Leadership is a Lifestyle 🔥Business Podcast für moderne Führung | Recruiting | Karriere | Erfolg Regina Volz - Expertin für Headhunting, Führung und Karriere

Im aktuellen Podcast sprechen wir mit Ien Svea Bäumler, der Expertin für Stimme und Auftritt.

Ien Svea Bäumler bringt über 20 Jahre Erfahrung mit und hat zahllose bekannte Menschen begleitet, die öffentlich sprechen. Seit 16,5 Jahren ist sie als Stimm-, Sprech- und Moderationscoach beim WDR tätig und führt seit 19,5 Jahren ihr eigenes Unternehmen. Zusätzlich ist sie seit 11 Jahren als Diplom Sprachheilpädagogin tätig.

Teil 1 findest Du hier: https://www.youtube.com/watch?v=CIvhJUAwRJY

Hier sind die Highlights aus unserem Gespräch:

Allgemeine Fragen:

1. Füllwörter vermeiden:
· Wie reduziert man "ähs" und andere Füllwörter?

2. Mitreißender sprechen:
· Tipps und Techniken, um begeisternder und fesselnder zu sprechen.

3. Mehr Stimmvolumen:
· Übungen und Methoden, um die Stimme kräftiger und voller klingen zu lassen.

4. Sprechgeschwindigkeit:
· Was kann man tun, wenn man zu schnell spricht?

5. Monotonie vermeiden:
· Strategien, um eine monotone Stimme zu variieren.

6. Präsentationsvorbereitung:
· Beste Methoden und Techniken zur Vorbereitung auf eine Präsentation.

7. Spontan überzeugen:
· Wie kann man auch ohne Vorbereitung überzeugend sprechen?

8. Guter Sprecher/ gute Sprecherin:
· Was zeichnet eine gute Sprecherin oder einen guten Sprecher aus?

9. Verzetteln und Verhaspeln:
· Was kann man tun, wenn man sich oft verzettelt und um Kopf und Kragen redet?

Bühne:

1. Auftritt auf der Bühne:
· Wichtige Dinge, die man auf der Bühne beachten muss.

2. Vorbereitung:
· Wie bereitet man sich optimal auf einen Bühnenauftritt vor?

3. Handhaltung:
· Tipps, wohin mit den Händen während eines Auftritts.

4. Variation der Präsentation:
· Methoden, um die Präsentation abwechslungsreicher zu gestalten.

Kamera:

1. Vor der Kamera sprechen:
· Tipps und Tricks für das Sprechen vor der Kamera.

2. Schwierigkeiten:
· Warum ist es so schwierig, vor der Kamera zu sprechen und wie überwindet man diese Schwierigkeiten?...

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Meine Bitte an Dich:

[Wenn Dir dieser Podcast gefallen hat, freue ich mich über Deine 5 Sterne Bewertung bei iTunes 😘](http://getpodcast.reviews/id/1456793132)

Damit hilfst Du mir den Podcast stets zu verbessern und Dir die In

Im aktuellen Podcast sprechen wir mit Ien Svea Bäumler, der Expertin für Stimme und Auftritt.

Ien Svea Bäumler bringt über 20 Jahre Erfahrung mit und hat zahllose bekannte Menschen begleitet, die öffentlich sprechen. Seit 16,5 Jahren ist sie als Stimm-, Sprech- und Moderationscoach beim WDR tätig und führt seit 19,5 Jahren ihr eigenes Unternehmen. Zusätzlich ist sie seit 11 Jahren als Diplom Sprachheilpädagogin tätig.

Teil 2 erscheint am 06.06.2024

Hier sind die Highlights aus unserem Gespräch:

Allgemeine Fragen:

1. Füllwörter vermeiden:
· Wie reduziert man "ähs" und andere Füllwörter?

2. Mitreißender sprechen:
· Tipps und Techniken, um begeisternder und fesselnder zu sprechen.

3. Mehr Stimmvolumen:
· Übungen und Methoden, um die Stimme kräftiger und voller klingen zu lassen.

4. Sprechgeschwindigkeit:
· Was kann man tun, wenn man zu schnell spricht?

5. Monotonie vermeiden:
· Strategien, um eine monotone Stimme zu variieren.

6. Präsentationsvorbereitung:
· Beste Methoden und Techniken zur Vorbereitung auf eine Präsentation.

7. Spontan überzeugen:
· Wie kann man auch ohne Vorbereitung überzeugend sprechen?

8. Guter Sprecher/ gute Sprecherin:
· Was zeichnet eine gute Sprecherin oder einen guten Sprecher aus?

9. Verzetteln und Verhaspeln:
· Was kann man tun, wenn man sich oft verzettelt und um Kopf und Kragen redet?

Bühne:

1. Auftritt auf der Bühne:
· Wichtige Dinge, die man auf der Bühne beachten muss.

2. Vorbereitung:
· Wie bereitet man sich optimal auf einen Bühnenauftritt vor?

3. Handhaltung:
· Tipps, wohin mit den Händen während eines Auftritts.

4. Variation der Präsentation:
· Methoden, um die Präsentation abwechslungsreicher zu gestalten.

Kamera:

1. Vor der Kamera sprechen:
· Tipps und Tricks für das Sprechen vor der Kamera.

2. Schwierigkeiten:
· Warum ist es so schwierig, vor der Kamera zu sprechen und wie überwindet man diese Schwierigkeiten?

