Let's Talk Business DNHS Business School

In organisaties – wat zeggen we: in onze Nederlandse samenleving – draait eigenlijk alles op efficiency. We moeten meer doen in kortere tijd. Want we hebben het druk, en de drukte blijft maar groeien. Zeker omdat er bijna elke dag wel een crisis – in ons werk of in de samenleving – bijkomt. En elke crisis zorgt voor meer drukte. Het is een vicieuze cirkel waar geen einde aan lijkt te komen. Totdat we afstand nemen. Want afstand zorgt dat we het grotere geheel weer kunnen zien, dat we lichamelijk en mentaal tot rust kunnen komen en er weer tegen kunnen en met nieuwe inzichten verder kunnen. En ook als organisaties zijn we gebaat bij afstand nemen. Ook vanwege het kunnen zien van het grotere geheel, om naast efficiency ook naar effectiviteit te kijken en om te reflecteren en creatief denken in te zetten.

Gisteren in de verschillende media berichten over huisartsenketen Co-med. De zorg is niet betrouwbaar, er wordt niet volgens de normen gewerkt en er zijn financiële problemen. Reden voor Karin en Marischka om in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business stil te staan bij een aantal bedrijfskundige onderwerpen die hieraan raken.

Zoals: hoe zit dat nu eigenlijk bij fusies en overnames waardoor zo’n keten kan ontstaan… geven die nu synergievoordelen of juist synergienadelen? En hoe zit het met het risico voor de huisartsenzorg in de omgeving van zo’n keten als zo’n keten het niet redt? En is dit niet een shake-up om het te hebben over wat we van huisartsenzorg mogen verwachten? En hoe zorgen we naar de toekomst voor continuïteit van huisartsenzorg in Nederland?

In een groot artikel licht het FD de 5 hoofdpijndossiers van de Blokker toe. Karin en Marischka – de DNHS-experts die het nieuws in de media voor je volgen en bespreken – lopen deze 5 hoofdpijndossiers door. Uitkomst: ze kunnen zich voorstellen dat er mensen binnen Blokker zijn die hoofdpijnen krijgen van deze dossiers. Maar het oplossen van deze dossiers gaat voor het geheel van Blokker niets uitmaken. Want het echte vraagstuk, de echte uitdaging van Blokker ligt op een veel basaler vlak. Waar het probleem dan wel zit?



Luister naar de podcast, en krijg meer zicht op wat echte vraagstukken zijn en wat symptomen zijn waar je ook naar moet kijken als je het echte probleem opgelost hebt.

Deze week twee sprekers zonder stem bij de DNHS podcast. Dus is het tijd voor een gouwe-ouwe (we herhalen #77 uit 2021): Karin en Marischka bespreken hoe ze zelf in de bedrijfskunde terecht zijn gekomen en wat bedrijfskunde nu eigenlijk is.

In deze aflevering wordt ook gekeken naar de overeenkomsten en verschillen tussen wetenschap en bedrijfskunde. Collins en Mintzberg komen voorbij als voorbeelden over het samengaan en toch anders zijn van wetenschap en wetenschapsbeoefening en bedrijfskunde zoals organisatie dat nodig hebben.

Je hoeft de krant – of een willekeurige nieuws of sociale website – maar open te slaan en je hebt meteen zicht op hoe sterk polarisatie onze samenleving, ons sociale verkeer en onze organisaties vormt. Of raakt. Daar kunnen we natuurlijk heel wat van vinden….



Maar als bedrijfskundigen zijn we natuurlijk meer geïnteresseerd in hoe we met die polarisatie omgaan. Want polarisatie – en daar zullen we het snel over eens zijn – is niet bevorderlijk voor het werkplezier, de samenwerking en het uitwisselen van ideeën en argumenten. In deze aflevering van de DNHS-podcast kijken we naar wat polarisatie nu eigenlijk is en wat voor bronnen er van polarisatie zijn.



In de extra MasterClass op 11 april a.s. om 14u reiken we je een toolbox aan met methoden die je in kunt zetten om in jouw werk en team om te gaan met polarisatie.



Schrijf je in!!!



https://dnhs.nl/product/masterclass-polarisatie/

In deze aflevering van de DNHS Let’s talk Business podcast praten Karin en Marischka over een krantenkop waarin aangekondigd wordt dat een groot accounts- en adviesbedrijf ‘gaat reorganiseren om kosten te besparen’.



Als eerste bespreken de DNHS-dames welke beelden opgeroepen worden bij dit bericht en welke mogelijke effecten dat heeft op klanten, de markt en op werknemers. En vervolgens bespreken ze wat er aan betere mogelijkheden zijn die je als organisatie hebt om de boodschap in een andere context te plaatsen en daarmee een ander sentiment op te roepen. Bedrijfskundig omdenken dus.