S02E22: “Een bedrijf verkopen is geen einde, maar een kans op een nieuw begin” | Momice, Rutger Bremer

Wat begon als een tool om eventmanagers te helpen met communicatie, groeide uit tot een toonaangevend SaaS-product in de evenementenbranche. Rutger Bremer vertelt over de strategische keuzes die hij maakte, de uitdagingen die hij overwon en het moment waarop hij besloot Momice te verkopen aan Spotler.

Tijdens de coronacrisis kreeg Rutger inzicht in de toekomstbestendigheid van zijn bedrijf en begon hij na te denken over een mogelijke overname. Spotler bleek de ideale match, zowel qua cultuur als strategische visie. Rutger bleef betrokken bij de organisatie en groeide door tot COO van de Spotler Group, waar hij nu een team van 350 mensen aanstuurt. Zijn passie voor procesoptimalisatie, teamontwikkeling en strategische groei blijven de rode draad in zijn carrière.

Hoogtepunten uit het gesprek.
-Van event-liefhebber tot SaaS-ondernemer
-De kracht van focus
-Lessen uit een tweede start-up
-De impact van corona
-Het vinden van de juiste overnamepartner
-De uitdagingen van een verkoopproces
-Behouden van cultuur en team
-Een nieuwe rol en grotere impact

Het verhaal van Rutger is een inspirerend voorbeeld van hoe innovatie, focus en ondernemerschap kunnen leiden tot groei en succesvolle transities. Rutger bewijst dat een overname niet het einde van een reis hoeft te zijn, maar juist een nieuw begin.

🎙️Geproduceerd door: Loyals Groep, dé full service agency voor ondernemend Nederland

Loyals Groep contactgegevens:

✉️ E-mail: info@loyals.nl

🔗 https://www.linkedin.com/company/loyals-groep/

🌐 https://loyals.nl/podcast-ondernemersbloed/