38 min
#7 Es gibt keinen one-size-fits-all-Ansatz bei Hybrid Work NEW WORK TALK
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- Gründervirksomhet
🔍 Frau Prof. Dr. Johanna Bath lehrt Unternehmensstrategie an der ESB Business School der Universität Reutlingen und widmet sich der Erforschung von Trends in der Arbeitswelt. Darüber hinaus berät und trainiert sie seit 2019 mit der von ihr gegründeten Talentista GmbH Menschen und Unternehmen auf dem Weg zu Hybriden Arbeitsmodellen.
🌟 In einem spannenden Interview spricht sie über innovative Ansätze und die Vielfalt hybrider Arbeitsmodelle und die wesentlichen Treiber für diese Entwicklung.
Johanna Bath erklärt, dass hybrides Arbeiten schon länger praktiziert wird, als es manchem bewusst ist und von vielen noch nicht volle Potenzial, z. B. als strategischer Stellhebel, erkannt wird. 💡
🛑 Sie spricht die Wahrnehmungsunterschiede zwischen Führungskräfte und Mitarbeitende in der Einschätzung der Funktionalität an und stellt ein Reifegradmodell für das hybride Arbeiten vor, das Stärken und Schwächen eines Unternehmens in diesem Zusammenhang transparent macht.
Johanna Bath benennt die Herausforderungen in der Kommunikation und digitalen Kollaboration, beim Onboarding und im Wissensmanagement. Sie betont, dass jetzt der richtige Zeitpunkt ist, sich auf den Einsatz digitaler Assistenten vorzubereiten. 🚀
#HybridesArbeiten #ZukunftDerArbeit #Innovationen #NewWork #UniversitätReutlingen #EBS
Shownotes:
Unser Gast auf LinkedIn:
Prof. Dr. Johanna Bath
Die Moderatoren auf LinkedIn:
· Tobias Augsten
· Marcus Blank
New Work Talk Website
🔍 Frau Prof. Dr. Johanna Bath lehrt Unternehmensstrategie an der ESB Business School der Universität Reutlingen und widmet sich der Erforschung von Trends in der Arbeitswelt. Darüber hinaus berät und trainiert sie seit 2019 mit der von ihr gegründeten Talentista GmbH Menschen und Unternehmen auf dem Weg zu Hybriden Arbeitsmodellen.
🌟 In einem spannenden Interview spricht sie über innovative Ansätze und die Vielfalt hybrider Arbeitsmodelle und die wesentlichen Treiber für diese Entwicklung.
Johanna Bath erklärt, dass hybrides Arbeiten schon länger praktiziert wird, als es manchem bewusst ist und von vielen noch nicht volle Potenzial, z. B. als strategischer Stellhebel, erkannt wird. 💡
🛑 Sie spricht die Wahrnehmungsunterschiede zwischen Führungskräfte und Mitarbeitende in der Einschätzung der Funktionalität an und stellt ein Reifegradmodell für das hybride Arbeiten vor, das Stärken und Schwächen eines Unternehmens in diesem Zusammenhang transparent macht.
Johanna Bath benennt die Herausforderungen in der Kommunikation und digitalen Kollaboration, beim Onboarding und im Wissensmanagement. Sie betont, dass jetzt der richtige Zeitpunkt ist, sich auf den Einsatz digitaler Assistenten vorzubereiten. 🚀
#HybridesArbeiten #ZukunftDerArbeit #Innovationen #NewWork #UniversitätReutlingen #EBS
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