Workwise Recruiting Talk Simon Zeidler

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Diversity sollte ein fester Bestandteil von jeder Recruiting-Strategie sein. Bis 2030 werden im Schnitt 15 bis 30 % der Belegschaft eines Unternehmens in Rente gehen, erzählt Podcast-Gast Susann.

Um die Lücken zu schließen, die der demografische Wandel hinterlassen wird, kannst du dir nicht leisten, auf passende Fachkräfte zu verzichten. Vor allem nicht nur, weil diese anders sind:

* Nur, weil sie aus einem anderen sozialen Umfeld kommen.
* Nur, weil sie ein physisches oder psychisches Handicap mitbringen.
* Nur, weil sie einen anderen kulturellen Hintergrund haben.
* Nur, weil sie einer anderen Generation angehören.
* Nur, weil sie einen anderen Glauben haben.
* Nur, weil ihre sexuelle Orientierung anders ist.
* Nur, weil ihr Gender anders ist.

Das sind die 7 Dimensionen der Vielfalt. Keine davon sagt etwas darüber aus, wie gut eine Person in ihrem Job ist.

Aber mit unterschiedlichen Hintergründen und Voraussetzungen gehen auch unterschiedliche Bedürfnisse einher, die Mitarbeiter:innen an ihren Arbeitgeber stellen.

Und jetzt? Wenn du nicht bis übermorgen ein barrierefreies Büro eingerichtet hast und die komplette Kommunikation auf Englisch und genderneutral ist – hast du dann verloren?

Susanns Tipp Nummer 1: Nicht in Panik geraten!

„Auch mit kleinen Dingen kannst du schon etwas bewegen", sagt Susann. „Es muss nicht immer das ganz große Big Picture sein, das in 4 Monaten schon umgesetzt ist."

Die Hauptsache ist, dass du anfängst.

Höre dir jetzt den Recruiting Talk mit Susann an und hol dir Inspiration, wie du Diversity in deine Recruiting-Strategie einbringst:

* 00:00–02:14 Diversity: Das Thema ist ganz oben auf Susanns Agenda.
* 02:14–04:45 Wenn wir über Diversität sprechen, reden wir über Haltung.
* 04:45–09:38 7 Dimensionen der Diversität – ein Vielfaches an Herausforderungen.
* 09:38–14:07 „Nicht jedes Unternehmen kann allen Diversitäts-Dimensionen gerecht werden."
* 14:07–18:14 Diversity-konform werden: Best Practices mit Aha-Effekt.
* 18:14–20:44 Diversitätsbewusstsein im Recruiting-Prozess: Das lässt sich trainieren!
* 20:44–24:18 „Wenn wir nicht divers rekrutieren, werden wir die sein, die am Ende verlieren."
* 24:18–26:50 Diversity-Strategien funktionieren nur langfristig – starte jetzt!

Die Extra-Dosis Recruiting-Wissen

Sprich verschiedene Zielgruppen an und baue ein diverses Team auf:

* Diversity-Recruiting: 5 Tipps für die Umsetzung. [https://hire.workwise.io/hr-praxis/personalsuche/diversity-recruiting]
* Diversity in der Praxis: Liza teilt im Podcast ihren Ansatz.  [https://hire.workwise.io/podcast/diversity-recruiting-mit-liza-follert]
* Diverses Team. Und jetzt? Diversity Management erklärt.  [https://hire.workwise.io/hr-praxis/organisationsentwicklung/diversity-management]
* Menschen mit Behinderung einstellen: Das musst du beachten.  [https://hire.workwise.io/hr-praxis/organisationsentwicklung/menschen-mit-behinderung-einstellen]

Finde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.io [https://hire.workwise.io/]

Kajas Arbeitgeber Accelerated so: „Hey, wir haben Bock, zu wachsen. Wer baut unser Team auf?"

Kaja – damals noch in Teilzeit im Sales bei besagtem Startup: „Das ist genau die Herausforderung, die ich gesucht habe!"

Ihr Sales-Background ist fürs Recruiting schonmal eine prima Grundlage. Oder in Podcast-Host Simons Worten: „Vertriebstalent ist ein echter Segen für die ganze Branche."

