Nieuw Bestuur Dutch Circular Leadership Podcast Unknown

Wat betekent het om te besturen vanuit het stakeholdermodel, en wat heeft dat te maken met duurzaamheid en inclusiviteit?  Mildred Hofkes bespreekt de kansen en mogelijkheden van het stakeholdermodel met Frank van Hout, bestuurder van het Friesland College en de MBO Raad en Linda van Waveren van Port of Amsterdam. In de studio legt dr. Miriam Staal, gepromoveerd op stakeholdergovernance, de kern van het stakeholdermodel uit. 

Tijdens deze LIVE talkshow 10 jaar NieuwBestuur gaan we op zoek naar duurzame en inclusieve bestuursmodellen. Mildred Hofkes voert het eerlijke gesprek over het belang van de juiste 'toon aan de top' met bestuurders Bram Schot (RvC Shell en voormalig topman Audi/Volkswagen groep), Dertje Meijer (topvrouw Pathe/ havenbedrijf Amsterdam), JP Balkenende (prof Governance en voormalig premier) en de nieuwe generaties leiders, Isabelle Verhaegh, Emmy Nannes en Werner Schouten (Jonge Klimaatbeweging). Hoe ver zijn bestuurders met toekomstbestendig besturen? En wat verwacht de komende generatie? 

In de uitzending van NieuwBestuur Dutch Circular Leadership ontmoette een leider van nu, een leider van de toekomst. Glenn van der Burg en Mildred Hofkes ontvingen Pallas Agterberg van Alliander en Chiara Schlösser, één van de Future Circular Leaders.
De huidige leider, Pallas Agterberg, directeur strategie van netwerkbeheerder Alliander ging het gesprek aan met de toekomstige leider Chiara Schlösser, Future Circular Leader, master Student Global Business and Sustainability aan de Rotterdamse School of Management, Erasmus Universiteit en adviseur bij de Kleine Consultant.
De columnist van dienst was Werner Schouten, voorzitter van de Jonge Klimaatbeweging. Hij deed ook actief mee in het gesprek over het leiderschap van de toekomst.
Tijdens de uitzending kwamen er drie belangrijke vragen aan bod: Vraag 1: “Als economische groei en winstmaximalisatie geen leidende principe meer is, wat dan wel?”. Vraag 2: “Als wij niet gescheiden zijn van elkaar maar verbonden, hoe creëren wij dan een maatschappij waar iedereen zijn/haar plek kan in nemen en wat vraagt dat van ons leiderschap?”. Vraag 3 “Zijn circulaire leiders er niet omdat zij binnen het huidige systeem geen kans hebben? Of houdt het systeem stand omdat wij geen circulaire leiders aan de top hebben?”.

In deze SPECIAL in de reeks Dutch Circular Leadership zijn we te gast op het hoofdkantoor van Philips in Amsterdam. Sinds 2010 staat Frans van Houten als CEO aan het roer van deze 128 oude Nederlandse  multinational, gespecialiseerd in gezondheidstechnologie voor de zorg en voor thuis.  Met een wereldwijde markt van 18 miljard omzet en bijna 80.000 medewerkers is Philips een van de meest invloedrijke organisaties van Nederland.  Frans van Houten zet zich met hart en ziel in voor circulariteit als succesmodel. Hij is een belangrijk opinion leader op het gebied van circulair leiderschap en zet zich in voor denktanks over leiderschap zowel nationaal en internationaal. 
Mildred Hofkes, oprichter van NieuwBestuur en initiatiefnemer van Dutch Circular Leadership Conference sprak met hem. Tijdens het gesprek komen 3 belangrijke vragen aan bod over circulair leiderschap:
Als economische groei en winstmaximalisatie geen leidende principes meer ziijn, wat dan wel? Als wij niet gescheiden zijn van elkaar maar verbonden, hoe creëren wij dan een maatschappij waar iedereen zijn/haar plek kan innemen?. En wat vraagt dat dan van ons leiderschap?. En hoe creëren we een betekenisvol netwerk om samen de toekomst van onszelf en onze kinderen te beschermen?
Over Podcast Dutch Circulair Leiderschap
Dutch Circular Leadership gaat over de stap voorwaarts naar het leiderschap van de toekomst. Los komen van de lineaire groei principes en bewegen naar een circulaire economie. Duurzaamheid, diversiteit, inclusiviteit en transparantie zijn daarbij leidende principes. Aanpassingsvermogen zit in ons Nederlandse DNA. Circulair Leiderschap, wij kunnen dit! 
Binnen Nederland zijn tal van voorbeelden te vinden van bestuurders aan het roer van bedrijven, maatschappelijke organisatie, -zorg en onderwijsinstellingen die deze circulaire bestuursbeweging hebben ingezet.Zij sturen niet alleen hun eigen organisatie richting een meer duurzaam model, maar zorgen voor wezenlijke verandering in het grotere systeem. Het lineaire systeem dat circulair moet worden, omdat het lineaire groei niet langer houdbaar is. Simpelweg omdat we maar 1 aarde hebben. In deze podcastreeks, interviewen we inspirerende bestuurders over hun kijk op circulair leiderschap.
 

