34 episodes

Det finns många ledare omkring oss, som verkligen agerar och lever upp till att vara ledare med goda, genuina och kloka inställningar. Ledare som vill bygga goda relationer till sina medarbetare genom tillit och en stark värdegrund. I Klokskap & ledarskap lyfter vi fram dessa och gör deras röst hörd. Berit Friman diskuterar tillsammans med dessa ledare aktuella frågor som baseras på deras erfarenheter, arbetssätt och synvinklar. Podden inleds med avsnittets gästs syn på ledare som ung, utmaningar och framsteg i deras karriär och avslutas med tre tips och råd utifrån deras erfarenhet i temat som samtalet berört.

Klokskap & ledarskap Klokskap & ledarskap

    • Business

Det finns många ledare omkring oss, som verkligen agerar och lever upp till att vara ledare med goda, genuina och kloka inställningar. Ledare som vill bygga goda relationer till sina medarbetare genom tillit och en stark värdegrund. I Klokskap & ledarskap lyfter vi fram dessa och gör deras röst hörd. Berit Friman diskuterar tillsammans med dessa ledare aktuella frågor som baseras på deras erfarenheter, arbetssätt och synvinklar. Podden inleds med avsnittets gästs syn på ledare som ung, utmaningar och framsteg i deras karriär och avslutas med tre tips och råd utifrån deras erfarenhet i temat som samtalet berört.

    ”Ju fler medarbetare som är duktigare än jag, desto bättre”

    ”Ju fler medarbetare som är duktigare än jag, desto bättre”

    Välkommen Edward Liepe, VD och ägare av dryckesföretaget Saturnus, som gillar att vara mitt i affären och vill ha koll på vad som går bra och var utmaningarna finns.

    Vilka är fördelarna och svårigheterna med ett mindre/mellanstort företag? Hur förhandlar vi med storkunder som drar storhetskortet? Hur kommer det sig att kineserna gillar skärgårdssnapps? Och var kommer Tareq Taylor in i bilden?

    Lyssna på podden så får du svar på ovanstående frågor och även tre bra ledarskapsråd på köpet!

    • 40 min
    Man kan vinna med olika ”gameplans" men alla måste hålla sig till samma

    Man kan vinna med olika ”gameplans" men alla måste hålla sig till samma

    Välkommen Marie Malmqvist, inköpschef för kolonialt och fryst på Menigo Food Service, som uppskattar ett ledarskap där man som medarbetare har möjlighet att fråga saker hela tiden och inte behöver vänta med frågor, att det är helt okej att ”störa” chefen.

    Firar du delsegrar på vägen mot slutmålet? Marie tycker det är viktigt att få ett kvitto på att man lyckas med saker, även om det ibland går snett på vägen mot målet. Att ”se pokalen på hyllan” innan målet har uppnåtts, genom att måla upp mentala bilder, gör det lättare att se vägen framåt.

    • 43 min
    ”Tror man som fan på folk så händer det mäktiga saker”

    ”Tror man som fan på folk så händer det mäktiga saker”

    Välkommen säger vi till författaren och föreläsaren Linus Jonkman, som är skicklig på att se utanför boxen och skapa kreativa lösningar, tidigare på Prisjakt och nu som organisationskonsult. Linus delar med sig av sina tankar om hållbara kulturer och hur du ser talang under ytan hos människor. Hur sätter man en miljö där det är okej att våga testa, men där det ändå finns krav på att göra resultat? ”Om vi får andra att tro att de är exceptionella, så kommer både de själva och omgivningen se på dem som exceptionella.”

    Är du nyfiken på att höra Linus prata om polskt management, hur en företagskultur kan trumfa en nationell kultur? Eller om vikten av att förstå den gyllene meningen med det företaget gör? I såfall är det här podden du ska lyssna på, där du får höra mer om detta, mycket annat och får fler kloka råd om talang inom ledarskap.