Aber das allein hat nicht ausgereicht. „Uns hat am Anfang noch super viel gefehlt", meint Kaja im Podcast.

Genauer gesagt:

* eine HR-Abteilung
* interne Strukturen und eine gelebte Feedbackkultur
* Benefits und Weiterbildungsmöglichkeiten
* eine definierte Unternehmenskultur

Mit geschaffenen Grundlagen macht sich Kaja ans Recruiting. Ihr Leitsatz: Der Cultural-Fit ist entscheidend. Alles andere kann man lernen.

So wurde innerhalb von nur einem Jahr aus dem frisch gegründeten Startup ein 40-köpfiges – internationales – Team.

Aber wie funktioniert das Recruiting und Unternehmenskultur über Ländergrenzen hinweg?

Im Podcast erzählt Kaja, wie sie bei Accelerated mit bürokratischen und kulturellen Hürden umgeht:

* 00:00–05:15 Vom Vertrieb ins Personalwesen: „Ein Segen für die ganze Branche."
* 05:16–07:30 Die wirklich guten Bücher in Sachen HR und Unternehmenskultur. Empfehlungsalarm!
* 07:31–10:51 Von den Basics bis zum internationalen Team-Aufbau.
* 10:52–13:24 Rechtliche und kulturelle Herausforderungen beim internationalen Recruiting.
* 13:25–15:00 Kommunikationsstärke kann man im Vorstellungsgespräch checken. Oder lernen.
* 15:01–21:14 Kultur muss wachsen, leben und sich weiterentwickeln.
* 21:15–24:56 Das beste – bzw. die besten Recruiting-Kanäle für schnelles Team-Wachstum – zum Schluss.
* 24:57–26:23 Was kommt nach 40 neuen Mitarbeiter:innen in 12 Monaten? Erstmal Fokus auf interne Strukturen.

Die Extra-Dosis Recruiting-Wissen

Von den HR-Grundlagen zum schnellen Team-Wachstum – hol dir das Fachwissen:

* Die HR-Abteilung: So ist das Herzstück des Unternehmens aufgebaut. [https://hire.workwise.io/hr-praxis/organisationsentwicklung/personalabteilung-struktur]
* Welche Rollen braucht ein gutes Team? Belbin hat den Plan.  [https://hire.workwise.io/hr-praxis/organisationsentwicklung/teamrollen-nach-belbin]
* Digital und effizient: 4 Tipps für die Digitalisierung der HR-Abteilung. [https://hire.workwise.io/hr-praxis/organisationsentwicklung/hr-digitalisierung]
* Personalsuche Basics: 10 Wege, neue Mitarbeiter:innen zu finden.  [https://hire.workwise.io/hr-praxis/personalsuche/mitarbeiter-finden]

Besuche die Webseite von Accelerated: acceleratedagency.com [https://acceleratedagency.com/]

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Als Human Relations Managerin kümmert sich Kaja bei Accelerated um alle HR-Themen: vom Recruiting bis zur Unternehmenskultur. Jetzt vernetzen! [https://www.linkedin.com/in/kaja-storbeck-34b9911b4/]

Active Sourcing ist nicht gleich Tech-Sourcing.

„Ich würde sagen, Tech-Sourcing könnte im Recruiting eine Königsdisziplin sein", sagt Daniel im Podcast.

Mit Standard-Tools wie dem LinkedIn Recruiter oder dem TalentManager von Onlyfy kommst du im IT-Bereich nicht weit.

Die Besonderheiten beim Tech-Sourcing:

* Englisch ist ein Muss – für einen Großteil der Tech-Communities im In- und Ausland sowie für Recruiter:innen, die in diesem Bereich suchen.
* Neue Plattformen am laufenden Band: Stack Overflow und Github sind ein guter Anfang. Aber es sind noch lange nicht die einzigen Plattformen, die du als Tech-Sourcer:in kennen solltest.
* Kenne dein Vokabular: Java, Python, Pandas … die Berufe im Tech-Bereich sind sehr spezialisiert und dementsprechend speziell ist die Fachsprache. Sourcer:innen müssen hier mitreden können, um passende Kandidat:innen zu finden.

Daniel war erst selbst ITler und ist dann als Quereinsteiger zum Active Sourcing gekommen.

