Uit liefde voor de overheid Jeanette van Rookhuizen

Wat nou als we van elke gemeente in Nederland de beste gemeente van Nederland gaan maken?


Waarom vinden we het van sporters heel normaal dat ze hoge ambities hebben en blijven we als overheid hangen in “de basis op orde”? Wat zou er gebeuren als we als overheid de ambitie durven te hebben om de beste te willen zijn?

Ik wil graag een beweging binnen de overheid op gang brengen van positiviteit, van ambitie, van inspiratie en natuurlijk vooral van heel veel mooie resultaten. Een positieve spiraal van actie, resultaat, (klant)tevredenheid.


Wil je naar aanleiding van deze aflevering met me sparren? Dat kan. Heel eenvoudig via een virtuele koffie. Je boekt via deze link een half uur in mijn agenda en we zien elkaar dan via Zoom. Om te sparren, kennis te maken, je vragen te beantwoorden. Zonder verdere verplichtingen.


Meer weten?
welkom@jeanettevanrookhuizen.nl
www.jeanettevanrookhuizen.nl  

De eerste reflex waarin we als ambtenaar vaak schieten is: dat kan niet. Met als verklaring: het staat niet in de verordening. Of: het past niet binnen de regels. Of: dan wil iedereen dat wel.


Maar wat nou als we dat omdraaien? Wat nou als we ervoor zorgen dat het wél kan?


Ik geloof in een overheid die werkt voor iedereen. Op basis van liefde, vertrouwen en samenwerking. Dat betekent wel dat we de huidige modus van angst en wantrouwen moeten omdraaien. In deze aflevering daag ik je daartoe uit. Met een paar hele mooie voorbeelden uit de dagelijkse praktijk.


Durf jij de stap te zetten? Durf jij de beweging te maken, weg van de angst en naar liefde en vertrouwen? Ik hoor graag wat het je oplevert!


Wil je naar aanleiding van deze aflevering met me sparren? Dat kan. Heel eenvoudig via een virtuele koffie. Je boekt via deze link een half uur in mijn agenda en we zien elkaar dan via Zoom. Om te sparren, kennis te maken, je vragen te beantwoorden. Zonder verdere verplichtingen.


Meer weten?
welkom@jeanettevanrookhuizen.nl
www.jeanettevanrookhuizen.nl  

Traditiegetrouw tekenen we een organogram als een piramide. De directeur staat bovenaan en de werkvloer staat onderop in deze piramide. Hoe zou het zijn om deze piramide om te draaien? Wat doet zo’n eenvoudige aanpassing als het omdraaien van een tekening voor je organisatie? Wat doet het met het verantwoordelijkheidsgevoel van een ieder binnen die organisatie? Wat doet het met focus, houding en gedrag?

In deze aflevering neem ik je mee in mijn overwegingen om vanaf nu alleen nog maar te werken met een omgekeerde piramide als organogram. Wil je weten wat het je oplevert? Luister dan naar deze aflevering.


Wil je naar aanleiding van deze aflevering met me sparren? Dat kan. Heel eenvoudig via een virtuele koffie. Je boekt via deze link een half uur in mijn agenda en we zien elkaar dan via Zoom. Om te sparren, kennis te maken, je vragen te beantwoorden. Zonder verdere verplichtingen.




Meer weten?
welkom@jeanettevanrookhuizen.nl
www.jeanettevanrookhuizen.nl  

Ik kom ze natuurlijk ook wel eens tegen. En ze zijn niet uitsluitend binnen de overheid te vinden: arrogante leidinggevenden die denken dat ze alles al weten.


In deze aflevering leg ik uit waarom mensen deze houding aannemen, hoe je jezelf hieruit kunt halen en hoe je iemand in jouw omgeving kunt helpen om eruit te komen. Want één ding is zeker: een houding van “ik weet alles al” leidt per definitie tot een stagnatie van groei en dus tot een stagnatie van voldoening en werkgeluk.


Wil je naar aanleiding van deze aflevering met me sparren? Dat kan. Heel eenvoudig via een virtuele koffie. Je boekt via deze link een half uur in mijn agenda en we zien elkaar dan via Zoom. Om te sparren, kennis te maken, je vragen te beantwoorden. Zonder verdere verplichtingen.




Meer weten?
welkom@jeanettevanrookhuizen.nl
www.jeanettevanrookhuizen.nl  

Als jij vandaag iets kunt oplossen door eenvoudigweg een besluit te nemen, hoe lang zou je dat dan uitstellen?
Denk je nu: rare vraag, Van Rookhuizen, dan snap ik dat helemaal.


Waarom zou je iets uitstellen dat je vandaag kunt oplossen? Toch is dat iets wat we binnen de overheid heel gewoon vinden. Niet omdat we laks zijn, het ons niet interesseert of een andere negatieve intentie. Nee, simpelweg omdat het zo gegroeid is én omdat ons eigen brein ons graag vasthoudt in bekende patronen en processen.


In deze aflevering leg ik je uit hoe dat werkt en doe ik je een, volgens mij, heel eenvoudige oplossing aan de hand. Ga jij deze invoeren? Ik hoor het graag!


Wil je naar aanleiding van deze aflevering met me sparren? Dat kan. Heel eenvoudig via een virtuele koffie. Je boekt via deze link een half uur in mijn agenda en we zien elkaar dan via Zoom. Om te sparren, kennis te maken, je vragen te beantwoorden. Zonder verdere verplichtingen.




Meer weten?
welkom@jeanettevanrookhuizen.nl
www.jeanettevanrookhuizen.nl  

De driehoek is de sterkste vorm waarmee je kunt bouwen. Omdat hij vormvast is. Hij verandert niet van vorm als je er druk op uitoefent en de kracht die erop uitgeoefend wordt, wordt verdeeld over de hele driehoek.
Gemeenten krijgen steeds meer taken met steeds minder middelen en mogelijkheden.


Hoe kunnen we deze twee feiten aan elkaar verbinden? Wat heeft een gemeente aan een sterke driehoek? De driehoek van burgemeester, raadsgriffier en gemeentesecretaris.


In deze aflevering bepleit ik een sterke driehoek en leg ik uit waarom en hoe dit te bereiken.


Wil je naar aanleiding van deze aflevering met me sparren? Dat kan. Heel eenvoudig via een virtuele koffie. Je boekt via deze link een half uur in mijn agenda en we zien elkaar dan via Zoom. Om te sparren, kennis te maken, je vragen te beantwoorden. Zonder verdere verplichtingen.




Meer weten?
welkom@jeanettevanrookhuizen.nl
www.jeanettevanrookhuizen.nl