Agile Growth® | Growing Agile Leaders Jasmine und Kai H. Simons

Egal ob Auftragnehmer und Auftraggeberverhältnis oder im gleichen Unternehmen: wenn ein Team Abhängigkeiten hat zu einem anderen Team, zum Beispiel bei einem Frontend und Backend Team, gibt es eine ganze Menge von Problemen: Abhängigkeiten, späte Fehlerfeststellung, herausforderndes Testen, keine durchgängige Qualität und einen Mehraufwand an Kommunikation.

Wir sprechen über die Rolle von Skalierung und welche Werkzeuge und Ideen helfen, wenn zwei oder mehr Teams in solch einem Setup zusammenarbeiten müssen. Egal ob im gleichen Unternehmen oder über Unternehmensgrenzen hinweg.

In der heutigen Folge diskutieren Kai und ich, wie wir mit Nein-Sagern umgehen. Und zwar meinen wir damit ganze Teams oder Individuen, die einfach keinen Bock auf Scrum und Agile haben, aber auch die Nein sagen zu kleinen Veränderungen und kleinen Verbesserungen, die Du, als Scrum Master oder Agile Coach vorschlägst und da einfach auf Granit stoßen. Wir haben fünf verschiedene Ideen und Ansätze und ein Metamodell dahinter, das du beachten darfst als Agile Coach, wenn Du mit Veränderungen umgehen möchtest.

Mentoring ist keine einfache Beziehung, doch sie ist sehr wirksam. Wir teilen unsere Erfahrungen von Mentoringbeziehungen und wie Du sie in Deinem eigenen Umfeld einsetzen kannst. Wir sprechen darüber, wer für Dich ein geeigneter Mentor ist und wie Du selber in die Mentorenrolle für z.B. Junior-Scrum Master oder unerfahrene Product-Owner gehen kannst.

„Ich kann jetzt wieder in eine Retrospektive gehen, ohne mich übervorzubereiten“.

„Was bleibt ist die Selbstsicherheit, das wird schon.“

Unsere beiden Seminarteilnehmer aus der Agile Coach Ausbildung - Cornelia und Florian - geben Einblicke, wie sie in ihrem Umfeld gewachsen sind.

Was ist eigentlich ein Agile Coach im Verhältnis zum ScrumMaster? Und was lernt man dann in einer Agile Coach Ausbildung? Caro und Arabella - zwei Absolventinnen unserer Agile Coach Ausbildung - geben Einblicke in ihr Verständnis, ihre Herausforderungen im Seminar und ihre konkreten Takeaways.

Veränderung in der Organisation braucht Veränderung im Individuum - darum ist ein Start mit Einzelgesprächen unumgänglich. Wir teilen unser liebstes Handwerkszeug, wie wir Erstgespräche spannend, fruchtbar und informativ gestalten, um einen Aufschlag für die zukünftige Zusammenarbeit zu machen.