#LÄTTRÖRLIGT - En podd om agila metoder, förändringsledning och ledarskap. #LÄTTRÖRLIGT
-
- Zaken en persoonlijke financiën
Här pratar vi om sådant vi tror oss veta samt undersöker det vi inte vet när det kommer till agila metoder, förändringsledning och ledarskap. D.v.s. allt som vi tycker är intressant när det kommer till vårt arbetsliv.
Jag heter Alex och vid min sida har jag Jesper.
Hoppas ni hakar på!
-
#034 - Embrace Discomfort - del II
Vi tittar vidare på hur hur den fysiska hälsan kan påverka arbetslivet. Perspektivet är att att bekvämligheterna vi upplever idag kanske inte bara hjälper oss utan även stjälper oss. Är det så att vi till och med behöver se till att vara obekväma då och då för att få långsiktiga fördelar?
00:00:00 Uppsnack
00:13:20 Hunger och tystnad
00:38:27 Ensamhet och döden
01:04:48 Prova något nytt och att ständigt leta problem
Källor:
Michael Easter - The Comfort Crisis
Michael Easter - Scarcity Brain -
#033 - Embrace Discomfort - del I
Hur är den fysiska hälsan koppling till arbetslivet. I dagens avsnitt så tar vi perspektivet att bra hälsa ger bra prestation på arbetet. Och i ljuset av det så reflekterar vi över människans evolution i förhållande till det moderna tillrättalagda samhälle vi lever idag. Är all denna bekvämlighet bra för oss, finns det negativa aspekter på det som påverkar hälsan? Är det så att vi till och med behöver se till att vara obekväma då och då för att få långsiktiga fördelar?
00:00:00 Uppsnack
00:20:51 Intro
00:40:12 Obekvämlighet och baksidan av bekvämlighet
00:55:53 Tillhör du de 2% som tar den obekväma vägen? + Vara utomhus + Var uttråkad!
Källor:
Michael Easter - The Comfort Crisis
Michael Easter - Scarcity Brain -
#032 - Innovationsledning
Vi spinner vidare på förra avsnitten och tittar lite närmare på innovationsledning. Vad är innovation, hur kan man sätta upp innovation i sin organisation och hur ser en innovationsprocess ut. Dessutom spräcker vi ett antal myter kring innovation.
00:00:00 Uppsnack
00:16:57 Intro
00:24:20 Myter om innovation
00:40:57 Strukturer för innovation inom organisationer
01:06:06 Innovationsprocess + gruppsammansättning + personlighet + slutord -
#031 - Kaizen, Kaikaku, Kakushin
I detta avsnitt så pratar jag och Jesper om de japanska filosofierna kring förändringsarbete - Kaizen, Kaikaku och Kakushin. Vi pratar om vad filosofierna innebär och vad man kan göra för att implementera dessa i sin verksamhet.
00:00:00 Uppsnack
00:08:37 Intro
00:10:39 Kaizen
00:21:41 Kaikaku
00:28:14 Kakushin
00:30:24 Hur implementerar man Kaize, Kaikaku och Kakushin
00:45:12 Slutord -
#030 - Prokrastinering
Prokrastinering är fenomet där man frivilligt fördröjer en uppgift trots man förväntar sig en försämring pga fördröjningen. Det är inte ett tidshanteringsproblem primärt utan snarare ett problem med känslor och reglering av dem. I detta avsnittet tittar vi på just prokrastinering. Vad det är, hur dåligt det är, varför det sker och vad man kan göra åt det.
00:00:00 Uppsnack
00:10:57 Intro
00:14:04 Vad är prokrastinering
00:17:09 Vad kostar det att prokrastinera
00:22:13 Ge efter för att må bra
00:32:25 7 tekniker för att hantera känslor
00:42:14 Förutsägbart irrationellt
00:47:44 Förhindra det som frestar
00:56:51 En implmentationsstrategi
01:04:38 Lämna ifrån dig din egen vilja
01:09:22 Personlighet är inte ditt öde
01:15:58 Perfektionsim
01:24:03 Slutord -
#029 - Flight Levels
Flight Levels är en tankemodell som hjälper till att tänka på och kommunicera kring var man i en organisation genomför förändringar för att få bäst utväxling, utan att nödvändigtvis genomföra några förändringar i organisationen.
Vi tittar på vad upphovsmannen Klaus Leopold säger om sin skapelse och vi gör lite egna reflektioner hur det passar ihop med ramverk som SAFe och OKR:s.
00:00:00 Uppsnack
00:09:03 Avsnittsintro
00:16:09 Bakgrund Flight Levels
00:20:41 Nivå 1 - Den operationella nivån
00:29:30 Nivå 2 - Den koordinerande nivån
00:39:43 Nivå 3 - Den strategiska portföljnivån
00:46:42 Förbättringar i generalla termer
00:57:31 Beroenden mellan teams
01:18:50 Beroenden mellan produkter: Operational Portfolio Management
01:23:50 Work system topology
01:26:36 Inkludera uppströms-aktiviteter
01:30:10 Sammanfattning och slutord