83 episodios

El Podcast de Liderazgo de John Maxwell es una evaluación periódica de lo que significa ser un líder transformador: alguien que diariamente influye en las personas para que piensen, hablen y actúen para hacer una diferencia positiva en sus vidas y en las de los demás. Este podcast le enseñará los principios, las prácticas y el proceso para convertirse en un líder transformador porque el liderazgo no es un evento, es un camino cuesta arriba. Cada semana ofreceremos una herramienta gratuita para ayudarlo en este viaje, así que deje que la autoridad de liderazgo, el Dr. John C. Maxwell, en voz de Juan Vereecken para todo el mundo hispanohablante, le muestre el camino.

El Podcast de Liderazgo de John Maxwell Juan Vereecken

    • Superación personal
    • 4.0 • 5 valoraciones

El Podcast de Liderazgo de John Maxwell es una evaluación periódica de lo que significa ser un líder transformador: alguien que diariamente influye en las personas para que piensen, hablen y actúen para hacer una diferencia positiva en sus vidas y en las de los demás. Este podcast le enseñará los principios, las prácticas y el proceso para convertirse en un líder transformador porque el liderazgo no es un evento, es un camino cuesta arriba. Cada semana ofreceremos una herramienta gratuita para ayudarlo en este viaje, así que deje que la autoridad de liderazgo, el Dr. John C. Maxwell, en voz de Juan Vereecken para todo el mundo hispanohablante, le muestre el camino.

    Conversaciones difíciles

    Conversaciones difíciles

    Antes de tener una conversación difícil con otro, debes tener una contigo mismo. ¿Estás dispuesto a conocer las respuestas que ya están en tu mente antes de confrontar a la otra persona?



    Descarga la hoja de discusión del episodio aquí: https://podcastdeliderazgodejohnmaxwell.com/hojas-de-trabajo/



    Puntos destacados:



    [1:00]: El líder tiene primero que hacerse preguntas difíciles antes de confrontar a la otra persona.

    [6:37]: 10 preguntas que debes hacerte antes de tener esa conversación difícil.

    [6:44]: 1era pregunta: ¿He invertido lo suficiente en esta relación para ser franco con esa persona?

    [11:49]: 2da pregunta: ¿He demostrado que lo valoro como persona?

    [13:27]: 3er pregunta: ¿Estoy seguro de que el problema es del otro y no es mío?

    [17:01]: 4ta pregunta: ¿Estoy seguro de que no estoy hablando porque me siento amenazado?

    [21:05]: 5ta pregunta: ¿El problema es más importante que la relación?

    [25:18]: 6ta pregunta: ¿Esta conversación sirve claramente a los intereses del otro y no solo a los míos?

    [27:26]: 7ma pregunta: ¿Estoy dispuesto a invertir tiempo y energía para ayudarle a cambiar?

    [29:32]: 8va pregunta: ¿Estoy dispuesto a mostrarle cómo hacer algo y no tan solo a decirle qué es lo que está mal?

    [30:47]: 9na pregunta: ¿Estoy dispuesto a establecer expectativas claras y específicas?

    [34:10]: 10ma pregunta: ¿he abordado este asunto o problema previamente?

    [39:04]: ¿Con cuántos “sí” debo tener la conversación o con cuántos “no” debo tener la conversación difícil?

    • 41 min
    Conversaciones difíciles

    Conversaciones difíciles

    Las conversaciones difíciles tienen una característica particular: Mientras más las postergamos, más difíciles se tornan. ¿Por qué?



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    Puntos destacados:



    [0:34]: Conversaciones difíciles.

    [1:23]: ¿Es posible liderar sin tener conversaciones difíciles?

    [6:12]: Tres cosas: tendencias, temperamentos y oficio.

    [8:40]: Cinco errores/razones por los cuales no deberíamos postergar una conversación difícil.

    [9:08]: Razón número uno: el silencio del líder, significa aprobación.