    • 34 min
    Utmaningen att hitta den perfekta mixen mellan tydlighet och vänlighet

    Utmaningen att hitta den perfekta mixen mellan tydlighet och vänlighet

    Undersökningar visar att 8 av 10 projekt misslyckas, och som projektledare på Tieto är Arita Uka medveten om hur viktigt det är att medarbetare och kunder ser helheten, och att projektledningen kan förmedla en tydlig och gemensam målbild som skapar engagemang och fokus framåt.

    Hur vi leder andra, skapar förtroende, delegerar och släpper kontrollbehovet och lyfter perspektivet från operativt till ett mer strategiskt tankesätt, får vi också veta mer om i podden.

    Om prestationer och återhämtning, hur hindrar vi att vi gör lite till och lite till? ”Stanna upp och reflektera, tar du hand om dig själv? Det är okej att det ligger ett oläst mejl kvar i inkorgen.”

    Arita delar även med sig av praktiska exempel och råd om hur vi genomtänkt och smidigt kan lösa situationer där personer har olika mindset, kultur och språk.

    • 41 min
    ”Bästa sättet att lära känna sig själv – är att bli chef!”

    ”Bästa sättet att lära känna sig själv – är att bli chef!”

    Hur gör vi när andra säger till en att det är dags att flytta på sig? Väljer vi att hålla fast eller leta nytt?

    Jeanette Berggren, Produktionschef LKAB Svappavaara gruva, blev pushad av sin chef att gå vidare och prova ledarrollen, och trivs med att ha mandatet att vara med och skapa en arbetsplats som medarbetarna känner stolthet över. Hon betonar vikten av den psykosociala arbetsmiljön, att den är a och o för att kunna leverera.

    Nytänkande är viktigt för henne, att blanda olika grupperingar, olika personligheter och över generationsgränser. Som ledare behöver du kunna se och använda det som fungerar, och ta bort saker som inte fungerar.

    En stor utmaning med att bygga nytt tycker Jeanette är att försöka bli så effektiva som möjligt utan att vara så hårt styrande, att bara ”småstyra” lite när hon behöver, och peta lite i kanterna för att få in alla i ramen igen. Vara stöttepelaren som tar beslut, utan att peka med hela handen.

    ”Jag vill vara den dämpande kudden från chefer uppifrån, som talar om att vissa saker inte går att göra fortare, att vi inte ska gena i kurvorna och använda silvertejp. Kvalitet framför kvantitet."

    Jeanette ger också bra tips på hur vi kan tänka när vi anställer vikarier och kloka råd till chefer som är nya i sina roller.

    • 37 min
    Hittar vi förväntningarna i molnet?

    Hittar vi förväntningarna i molnet?

    Under många år har Peter Widin, Performance consultant och Senior trainer hos Dale Carnegie, genom att använda sin förmåga att lyfta grupper och få dem att ha kul, hjälpt andra att titta in under ytan och hitta och utveckla sina egna personliga styrkor och svagheter.

    Tidigare, i det industriella samhället, framgick det tydligare vad som förväntades av oss; producera det här, till den tidpunkten. I det nuvarande tjänstesamhället har vi tappat tydligheten på vägen, folk får gissa vad de förväntas göra, vi stoppar saker i molnen, kanske förväntningarna finns där också?

    Risken med otydliga förväntningar är att vi endast gör saker vi tycker är roliga. Omtyckt som chef blir du kanske utan specifika förväntningar, men det är inte särskilt utvecklande för medarbetarna och det kan kännas stressande att inte veta vad som förväntas av dig.

    Lekfullheten behöver finnas i arbetet, saker blir inte lättare för att vi ser på besvärliga situationer genom mörka solglasögon, ibland kan vi behöva se genom clownens linser. Vi kanske inte alltid hittar lösningar, men situationen kan kännas lättare om vi kan skratta tillsammans.

    Hur blir vi bättre presentatörer? Släpp fokus på dig själv för att våga stå framför en grupp, lägg fokus på lyssnarna, de har valt att komma för att lyssna på dig, de förväntar sig att du har något som att säga som är intressant och viktigt för dem.

    • 39 min

Top Podcasts In Business

Listeners Also Subscribed To