Sein Fachwissen hat er erst eingesetzt, um selbst neue Teammitglieder im IT- und Tech-Bereich zu finden. Heute gibt er auf seiner Learning-Plattform und bei uns im Recruiting Talk sein Wissen weiter.

Höre dir jetzt Daniels Tipps an und erfahre, auf welchen Plattformen du mit welchen Suchbegriffen passende Tech-Talente findest:

* 00:00–04:46 Studi VZ, Fußball und dann war da noch Marcus Merheim … so wurde Daniel zum Sourcing Uwe.
* 04:47–08:30 Daniels Tipp für besseres Zielgruppenverständnis: nicht nur mit dem Fachbereich reden, sondern mal mitlaufen.
* 08:31–11:46 „Tech-Sourcing ist besonders anstrengend."
* 11:47–13:55 „Stacky" und Github – Daniel erklärt die wichtigsten Plattformen fürs Tech-Sourcing.
* 13:56–16:16 ChatGPT für Sourcer:innen.
* 16:17–18:44 Hast du schon mal 🐍, ☁️ oder 📦 in deine Search-Strings eingebaut?
* 18:45–23:15 Bei Erstnachrichten: immer aufmerksam lesen & authentisch schreiben.  [https://hire.workwise.io/blog/active-sourcing-tipps]
* 23:16–24:07 Jetzt geht's ans Ausprobieren!

Die Extra-Dosis Recruiting-Wissen

Feile an deinen Sourcing-Methoden:

* Recruiting Talk mit Jan: Hebe dein Active Sourcing auf „läuft bombastisch"-Niveau [https://hire.workwise.io/podcast/active-sourcing-a-la-jan]
* Von den Suchkriterien bis zur Erstnachricht: Svens Active-Sourcing-Tipps [https://hire.workwise.io/blog/active-sourcing-tipps]
* Active Sourcing mit Daniela: wie von Zauberhand Kandidat:innen finden   [https://hire.workwise.io/podcast/active-sourcing-daniela-chikato]

Erfahre mehr über Daniels Learning-Plattform Sourcing Uwe: www.sourcinguwe.de [https://www.sourcinguwe.de/]

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Das „FC" der FC-Gruppe steht für: Futurum Creare.

Es geht also um die Gestaltung der Zukunft, um Innovation, darum, einen positiven Impact zu haben.

Das bezieht sich in erster Linie auf die Bauprojekte, die die Unternehmens-Gruppe plant und begleitet.

Aber auch intern ist der Name Programm:

„Wir wollen innovativ bleiben, flexibel sein und auf die Mitarbeitenden eingehen", erzählt Tessina im Gespräch mit Simon.

Sie ist HR Managerin bei der FC-Gruppe und hat live miterlebt, wie das Unternehmen im vergangenen Jahr die 4-Tage-Woche getestet hat.

Tessinas Fazit nach 2 unterschiedlichen Test-Runden: „Die 4-Tage-Woche ist eine Typ-Frage."

Die Mehrheit der Testpersonen ist glücklich mit dem Modell, aber es gibt auch Personen, die zur 5-Tage-Woche zurückgegangen sind. „Ich persönlich kann mir eine 4-Tage-Woche bei 40 Arbeitsstunden nicht vorstellen", erzählt sie. „Dafür ist mir meine Freizeit unter der Woche zu wichtig."

Was aber in jedem Fall – auch im Recruiting – gut ankommt: Flexibilität.

„In der Baubranche sind flexible Arbeitszeiten nicht unbedingt üblich. Da kommt es bei unseren Bewerber:innen gut an, dass wir auch eine 4-Tage-Woche ermöglichen", sagt Tessina.

Höre jetzt den Recruiting Talk mit Tessina und verschaffe dir einen Überblick über das Experiment 4-Tage-Woche bei der FC-Gruppe:

* 00:00–03:03 Das Ziel: Ein Arbeitszeitmodell, das zum Wohl der 480 Mitarbeiter:innen der FC Gruppe beiträgt. Der Test: 4-Tage-Woche.
* 03:04–07:32 4-Tage-Woche: Versuchsaufbau und erste Ergebnisse nach 2 Test-Runden.
* 07:33–09:32 „Weniger als 40 Stunden ist bei der aktuellen Auftragslage nicht möglich."
* 09:33–14:20 4-Tage-Woche: Ja, nein, vielleicht? Es bleibt ein Abwägen und Ausprobieren.
* 14:21–17:52 „Flexibilität kommt im Recruiting auf jeden Fall gut an."
* 17:53–21:48 Kleiner Cliffhanger: der Test ist noch lange nicht vorbei!
* 21:49–24:44 Die Zutaten für den Erfolg: Transparenz und ehrliches Feedback.

