Natuurlijk Veranderen Els Molenaar

Voor Hilde Backus, wandelcoach (psycholoog) en eigenaar van Wandelcoach.nl | Het Coach Bureau, is de natuur altijd in haar leven geweest. Haar missie is om iedereen die gesprekken binnen voert, de verfrissende buitenlucht in te krijgen. 'Gesprekken buiten werken beter en zijn verrassend: je coachee wordt creatiever, komt op nieuwe ideeën en het geeft je coachee rust'. Hilde's bureau kent vooral een organische groei, gebaseerd op haar bevlogenheid. Organisaties kunnen zich volgens haar door de natuur laten inspireren: 'kijk bijvoorbeeld naar een boom en alles wat er onder, in en omheen leeft en zo van invloed is op de groei. Dat is een complex systeem'. Of bezie de seizoenen en besef dat je als organisatie niet altijd floreert of kan blijven bloeien. 'Soms moet je rust nemen, het is niet altijd zomer'.

Het hart van verandermanager Irene Mulder ligt bij de zorg. Ze is een natuurlijke veranderaar en krijgt veel energie van met elkaar nieuwe dingen te doen. De uitdagingen in de zorg benadert Irene op een hele pragmatische en open manier. Door goed te luisteren, te focussen en zoveel mogelijk mensen erbij te betrekken weet ze vaste patronen te doorbreken. En ook door rebels te zijn en collega's ruimte te geven om van de gebaande paden af te wijken en nieuwe wegen te verkennen.

Carolien Hoogstede maakt zich als Programma Manager bij De Rotterdamse Zorg sterk om transities in de zorg in gang te zetten door partijen met elkaar te verbinden. Ze wordt getriggerd door #hoedan en houdt zich dagelijks bezig met de vraag: wat hebben we nodig om 't met elkaar anders te doen? De transitie van de zorg is een maatschappelijke uitdaging. 'We moeten leren dat we ons allemaal verantwoordelijk voelen om voor elkaar te zorgen'. Dat vraagt om visie, lange adem én ruimte om te experimenteren. Een van de voorwaarden voor succes is volgens Carolien om over verandering te praten: 'soms is verandering pijnlijk en het is belangrijk om dat te erkennen'. Ook al is de transitie in de zorg complex, uiteindelijk is het ook een kwestie van klein beginnen, kaders scheppen, nieuwgierig blijven én de ruimte geven en nemen om het anders te doen. 

In deze aflevering stelt Leonieke Borrie de vragen aan Els Molenaar (initiatiefnemer van de podcast 'Natuurlijk Veranderen' en eigenaar van Blooming-org). Els gebruikt de natuur als metafoor om iedereen die leiding geeft aan verandering te inspireren. Zo kan verandering volgens haar pas succesvol zijn als een organisatie een goede voedingsbodem heeft waar initiatieven kunnen groeien en tot bloei kunnen komen. De realiteit is veel minder maakbaar en planbaar dan we vaak doen voorkomen. Om dat te illustreren gaat het gesprek ook over slakken, bonen, regen en onkruid. Els deelt met plezier en passie haar ideeën hoe je aan de hand van de principes van de natuur succesvol en duurzaam kunt veranderen. Dat is vooral een kwestie van daadkracht, niet opgeven en relativeren. Het vraagt om lef om op een andere manier naar je organisatie te kijken en een meer organische manier van veranderen te kiezen.
Het gesprek is tevens een uitnodiging aan iedereen om over andere manieren van veranderen van gedachten te wisselen. 

Christian de Jong, Manager Duurzaamheid en Services bij Bever ziet zichzelf als een natuurlijke veranderaar; hij kijkt graag verder én het kan altijd beter. Met zijn gedrevenheid weet hij duurzaamheid hoog op de agenda van Bever te houden wat in steeds meer mooie initiatieven vanuit de organisatie resulteert. Veranderen gaat stap voor stap, is een van Christians lessen en hoe belangrijk het is om bij elke stap even stil te staan en waardering te uiten voor ieders inspanning. Een andere les is dat je gewoon moet starten en al doende leren. Duurzaamheid in praktijk brengen is geen rocket science maar om het gewoon maar even te doen, dat blijkt in praktijk altijd complexer dan je denkt. Creativiteit en volharding zijn dan belangrijke voorwaarden voor succes. Verder is het essentieel om het geloof in de weg die je inslaat consequent uit te dragen en te verankeren in je bedrijfsstrategie.

Tanja Roeleveld praat bevlogen over haar werk om een groot internationaal (familie)bedrijf als Lely (Nederlandse ontwikkelaar en producent van robots en datasystemen voor de melkveehouderij) te verduurzamen. Een van haar lessen is om op zoek te gaan naar waar ruimte is en vanuit die ruimte een bredere verandering in gang te zetten. Waar de ruimte zit, betekent in organisaties vooral; wie wil mee? Door goed te luisteren, vragen te stellen en je te verdiepen in de drijfveren van de business, creëert Tanja met haar collega's binnen Lely, een 'coalition of the willing'. De mensen die vanuit hun gevoel zeggen: het moet en het kan anders. Succesvol veranderen is volgens haar ook een kwestie van de juiste timing: 'je kunt een gezonde voedingsbodem creëren en gaan zaaien maar of en hoeveel resultaat je oogst is mede afhankelijk of de tijd rijp is'. Dit betekent dat je tegen teleurstellingen moet kunnen en juist daaruit de energie haalt om weer door te gaan, op zoek naar de ruimte.