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Nestse episódio inspirador da Inovatalks, Rico Araujo, CEO da px/brasil e reconhecido especialista em inovação, tem o prazer de conversar com Rodrigo Murta, CEO e fundador da Looqbox.
A entrevista mergulha no universo da Inteligência Artificial (IA) generativa e o papel transformador da tecnologia conversacional nos negócios.














Principais insights da entrevista:

A jornada da Looqbox: Conheça a história por trás da Looqbox, uma empresa pioneira na aplicação de IA generativa para facilitar o acesso e a interação com dados empresariais através da linguagem natural.
O impacto da IA e tecnologia conversacional: Explore como a IA generativa e a tecnologia conversacional estão democratizando o acesso aos dados, permitindo tomadas de decisão mais rápidas e fundamentadas, independentemente do nível técnico dos usuários.
Visões de futuro para BI e IA: Descubra as futuras tendências para a inteligência de negócios e IA, com um foco especial na IA generativa, destacando seu potencial para revolucionar modelos de negócio e operações empresariais.
Desafios e oportunidades com a IA: Entenda os desafios de implementar tecnologias de IA nas empresas e a importância crítica de organizar e manter a qualidade dos dados para maximizar o potencial da IA generativa.
A importância da clareza nas informações: Em um mundo inundado de dados, a clareza se torna poder. A discussão aborda como ferramentas como a Looqbox podem fornecer insights relevantes e ações estratégicas, filtrando o excesso de informação.

A entrevista é um tesouro de conhecimentos para todos os interessados em tecnologia, inovação e futuro dos negócios. Não perca a chance de se inspirar com as ideias de dois líderes visionários na vanguarda da inovação tecnológica.








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Rodrigo Murta
 
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No mundo dos negócios, a inovação e o empreendedorismo caminham lado a lado. Um exemplo notável dessa sinergia é a história da APS, uma empresa com 23 anos de mercado no setor de tecnologia elétrica.
Recentemente, a APS passou por uma transformação significativa ao ser adquirida através de um modelo de investimento ainda pouco explorado no Brasil: o Search Fund. Este artigo explora a jornada da APS sob a liderança de Luis Oliani, CEO da empresa, e as nuances do modelo de Search Fund.














O Modelo de Search Fund
Diferente dos investimentos tradicionais em startups, o Search Fund é uma modalidade de Private Equity focada na aquisição e gestão de negócios já estabelecidos. Luis Oliani e sua equipe levaram apenas 11 meses para assumir a gestão da APS, um processo que normalmente leva de 2 a 3 anos. Durante esse período, mais de 500 empresas foram analisadas, demonstrando a rigorosidade e o potencial desse modelo de investimento.








Foco no Setor Elétrico e Expansão
A APS, sob a nova gestão, concentra-se no setor elétrico, um mercado que tem se mostrado promissor e lucrativo. O investimento em startups e empresas disruptivas neste setor é crucial para o avanço tecnológico e a sustentabilidade. A estratégia da APS não se limita apenas à tecnologia, mas também à expansão regional e internacional, buscando empresas “diamantes brutos” que possam ser elevadas a um novo patamar.








Cultura Organizacional e Legado
Uma das maiores preocupações do Search Fund é manter a essência e o legado das empresas adquiridas. O objetivo não é alterar o DNA da empresa, mas sim profissionalizá-la e expandir sua visão. Isso envolve a implementação de novas ferramentas de governança e a manutenção de sua cultura, garantindo o crescimento contínuo e sustentável.








Desafios e Oportunidades
A transformação de uma empresa envolve desafios, especialmente na integração de novas visões e na adaptação a longo prazo. A APS enfrenta o desafio de encontrar o equilíbrio entre inovação e tradição, especialmente na gestão de talentos. A empresa busca profissionais que possam contribuir para levar a organização a novos patamares, o que inclui a criação de uma “máquina de recrutamento” para preencher as vagas abertas.








