comment à l'inverse faire pour rester connecté.e à ses intuitions, ses émotions, pour savoir quoi faire dans les moments de doute.



Bonne écoute !



Et pour contacter Barbara : Barbara (Fisch) Feaugas | LinkedIn 



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Dans cet épisode, j'ai échangé avec Cyprien Noble, qui est chef de projet pour le programme Croix Rouge Mobilités à la Croix Rouge Française.

Cyprien est guidé par un double objectif : rendre le déplacement, la mobilité, accessible à tous. Mais aussi faire de cet accès un moyen de faire communauté et de contribuer, de se sentir utile et de participer au bien-être de chacun et à la transition écologique et sociale.

Plus globalement, son projet est une belle preuve par l'exemple du rôle de laboratoire de transformation qu'est l'intrapreneuriat. La méthodologie qu'il développe fait tache d'huile, et peut être répliquée au sein des  structures locales de l'association. 



Cyprien est convaincu que pour sortir de la voiture individuelle, avoir un véritable impact sur la mobilité collective d'un territoire, il faut avant tout renforcer les liens et la confiance. Bref, miser sur l'individu avant de développer x nouvelles technologies et solutions. 

 

Son retour d’expérience est riche d'enseignements sur :


- L'importance de partir du principe que chacun peut être à la fois bénéficiaire et contributeur, dans un système d'entraide circulaire, et qu'agir sur la mobilité ne nécessite pas d'être un expert de la mobilité. 



- La démarche et les questions à se poser avant de lancer son projet, et la nécessité de se poser les bonnes questions, comme comment faire pour miser sur le lien humain et pas la technologie pour résoudre le problème de la mobilité individuelle. 



- Comment développer une méthodologie à la fois universelle et assez souple pour s'adapter à chaque problématique, et rendre chacun porteur de projet tout en l'accompagnant.



- Le rôle de l'intrapreneuriat à l'échelle de l'entreprise, pour tester une idée, une méthode, avant de l'essaimer et de la répliquer à plus grande échelle. 



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L’intrapreneure que je vous propose de découvrir ce mois-ci, c’est Catherine Wurth. Catherine travaille pour BGL BNP Paribas au Luxembourg. Elle a lancé en 2019 Finance4Good, un compte d’épargne solidaire qui permet aux souscripteurs de donner du sens à leur épargne et de financer des entreprises à impact social et environnemental. Ce service, c’est un peu la continuité logique de son parcours et de son envie permanente d’avoir un impact. De la création d’une ONG pour les femmes à son passage au sein d’un incubateur social avant de rejoindre un grand groupe pour agir de l’intérieur, c’est toute sa carrière qui est motivée depuis le début par cette ambition. Et cela se ressent sur sa perception de l’intrapreneuriat. Pour elle, être intrapreneur∙e est avant tout une attitude, une façon d’être, et un moyen d’infuser le changement en interne pour être plus durable et responsable. Au quotidien, c’est également comme cela qu’elle vit son rôle, et participe à plusieurs projets liés à la Finance Durable. C’est parti pour une demi-heure en sa compagnie !

Le retour d’expérience de Catherine est riche d’apprentissages sur :

- L’influence qu’un projet d’intrapreneur∙e peut avoir sur une équipe et/ou un pôle en facilitant le lancement et la gestion de nouveaux projets à impact.
- La nécessité de prendre du recul sur son projet à un moment, en acceptant de passer la main ou de se retirer, pour faciliter un déploiement sans biais émotionnels.
- L’importance de conserver son attitude intrapreneuriale au quotidien, et plus particulièrement dans la gestion de projets compliqués.
- L’impact de l’intrapreneuriat sur la transformation personnelle de l’individu.
- Le rôle des collaborateurs sur la transformation globale de l’entreprise, et plus particulièrement des collaborateurs ayant acquis une posture intrapreneuriale.
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Pour ouvrir l’année 2021, place à un pionnier de l’intrapreneuriat et de la responsabilité sociétale : Jean-François Connan, directeur de la responsabilité et de l’innovation sociale pour le groupe Adecco.

Quand on fait le détail de ses missions, l’homme fait figure de marionnettiste : son champ d’expertise couvre deux grands pôles, les luttes contre les discriminations, la diversité et l’inclusion, et la politique RSE, qui comprend la politique environnementale, les achats responsables ou encore les notations extra-financières.

Il dirige aussi la Fondation et le ThinkTank LeLabo d’Adecco, préside une série d’entreprises de l’ESS intégrées au Groupe, comme Humando et Les Deux Rives, et a fondé et dirige des entreprises et associations qui font la part belle à plus d’inclusion.

Son témoignage est clé, autant au niveau de l’expérience individuelle que collective, en illustrant les différentes étapes de l’intégration de la responsabilité sociétale au cœur de la stratégie d’une entreprise. 

En l’écoutant, vous en saurez plus sur :

- Comment déterminer ses externalités négatives et ses véritables champs d’action opérationnels pour avoir de l’impact ?

- Comment être là où l’on nous attend, sur le terrain de l’impact ?

- Comment dépasser les idées reçues, voire le déni, pour apporter une vraie démarche de responsabilité sociétale ?

- Comment se poser les bonnes questions sur sa responsabilité individuelle et sur son envie d’agir, avant de passer à l’action ?

- Comment l’intégration de process responsables rend l’entreprise plus agile et résistante dans les périodes de crise ?

- Comment travailler en coopétition avec ses concurrents bénéficie à son propre secteur d’activités ? 

Une belle façon de commencer l’année. Bon podcast !

Si vous voulez contacter Jean-François :

https://www.linkedin.com/in/jean-françois-connan-4814055a/

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#Intrapreneurs4Good s'est adapté à la crise sanitaire et vous propose de découvrir le portrait d'intrapreneurs qui dès le début de la pandémie ont identifié des besoins et ont cherché par tous les moyens d'y répondre, développant de nouvelles offres de services et de produits adaptés à l'urgence.
L'intrapreneur qui témoigne ce mois-ci, c'est Yoann Kassi-Vivier. Yoann est intrapreneur public. Dans le détail, il est conseiller du DJEPVA, la direction de la jeunesse, de l'éducation populaire, et de la vie associative.
Il est aussi chargé du développement numérique et des politiques d'engagement civique par Gabriel Attal.
Et enfin, il est intrapreneur de la startup d'Etat d'Engagement civique. C'est pour cette dernière casquette que je l'ai contacté. Pendant la pandémie, la plateforme a été adaptée en quelques jours pour répondre aux besoins des structures associatives malmenées par la crise.
Pourquoi écouter son témoignage ? Comment est-ce qu'on répond à un besoin d'engagement d'urgence en temps réel ? Quelles sont les difficultés, même quand son projet est à la base d'intérêt général ?
- Parce qu'il rappelle à quel point l'important est le WHY, pourquoi fait-on les choses, et pas sa solution en soi.
- Parce qu'il est un symbole de l'envie de se sentir utile et de comment passer à l'action.
- Parce qu'il montre comment on peut répondre à un besoin d'engagement d'urgence en temps réel en se basant sur une solution existante.
- Parce qu'il revient sur comment on pérennise ensuite un projet lancé pour répondre à une urgence.
Si vous voulez contacter Yoann :
https://www.linkedin.com/in/yoannkassivivier/
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