3. Blickrichtung:
· Wo sollte man hinsehen, wenn man vor der Kamera spricht?...

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Die erschreckende Zahl, dass 86 % der Mitarbeiter in der aktuellen Gallup Studie nur wenig oder gar nicht engagiert sind, offenbart tiefgreifende Probleme in der Arbeitswelt.

Diese Situation resultiert sowohl aus individuellen als auch organisatorischen Mängeln.

Hier sind aus meiner Erfahrung die sechs Hauptgründe für das fehlende Engagement bei den Mitarbeitern und den Arbeitgebern.

Gründe bei den Arbeitnehmern:
1. Fehlende intrinsische Motivation 

Intrinsische Motivation ist das Mittel, um Zufriedenheit in sich selbst zu finden. Intrinsische Motivatoren sind zum Beispiel Neugierde oder die Bereitschaft, eine neue Herausforderung anzunehmen.

Viele Mitarbeiter haben keine tiefere, persönliche Motivation für ihre Arbeit. Sie sehen ihre Tätigkeit lediglich als Mittel zum Zweck, ohne echte Leidenschaft oder Interesse an den Aufgaben selbst.

2. Mangelnde Identifikation mit dem Unternehmen

Wenn Mitarbeiter keine emotionale Bindung zu den Zielen und Werten ihres Unternehmens entwickeln, fühlen sie sich entfremdet. Diese Distanz führt zu geringerem Einsatz und Engagement.

3. Fehlende berufliche Perspektiven

Ohne individuelle und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten fehlt vielen Mitarbeitern die Perspektive. Die Aussichtslosigkeit einer stagnierenden Karriere demotiviert und mindert das Engagement.

4. Überlastung und Burnout
Hohe Arbeitsbelastung, oft ohne ausreichende Erholungsphasen, führt zu Erschöpfung und Burnout. Erschöpfte Mitarbeiter können ihr Potenzial nicht ausschöpfen und ziehen sich innerlich zurück.

5. Unzureichende Anerkennung und Wertschätzung

Ein Mangel an Anerkennung und Wertschätzung für geleistete Arbeit demotiviert. Wenn Leistung nicht gesehen oder gewürdigt wird, sinkt die Motivation, weiterhin Einsatz zu zeigen.



Gründe bei den Arbeitgebern:

1. Mangelnde Führungskompetenz

Viele Führungskräfte sind nicht in der Lage, ihre Teams effektiv zu führen...

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Deine Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource im Unternehmen und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei.

Laut der aktuellen Gallup-Studie sind nur 14 % der Mitarbeiter motiviert, 19 % haben keine emotionale Bindung an das Unternehmen und der Rest – 67 % besitzen eine geringe emotionale Bindung.

Die Kunst ist: Wie erkennen wir die kostbarsten Diamanten in unserem Team?

Hier sind 4 Punkte, die Dir dabei helfen können:

1. Proaktivität und Initiative:
Zunächst einmal zeigt sich die Motivation eines Mitarbeiters darin, dass er
proaktiv ist und eigenständig Aufgaben übernimmt. Motivierte Mitarbeiter warten nicht darauf, dass ihnen gesagt wird, was zu tun ist, sondern
ergreifen selbst die Initiative. Er bringt Verbesserungsvorschläge ein oder meldet sich freiwillig für zusätzliche Aufgaben.

2. Engagement und Leidenschaft:
Er geht seinen Aufgaben mit Begeisterung nach und setzt sich für die Ziele des Unternehmens ein. Ein Anzeichen hierfür wäre, wenn ein Mitarbeiter auch in stressigen Situationen ruhig bleibt und mit Einsatzbereitschaft an Lösungen arbeitet. Sie finden Lösungen, statt Probleme zu sehen, und stehen für ihr Team ein, wenn es darauf ankommt.

3. Hohe Zufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen:
Motivierte Mitarbeiter fühlen sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens verbunden und identifizieren sich stark mit ihrer Arbeit. Ein Hinweis hierfür wäre, wenn ein Mitarbeiter stolz darauf ist, für das Unternehmen zu arbeiten und positiv über die Firma spricht, sowohl intern als auch extern.

4. Starke Selbstreflexion und Resilienz:
Diese Mitarbeiter zeigen eine starke Selbstreflexion und Resilienz. Sie lernen...