Sustentabilidade e Tecnologia
A APS também está focada em sustentabilidade, evidenciado pela adoção de veículos elétricos e pelo investimento em energias renováveis, como a eólica. A empresa está na vanguarda da eficiência energética, desenvolvendo produtos que atendem às demandas dos consumidores por soluções mais sustentáveis e ambientalmente amigáveis.








Conclusão
A jornada da APS, sob a liderança de Luis Oliani e com o apoio do modelo de Search Fund, é um exemplo inspirador de como a inovação e o empreendedorismo podem remodelar uma empresa tradicional. A APS não apenas se adapta às novas tendências de mercado, mas também mantém seu compromisso com a sustentabilidade e a eficiência energética.
Este caso é um modelo para outras empresas que buscam crescimento e inovação, mantendo ao mesmo tempo seu legado e cultura.
 
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Vanessa Poskus é CEO e Co-Founder da Uppo, uma startup que fica no ecossistema do Cubo Itaú que oferece uma solução de benefícios com um cartão Mastercard para compras em estabelecimentos usando o saldo para benefícios. Neste papo ela nos conta sua história como #empreendedora e como surgiu a ideia de desenvolver a Uppo.
Durante o papo ela nos conta sobre como o cartão passa a ser um grande diferencial do negócio, por conta da flexibilidade que tem para pagamento de benefícios, mas também de outras despesas e bonificações.
Falamos sobre como participar de um ecossistema de inovação, o Cubo Itaú, faz diferença para o desenvolvimento da Uppo.
Também falamos sobre a transformação que vem sofrendo a área de RH com as inovações de empresas como a Uppo, que estão não só levando dados para as empresas mas também humanizando e melhorando a experiência do colaborador.
A Uppo acaba de receber um investimento de R$ 1,25 milhões por meio de crowdfunding realizado pela Eqseed Investimentos.
Para a entrevista em vídeo, clique aqui.

André Abreu é Co-Founder e CEO da BossaBox, uma startup que fica no ecossistema do CUBO Itáu que oferece squads e tecnologia de gestão para desenvolvimento de produtos digitais.
Ele conta a história da empresa e o desenvolvimento do negócio a partir de uma empresa de consultoria de TI que montou com seus sócios, enquanto ainda estava na faculdade. O negócio se desenvolve a partir da própria necessidade da gestão de times freelancers e dos projetos que desenvolviam para seus clientes.
Neste papo falamos também sobre o mercado de tecnologia e a demanda crescente por profissionais e a necessidade de selecionar profissionais de qualidade.
Falamos também sobre os desafios das startups de apresentar resultados, pela redução da disponibilidade de dinheiro de investimentos.
Para a entrevista em vídeo, clique aqui.

Aurelio de Padua é fundador da Abbiamo, uma startup de Logística que tem como diferencial o foco na experiência do cliente.
Em um mundo em transformação onde a Loja Phygital promove um novo modelo de relacionamento com as marcas, a logística também precisa se adequar.
Este foi o tema neste papo com o Aurelio de Padua, Founder da Abbiamo, onde falamos da ideia acontecer na hora certa, desafio da logística, customer centricity, a importância do timing, o futuro ser baseado em lojas e a transformação no modelo dos negócios.
Conseguir entregar o que o cliente compra, independente da estrutura logística da região, foi um desafio vencido pela Abbiamo a partir do momento em que integram a plataformas já existentes e a serviços locais já estabelecidos.
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Bom proveito!

Fernando Cosenza é especialista em Marketing estratégico e Inovação com um histórico de liderança em grandes empresas como a Sodexo e Boa Vista, onde pôde colocar em prática a transformação dos negócios apoiados na experiência dos clientes.
Neste papo falamos sobre a Transformation Washing, um termo que desenvolvi para nomear os projetos de Transofrmação Digital que, por falta de conhecimento e experiência das empresas, acabam virando projetos de fachada que podem gerar mais prejuízos do que benefícios.
O olhar para a o cliente e para o time, o tanto que Transformação Digital está envolvida com a Cultura Organizacional e não só com a adoção de novas tecnologia. Estes são alguns conceitos que abordamos a partir da nossa experiência neste bate papo onde falamos também das preocupações e riscos que uma gestão equivocada podem gerar.
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