Op 28 november organiseert NieuwBestuur de Dutch Circular Leadership Conference in Circl Amsterdam. In aanloop daarnatoe maken wij een reeks podcasts met leiders die ons meenemen in hun inzichten en ervaringen omtrent Circulair Leiderschap.
In deze special zijn we te gast op Springtij, het jaarlijkse duurzaamheidsforum op Terschelling, waar de gevestigde orde Klaas van Egmond, Hoogleraar aan de Universiteit van Utrecht en oprichter van de Sustainable Finance Lab, het gesprek aangaat met een leider van de toekomst, Maarten Labots, voorzitter van de Jonge Klimaatbeweging.
Tijdens het gesprek komen er drie belangrijke vragen aanbod. Vraag 1: Als economische groei en winstmaximalisatie geen leidende principe meer is, wat dan wel? Vraag 2: Als wij niet gescheiden zijn van elkaar maar verbonden, hoe creëren wij dan een maatschappij waar iedereen zijn/haar plek kan innemen en wat vraagt dat dan van ons leiderschap? Vraag 3: Zijn circulaire leiders er niet omdat zij binnen het huidige systeem geen kans hebben? Of houdt het systeem stand omdat wij geen circulaire leiders aan de top hebben?
In deze podcast gaan Maarten Labots en Klaas van Egmond in gesprek onder leiding van Mildred Hofkes initiatiefnemer NieuwBestuur Dutch Circular Leadership. Twee perspectieven, die van de gevestigde orde en die van de toekomst? Gaan zij elkaar vinden in het midden?

Circulair Leiderschap gaat over de stap voorwaarts naar toekomstbestendig leiderschap. Hierbij zijn duurzaamheid, diversiteit, inclusiviteit en transparantie leidende principes. Frank Elderson van De Nederlandsche Bank sprak met Mildred Hofkes.
Op 28 november organiseert NieuwBestuur de Dutch Circular Leadership Conference in Circl Amsterdam.
Binnen Nederland zijn tal van voorbeelden te vinden van bedrijven, maatschappelijke organisatie, -zorg en onderwijsinstellingen waar adaptieve en innovatieve bestuurders aan het roer staan. Zij brengen niet alleen hun eigen organisatie in beweging richting een meer duurzaam bedrijfsmodel, maar zorgen voor wezenlijke verandering in het grotere systeem. Het lineaire systeem dat circulair moet worden, omdat het lineaire groeidenken niet langer houdbaar is. Simpelweg omdat we maar 1 aarde hebben. In aanloop naar de conferentie op 28 november maken wij een podcastreeks, waar we inspirerende bestuurders interviewen over hun kijk op circulair leiderschap.
In deze SPECIAL zijn we te gast op het hoofdkantoor van de Nederlandse Bank hartje Amsterdam, waar Frank Elderson als bestuurder de scepter zwaait. Hij is onder meer verantwoordelijk voor het toezicht op alle nederlandse banken. Elderson is tevens lid van de Supervisory Board van de Europese Centrale Bank. Sinds 2018 is hij voorzitter van de Central Banks for Greening the Financial System. Door het introduceren van de klimaatstresstest wist hij grote invloed uit te oefenen op het bewustzijn van de financieel sector met betrekking tot klimaatrisico’s. 
 
Mildred Hofkes, oprichter van NieuwBestuur en initiatiefnemer van Dutch Circular Leadership Conference sprak met hem.