Die Extra-Dosis Recruiting-Wissen

Lass dich inspirieren und denke unsere Arbeitswelt neu:

* Recruiting-Trends: Diese Themen beschäftigen uns 2024 [https://hire.workwise.io/blog/recruiting-trends]
* Bist du bereit für die Zukunft, HR?  [https://hire.workwise.io/blog/personalabteilung-2025]
* New Work – was steckt hinter dem Buzz-Word? Marc klärt auf.  [https://hire.workwise.io/blog/new-work-interview-marc-wagner]

Besuche die Webseite der FC-Gruppe: www.fc-gruppe.de [https://www.fc-gruppe.de/]

Finde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.io [https://hire.workwise.io/]

Als HR-Managerin kümmert sich Tessina um verschiedene Personalthemen bei der FC-Gruppe. Jetzt vernetzen! [https://www.linkedin.com/in/tessina-epp-619623271/]

Die Welt gehört den Mutigen!

Nach diesem Motto gestaltet Daniel sein Leben – als Bewerber, als Recruiter und als Privatperson.

Denn wer bei seinem Anschreiben, seiner Stellenanzeige oder seinem Social-Media-Auftritt nichts riskiert, wird übersehen und versinkt im 0815-Einheitsbrei.

Blödsinns-Fotos in der Stellenanzeige und LinkedIn-Posts über Heavy Metal? Daniel ist am Start.

Klar ist aber auch: „Es wird immer Leute geben, denen nicht gefällt, was du machst", sagt Daniel im Podcast.

Das macht zwar erst einmal Angst, aber eigentlich ist das was Gutes. Du möchtest ja gar nicht allen gefallen, sondern den Menschen positiv in Erinnerung bleiben, die zu dir passen.

Trau dich, du selbst zu sein:

* Dann findest du einen Job, bei dem du dich nicht verstellen musst.
* Dann findest du die Mitarbeiter:innen, mit denen du auf einer Wellenlänge bist.
* Dann erreichst du die Leute, die so ticken wie du.

Aber wie kannst du das mit dem Mutigsein üben?

„Schritt für Schritt, mit kleinen Challenges", schlägt Daniel vor. Ein Beispiel: Beim nächsten Konzertbesuch einfach mal eine fremde Person anquatschen? Trau dich!

Höre dir jetzt den Recruiting Talk mit Daniel an und rekrutiere mutiger:

* 00:00–04:02 Daniels Devise: Egal ob KMU, Personalberatung oder Konzern – bloß nie 0815!
* 04:03–08:40 Mutige Stellenanzeigen: Daniel zückt ein Beispiel inklusive Beschreibungstext und Blödsinns-Fotos.
* 08:41–10:50 Mutig sein heißt auch, nicht allen zu gefallen. Aber das ist okay.
* 10:51–18:44 Sei mutig, Bewerber:in! Trau dich, du selbst zu sein, und finde einen Job, der zu dir passt.
* 18:45–21:07 Den langweiligen Recruiting-Alltag auf LinkedIn darstellen? Ist schon 'ne Challenge.
* 21:08–25:09 „Warst du eigentlich schon immer mutig, Daniel?"
* 25:10–28:11 Daniels Challenge auf Social Media: polarisierend zu sein, ohne zu polarisieren.
* 28:12–30:38 „Du kannst nicht mit der Erwartungshaltung rangehen, durch Personal Branding deine Vakanzen zu besetzen."
* 30:39–36:26 Simons Takeaways und wie du das Mutigsein üben kannst: „Schritt für Schritt, mit kleinen Challenges."