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass motivierte Mitarbeiter sich durch ihre proaktive Haltung, ihr Engagement und ihre Identifikation mit dem Unternehmen auszeichnen. Durch diese Merkmale tragen sie maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei und sind daher für jede Firma von unschätzbarem Wert.

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Viele Unternehmer und Führungskräfte streben nach Exzellenz und Spitzenleistung. Doch wusstest Du, dass nur 14 % der Arbeitskräfte weltweit als hochengagiert eingestuft werden? Diese Elite ist der wahre Motor hinter dem Erfolg eines Unternehmens. Doch wie finden wir diese Diamanten unter den Bewerbern?

Laut der aktuellen Gallup-Studie sind 14 % der Mitarbeiter motiviert, 19 % haben keine emotionale Bindung an das Unternehmen und der Rest – 67 % besitzen eine geringe emotionale Bindung... und ich wundere mich immer darüber, dass so viele Menschen wechselbereit sind.

Hier sind sechs knackige Fragen, die Dir dabei helfen, die Hochengagierten im Bewerbungsgespräch zu identifizieren:

1. Was treibt Dich an?
Die besten Mitarbeiter werden von innerer Leidenschaft angetrieben. Achte darauf, wie der Bewerber seine Motivation beschreibt, denn echte Champions lassen sich nicht nur von äußeren Anreizen leiten.

2. Was sind Deine größten Erfolge bisher?
Erfolge sind keine Zufälle, sondern das Ergebnis harter Arbeit und Hingabe. Frage nach konkreten Beispielen, die zeigen, wie der Bewerber bereits sein Team und Unternehmen bereichert hat.

3. Wie gehst Du mit Rückschlägen um?
Resilienz ist das Markenzeichen echter Champions. Finde heraus, wie der Bewerber mit Hindernissen umgeht und ob er bereit ist, aus Misserfolgen zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Beispiel: Wie gehst Du mit schwierigen Momenten um? Siehst Du das große Ganze?

4. Was bringt Dich aus der Ruhe und wie regierst Du dann?
Gelassenheit in stressigen Situationen ist eine wichtige Eigenschaft. Achte darauf, wie der Bewerber mit seinen Emotionen umgeht.

5. Wie reagierst Du auf konstruktive Kritik?
Die Besten kennen ihre Stärken und Schwächen und sind bereit,...
Die Identifizierung und Förderung hochengagierter Mitarbeiter sind entscheidend, denn sie bilden das Rückgrat eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Sei bereit, die Champions zu finden.
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Hol Dir die Stars ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

In einer Zeit, in der die Wettbewerbslandschaft ständig im Wandel ist und der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von den Fähigkeiten seiner Führungskräfte abhängt, ist die direkte Suche und Anwerbung von Spitzenkräften von entscheidender Bedeutung.

Willkommen bei der Direktansprache – die einzige Möglichkeit, um die besten Menschen für Dein Unternehmen zu gewinnen.

In der Direktansprache geht weit über das bloße Finden von Kandidaten hinaus. Es bedeutet, die bestmöglichen Führungskräfte und Schlüsselpersonen zu identifizieren, anzusprechen und zu gewinnen.

Doch wie können wir sicherstellen, dass wir die richtigen Talente finden und für unser Unternehmen gewinnen? Heute gebe ich Dir Best Practice Tipps:

Gezielte Recherche: Verlassen Sie sich nicht nur auf traditionelle Stellenanzeigen. Nutzen Sie auch Online-Plattformen, Datenbanken und professionelle Unternehmen, um Kandidaten zu finden, die möglicherweise nicht aktiv auf Jobsuche sind.

Netzwerken: Nutzen Sie Ihre eigenen Netzwerke sowie professionelle Netzwerke und Branchenverbindungen, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen. Persönliche Empfehlungen sind oft sehr effektiv. Mitarbeiterempfehlungen sind von hohem Vorteil.

Direkte Ansprache: Spreche potenzielle Kandidaten gezielt an, auch wenn sie nicht aktiv auf Jobsuche sind. Die meisten Kandidaten wissen heute nicht, dass sie morgen bei Dir arbeiten könnten.

Individuelle Ansprache: Gehen Sie einfühlsam auf potenzielle Kandidaten ein und zeigen Sie echtes Interesse an ihren beruflichen Zielen und Werten. Zeigen Sie, warum Ihr Unternehmen für sie eine attraktive Option darstellt.

Transparenter und professioneller Prozess: Stellen Sie sicher, dass der gesamte Rekrutierungsprozess transparent und professionell abläuft.
Schnelligkeit: "Time kills deals" - Schnelligkeit ist entscheidend, um Top-Kandidaten zu gewinnen. Vermeiden Sie Verzögerungen im Auswahlprozess....

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