Líderes Imperfectos David Cohen

Después de un merecido descanso volvemos a la carga para hablar de lo que muchos consideran la parte más difícil de su trabajo: gestionar personas.
En este episodio, Begoña y David respondemos a cuestiones de nuestros oyentes y clientes como:

¿Qué hacer cuando mi reporte, que es un crack en lo suyo, se niega a reconocer sus errores?¿Cómo mejorar la cultura de feedback en mi equipo?Soy manager y sé que debería dedicarle tiempo a mi equipo, pero la gente no para de contarme su vida y no puedo sacar el trabajo adelante. ¿Qué hago?
Estas y otras cuestiones, como siempre, desde la perspectiva de unos profesionales con muuchas horas de experiencia trabajando con directivos y equipos, desde Intiva ( www.intiva.es )
Para cualquier duda, comentario o pregunta, puedes escribirnos a podcast@intiva.es y estaremos encantados de debatir tu pregunta en nuestro próximo episodio de Q&A.


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Seguimos con la segunda parte de la entrevista a Levison Wood, escritor, ex-militar, aventurero profesional y el invitado estrella en cualquier fiesta. ¿Que por qué? Por que tiene las respuestas a preguntas como:

¿Qué hacer si un grupo armado te para en Sudán del Sur?
Cómo elegir a un equipo para ir al fin del mundo, y persuadirlos para hacerlo.
¿Cómo reaccionar si coincides con un minibus del ISIS en una gasolinera de Afganistán?
Y, en general, qué ha aprendido Levison acerca de las personas a lo largo de sus viajes y aventuras.


Esperamos que la disfrutes tanto como nosotros. Ya sabes que nos puedes escribir a podcast@intiva.es , y averiguar cómo ayudamos a nuestra clientes en www.intiva.es



Notas:

Puedes encontrar a Levison Wood en:

https://twitter.com/levisonwood?lang=es

https://www.instagram.com/levison.wood/?hl=es
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Bienvenidos a este nuevo episodio de Líderes Imperfectos: Ideas para gestionar a otros, y a uno mismo. Hoy, nos vamos de viaje con el que está considerado el mayor aventurero de la era moderna: Levison Wood. Ex-militar, fotógrafo, reportero, escritor de 9 libros… Wood es de todo menos aburrido. Y va a compartir con nosotros sus reflexiones y aprendizajes nacidos en sus increíbles viajes por selvas, desiertos y zonas de guerra, acerca del liderazgo y las personas.


Si te quedas con nosotros, sabrás:

Cuál es la mejor herramienta para llevar a cabo una misión arriesgada (sea un viaje o un proyecto) con éxito.
Qué pasó cuando un becario se encontró solo y a cargo de 10 personas en Sierra Leona.
Que elemento inesperado resulta esencial para mantener motivado un equipo en circunstancias extremas.

Puedes escribirnos como siempre a podcast@intiva.es y curiosear cómo ayudamos a nuestros clientes en www.intiva.es


Notas:

Puedes encontrar a Levison Wood en:

https://twitter.com/levisonwood?lang=es

https://www.instagram.com/levison.wood/?hl=es
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Bienvenidos al nuevo episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros y a mismo". Hoy seguimos hablando de uno de los temas inagotables en gestión de personas: el feedback, pero desde la perspectiva de la resistencia a recibirlo. Si nos acompañas sabrás:
Qué tiene que ver Gollum, el del Señor de los anillos, con recibir feedback.
Cuál es el único motivo de resistencia al feedback, que realmente tiene que ver con la persona que lo recibe.
Cómo podemos reducir esa resistencia a recibirlo, con la manera en que lo damos.
Y qué nuevo nombre impronunciable le queremos poner al Feedback.
Si quieres enviarnos comentarios, consultas o ¡feedback! puedes hacerlo en podcast@intiva.es ; y si tienes curiosidad por saber cómo ayudamos a nuestros clientes a crear culturas organizativas de feedback, eres bienvenid@ en www.intiva.es
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Bienvenido a otro episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros, y uno mismo". La cosa hoy va de algo que nos afecta a todos, seamos directores, managers o becarios, y es la comunicación... y concretamente el feedback

Si me acompañas, sabrás:

Qué es la técnica Sandwich y por qué es mala idea usarla
Cómo saber si estás manipulando a tu interlocutor.
Cuál es la relación entre feedback, rendimiento y motivación.
El principio fundamental para una cultura de comunicación positiva en tu empresa
Y qué tiene que ver el feedback con una cuenta corriente...


Estaremos encantados de recibir tus comentarios y feedback en podcast@intiva.es, y si tienes curiosidad por saber cómo formamos a managers en todo el mundo en feedback y otras habilidades eres bienvenid@ en www.intiva.es


Nota:

Your Employees Want the Negative Feedback You Hate to Give, Jack Zenger and Joseph Folkman. Harvard Business Review 2014
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En este episodio de "Líderes imperfectos: ideas para gestionar a otros y uno mismo” continuamos nuestra conversación con Stephen Allot, fundador de empresas millonarias e inversor en start-ups tecnológicas, que comparte con nosotros algunos de sus secretos mejor guardados.

Si nos acompañas, conocerás:

Una manera sencilla de medir el desarrollo y la mejora de tu equipo
Cuál es el mayor determinante de éxito en los CEOs y altos directivos
Cuáles son los únicos equipos en los que NO es importante el trabajo en equipo.
Y por qué es mala idea hacer que todo un equipo se ponga la misma corbata...

Como siempre, estaremos encantados de recibir tus comentarios, consultas y dilemas en podcast@intiva.es. Además, puedes hacerte una mejor idea de cómo ayudamos a construir, precisamente, Equipos de Alto Rendimiento, en www.intiva.es

Nota:
Puedes contactar con Stephen Allot o leer sus artículos en:

https://www.linkedin.com/in/stephenaallott/

https://stephenallott.medium.com/
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