Die Extra-Dosis Recruiting-Wissen

Trau dich, im Recruiting neue Wege einzuschlagen:

* Storytelling – das gewisse Etwas für deine Stellenanzeigen!  [https://hire.workwise.io/blog/storytelling-recruiting]
* Recruiting-Trends 2024: In diese Richtung geht die Reise.  [https://hire.workwise.io/blog/recruiting-trends]
* Active-Sourcing-Tipps: Trau dich, den ersten Schritt zu machen! [https://hire.workwise.io/blog/active-sourcing-tipps]

Finde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.io [https://hire.workwise.io/] – sei mutig & klick einfach mal hier drauf!

Als Senior Recruiter findet Daniel technische Akademiker:innen für das Team der Deutschen Bahn. Auf LinkedIn postet er regelmäßig Content zum Thema Recruiting und darüber hinaus. Jetzt vernetzen! [https://www.linkedin.com/in/daniel-pranczke/]

„Am Anfang hatte ich echt Respekt vor der Aufgabe", sagt Podcast-Gast Sven.

Die Aufgabe, von der er im Gespräch mit Host Simon spricht: C-Level-Recruiting bei Workwise.

„Der Impact von Top-Management-Rollen auf das ganze Unternehmen ist einfach höher als bei den anderen Stellen", sagt er.

Wie stellt Sven also sicher, dass das Risiko einer Fehlbesetzung möglichst gering ist?

Step 1: Die Rolle verstehen.

CPTO, CCO … alles Rollen, die Sven als Recruiter betreut und die bei Workwise zum ersten Mal besetzt werden. Deswegen ist die Vorbereitung entscheidend: Gemeinsam mit Workwise-Gründer Jannik hat Sven ein ganz neues Rollenprofil ausgearbeitet.

Step 2: Kandidat:innen ansprechen.

Beim Führungskräfte-Recruiting gilt dasselbe, wie auch bei allen anderen Stellen: Mache den Kandidat:innen deutlich, dass du dich wirklich mit ihnen beschäftigt hast. Svens i-Tüpfelchen beim C-Level-Recruiting: eine persönliche Nachricht vom Unternehmensgründer an die Kandidat:innen.

Step 3: Kandidat:innen auswählen.

Beim C-Level-Recruiting sind die Einsätze höher. Um hier eine sichere Entscheidung zu treffen, hat Sven Extra-Prozessschritte eingeführt: Er setzt auf Case Studies, Referenzgespräche und einen psychometrischen Fragebogen.

Führungskräfte-Recruiting ist definitiv eine Herausforderung. Aber Sven würde es sich nicht anders wünschen. „Ich mag die Stellen am liebsten, bei denen ich meine Komfortzone verlassen muss und etwas Neues lerne", sagt er.

Höre dir jetzt den Recruiting Talk mit Sven an und erfahre, wie du einen Recruiting-Prozess aufbaust, der auf C-Level-Positionen zugeschnitten ist:

* 00:00–04:53 Svens Story: Vom IT-Recruiting zum C-Level-Recruiting.
* 04:54–08:00 CCO: Eine Rolle, die es so vorher noch nicht gab, muss erst verstanden werden, bevor sie besetzt wird.
* 08:00–08:45 Kleine Party-Pause: 1.000 Minuten Recruiting Talk!
* 08:46–17:41 Passende Kandidat:innen finden & ansprechen: wie immer, aber anders.
* 17:42–18:36 „Raus aus dem Bett, ab zu Workwise!" Ein Blick in Svens Werkzeugkasten.
* 18:37–23:43 Der Bewerbungsprozess für C-Level-Kandidat:innen: Fehlbesetzungen? Fehlanzeige!
* 23:44–26:27 Referenz-Calls: „Hallo, was können Sie mir über Kandidat:in XY erzählen?"
* 26:28–29:23 Svens Lieblingsstellen? Die, bei denen er ins kalte Wasser springen muss!
* 29:24–31:20 Und morgen wieder Backend-Stellen? Svens Takeaways.

Finde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.io [https://hire.workwise.io/]

Als Talent Acquisition Manager findet Sven neue Mitarbeiter:innen für das Workwise-Team. Neben C-Level-Recruiting sind Active Sourcing und IT-Recruiting seine Spezialgebiete. Jetzt vernetzen! [https://www.linkedin.com/in/sven-zepf/]