Fremragende lederskapspodden RUUD Executive

I del 2 forteller Wilhelm Mohn enda mer i detalj om eierskapsmodellen til Credo Partners og hvilke forventninger og krav de har til styrelederrollen i porteføljeselskapene sine.

Han forteller spennende om samarbeidet med ambisiøse SMB-gründere, om ulike faser i investeringen, om PE-bransjens samfunnsansvar og om Credo Partners evighetsperspektiv i tankegangen rundt investeringene sine.

Vår gjest denne gang er Wilhelm Mohn, Senior Partner og grunnleggeren av Credo Partners. Selskapet er et norsk investeringsselskap, såkalt Private Equity (PE).



Tema i denne podkast-episoden i to deler handler om styrelederrollen og eierstyringsmodellen for PE-selskaper. I første episode forteller vår gjest om om sin bakgrunn, om selskapet og hva som kjennetegner Private Equity generelt. Han gir oss flere gode eksempler på hvordan Credo Partners utvikler og transformerer norske og skandinaviske små og mellomstore bedrifter.

Episoden i dag handler om Styrelederrollen i et samvirke. Dette er del av en mini-serie som setter fokus på styrelederrollen i ulike eierformer. Hva er et samvirke? Vi har invitert styreleder i Felleskjøpet Anne Skuterud som første gjest i vår mini-serie.



Felleskjøpet er en av våre aller største bedrifter i Norge med over 20 milliarder i omsetning, etablert i 1896 som et felles innkjøpssamarbeid for norske bønder, i dag en moderne og kompleks bedrift med utstrakt kommersiell virksomhet i både Norge og Sverige. Hva kan styreleder Anne Skuterud fortelle om virksomheten og styrearbeidet her?

 

Anne forteller levende og interessant om styrelederrollen i et samvirke i denne podkasten. Vi blir også litt kjent med mennesket bak navnet. Hun er oppvokst på en gård i Gjerdrum, er selv kornprodusent og har et sterkt personlig engasjement for landbruket og samfunnet. Hun forteller spennende om sammenhengene mellom landbrukspolitikk, samfunnsoppdrag, kommersiell virksomhet, viktigheten av mat- og forsyningssikkerhet i urolige tider. Videre
fortelle hun om styrets rolle et samvirke, om maktfordelingsprinsipp og hvordan eierforankring og eierstyring skjer i Felleskjøpet. Hun forteller om forskjellen
i styrelederrollen fra andre eierformer for eksempel børsnoterte konsern. Vi snakker om eierstyringen i andre samvirker. Hun forklarer oss om kompetanse og
sammensetningen i eget styre, om miljøutfordringer Norge og det verden står overfor. Hun forteller hva som engasjerer henne fremover og gir til slutt gode råd og tips til andre som er nye i styrelederrollen generelt og i et samvirke.

 

En spennende podkast for de som ønsker å forstå mer av styrelederrollen i et samvirke i skjæringspunktet mellom samfunn og kommersiell virksomhet servert av en erfaren og klok styreleder i en av våre aller største norske virksomheter.

I vår første podkastepisode forteller tidligere administrerende direktør i Rema 1000, Trond Bentestuen, ærlig og interessant om hvordan han mener du kan være en dyktig leder og toppleder i post-korona-tid, som «lagkapteinen i et lag».

Han forteller om ulike aspekter av topplederrollen, blant annet om å være lagbygger, strateg og kommunikatør. Hva er et sterkt team? Hvordan jobbe med å få folk til å like hverandre og være nysgjerrig på hverandres ulikheter i et lag, betydningen av emosjonell intelligens og det å utvikle trygghet i gruppa.

Du vil også høre hans betraktninger om tidligere konsernsjef i DNB, Rune Bjerke, den rosa elefanten i rommet, det å «dele blod», om uærlighet i team, det å være en del av et skjebnefellesskap og andre gullkorn. En spennende podkast med en reflektert leder og toppleder som er svært opptatt av å være relevant og fornye seg i et dynamisk nærings- og samfunnsliv.