Шухляд‪а‬ Ukrainian Bible Church

У традиційній моделі лідерства, заснованій на владі та авторитеті, багато людей дотримуються такого визначення лідерства: "Лідерство - це влада або право віддавати команди, забезпечувати послух і приймати остаточні рішення".



Є багато лідерів, які "правлять" за цим законом. Примусом і владою, яка випливає з їхньої посади.



Лідер-слуга навпаки, у прийнятті рішень покладається на переконання, а не на посадову владу. Лідери-слуги прагнуть переконати інших, а не примусити до підпорядкування. Саме в цьому елементі полягає одна з найчіткіших відмінностей між традиційною авторитарною моделлю і моделлю лідерства-служіння.



Але справжнє питання полягає в тому, чи можуть і повинні лідери-слуги бути переконливими?



 Про це у новому епізоді "Шухляди 2.0".



Повну версію епізоду запрошуємо на патреон Олександра Савича.



Підтримати донатом подальший розвиток.

Самосвідомість – це мета-скіл 21-го століття. Це найважливіша риса з усіх десятих характеристик лідера-слуги, яка впливає на всі інші скіли. 



Бути самосвідомим означає розуміти власні думки, почуття, цінності, переконання та дії. Це означає, що ви розумієте, хто ви, чого хочете, що відчуваєте і чому робите те, що робите. Ефективні лідери-слуги усвідомлюють себе, свої команди. Вони вчаться мати об'єктивну самооцінку і оцінку своєї команди, її сильних та слабких сторін, щоб допомогти цій же команді зростати і вчитись. 



Якщо ти не розумієш, хто ти, не розумієш, як інші тебе бачать, якщо ти не розумієш, що ти робиш в цьому світі, то ти не станеш успішним лідером, лідером-слугою. Саме самосвідомість зробить тебе кращим чоловіком, дружиною, лідером.



Повну версію епізоду запрошуємо на патреон Олександра Савича: https://www.patreon.com/savichalex



Підтримати донатом подальший розвиток:

https://base.monobank.ua/88FHUoM5hFVVRq

В цьому випуску ми говорили про виклик, з яким стикається кожен лідер - бувши недосконалими, ми маємо вести недосконалих людей і при цьому залишатись лідером слугою. Для цього ми повинні практикувати зцілення, одну з характеристик лідера слуги.



Перш ніж застосовувати його до своїх послідовників, ви повинні спочатку застосувати його до себе.



Зцілення - є природним результатом застосування двох попередніх принципів - №1 - Слухання і №2 - Емпатія. Завдяки цим навичкам люди починають відчувати, що їх цінують як особистостей і долають почуття застрягання і майже постійного пошуку винних у своїх проблемах.



Повну версію епізоду запрошуємо на патреон Олександра Савича: https://www.patreon.com/savichalex



Підтримати донатом подальший розвиток:

https://base.monobank.ua/88FHUoM5hFVVRq

Емпатія - це якість, яку іноді недооцінюють і не беруть до уваги у сфері лідерства.
Влада, рішучість і здатність вирішувати проблеми історично були тісно пов'язані з лідерством. Але сучасні теорії лідерства, однак, визнають, що створення високоефективних команд та управління ними вимагає емпатії так само, якщо не більше.


Що таке емпатія, чому вона важлива і як виявляти її – про цей наш черговий випуск. Вмикайтесь!



Повну версію епізоду запрошуємо на патреон Олександра Савича: https://www.patreon.com/savichalex



Підтримати донатом подальший розвиток:

https://base.monobank.ua/88FHUoM5hFVVRq

Як бути лідером, який вміє слухати та найголовніше – чує тих, хто поруч? Як бути залученим у розмову? Як розвинути софт скіл "активне слухання" і вміти виявляти зацікавленість вербально та невербально? Що нам заважає активно слухати і чому це може зруйнувати ваші стосунки?



Якщо ми розуміємо, що Той, Хто нас створив – слухає нас, ми будемо вчитись від Нього так само глибоко слухати людей.



Про це вже у 2 епізоді "Шухляди 2.0"🎧



Відтепер, повну версію епізоду запрошуємо на патреон Олександра Савича: https://www.patreon.com/savichalex



Підтримати донатом подальший розвиток:

https://base.monobank.ua/88FHUoM5hFVVRq

У 1970 р. екс-директор із розвитку управління однієї з найбільших компаній зв’язку США «AT&T» Роберт Грінліф написав есе, у якому висловив думку про необхідність зміни філософії управління та поглядів на менеджмент, які тоді панували у США, а також запропонував концепцію, яку назвав «лідерство служіння».

А сьогодні ми розпочинаємо "Шухляду 2.0" вступом до теми, про яку плануємо говорити весь другий сезон.

Хто такий лідер-слуга? У чому суть концепції та філософії поняття? Чому Роберт Грінліф вважав за потрібне «перевернути» традиційну піраміду лідерства? Як біблійне поняття вийшло на рівень корпоративного світу? Які основні характеристики лідера-слуги? – Про це та інше уже в новому епізоді!

А також, після прослуховування пропонуємо питання для обговорення з друзями або в малих групах: https://drive.google.com/file/d/1qYHj668KzE8-dN8az9rAhLvIMBHopST3/view?usp=sharing



Патреон Олександра Савича: patreon.com/savichalex