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Este conteúdo é um corte do nosso episódio: “#254 - Como manter a inovação viva e relevante no negócio”

Nele, Silvio Veloso, Diretor Global de Tecnologia da Kimberly Clark, reflete sobre como uma empresa pode se manter relevante durante tanto tempo através da inovação. Ficou curioso? Então, dá o play!

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Este conteúdo é um corte do nosso episódio: “#254 - Como manter a inovação viva e relevante no negócio”

Nele, Silvio Veloso, Diretor Global de Tecnologia da Kimberly-Clark, compartilha sua opinião sobre como devemos nos adaptar atualmente com a grande gama de tecnologias disponíveis. Ficou curioso? Então, dê o play

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Inovar é um desafio constante, mas como manter essa chama acesa? Encontrar este equilíbrio é o desafio das empresas modernas e algumas dessas respostas podem estar nas organizações centenárias que até hoje se mantém relevantes. Por isso, neste episódio, recebemos Silvio Veloso, Diretor Global de Tecnologia da Kimberly-Clark para responder essa e outras perguntas. Ficou curioso? Então, dê o play

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Este conteúdo é um corte do nosso episódio: “#82 - Apaixone-se pela criação de valor”

Nele, Gustavo França, CDO/CIO da Gerdau fala sobre como as grandes organizações precisam aplicar conceitos de agilidade para entregarem mais valor para o cliente sem perder as oportunidades. Ficou curioso? Então, dá o play!

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Este conteúdo é um corte do nosso episódio: “#153 - Entrega de valor ágil: case Vale”

Nele, Leonardo Sá, Gerente de TI para Projetos de Capital e Gestão de Ativos na Vale, reflete sobre como as empresas tradicionais podem se prejudicar ao adotarem posturas rígidas e presas a um escopo que tem começo, meio e fim super definidos. Ficou curioso? Então, dê o play

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Qual a diferença entre atender a uma necessidade e gerar valor? Responder a essa pergunta pode ser crucial para definir se o seu negócio está indo na direção correta. Para comentar sobre o tema, recebemos Mateus Piveta, Cofundador e Diretor da ABO Academy, que apresentou os pontos de atenção que você não pode ignorar. Ficou curioso? Então, dê o play

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