    [10:27]: Tres maneras de aprender una lección.

    [10:47]: Razón número dos: cuando los individuos tienen que llenar los espacios por sí mismos, lo hacen de modo negativo.

    [21:30]: Razón número tres: cuando postergas una conversación difícil, los problemas que se dejan sin abordar, aumentan de tamaño y ganan ímpetu.

    [24:27]: Razón número cuatro: cuando postergas una conversación difícil, los problemas que se dejan sin abordar, causan erosión interna.

    [28:05]: Razón número cinco: mientras más tardes en hacer algo que debieras hacer ahora, mayores serán las posibilidades que nunca lo hagas.

    [33:15]: Resumen de los cuatro puntos.

    • 34 min
    De agradar a otros a desafiar a otros. Parte 3

    De agradar a otros a desafiar a otros. Parte 3

    Las suposiciones solo producen malos entendidos. ¿Te ha ocurrido que suponías lo que tu jefe esperaba de ti, pero resulta que ambos estaban en canales distintos? ¿O que suponías que tu equipo trabajaba por el bien de la organización pero cada quien perseguía sus propios intereses? Quédate y conversemos sobre las cuatro claves para establecer expectativas claras.



    Descarga la hoja de discusión del episodio aquí: https://podcastdeliderazgodejohnmaxwell.com/hojas-de-trabajo/



    Puntos destacados:



    [3:11]: Cuatro claves para establecer expectativas claras.

    [3:36]: Primera clave: Necesitamos hacerlo por adelantado.

    [4:55]: Áreas que hablar por adelantado.

    [5:12]: Primer área: aprecio por adelantado

    [6:17]: Segunda área: expectativas por adelantado.

    [10:37]: Tercer área: preguntas por adelantado.

    [12:22]: Cuarta área: conversaciones por adelantado.

    [13:23]: Quinta área: decisiones por adelantado.

    [13:51]: Segunda clave: No se trata de mí, no se trata de ti, se trata del cuadro completo.

    [16:17]: Tercera clave: Tienes que estar preparado para cambiar.

    [21:02]: Cuarta clave: No evites las conversaciones difíciles.

    [25:18]: Lista de preguntas para ayudarte a saber si debes tener alguna conversación difícil.

    [30:07]: Resumen de las cuatro claves.

    [29:18]: Número cuatro: Cuando valoras a los que diriges, los motivas.

    [33:15]: Resumen de los cuatro puntos.

    • 31 min
    De agradar a otros a desafiar a otros. Parte 2

    De agradar a otros a desafiar a otros. Parte 2

    Para desafiar a otros tienes que valorarlos, creer que pueden y que son capaces. En este episodio te diremos las cuatro cosas que hacen las personas que valoran a otras.



    Descarga la hoja de discusión del episodio aquí: https://podcastdeliderazgodejohnmaxwell.com/hojas-de-trabajo/



    Puntos destacados:



    [4:27]: Para obtener lo mejor de la gente es necesario creer lo mejor de la gente.

    [5:12]: ¿Cómo valorar a otros?

    [5:51]: Cuatro cosas que hacen los líderes que valoran a otros.

    [5:53]: Número uno: Cuando valoras a los que diriges, inviertes tus mejores esfuerzos en ellos.

    [8:33]: Cinco cosas que uno hace para demostrar valor a una persona.

    [14:40]: Número dos: Cuando valoras a los que diriges, les sirves.

    [21:34]: Número tres: Cuando valoras a los que diriges, les das poder.

    [29:18]: Número cuatro: Cuando valoras a los que diriges, los motivas.

    [33:15]: Resumen de los cuatro puntos.

    • 34 min
    De agradar a otros a desafiar a otros. Parte 1

    De agradar a otros a desafiar a otros. Parte 1

    ¿Quieres que tus colaboradores te recuerden porque los desafiabas o solo porque les agradabas? Quédate para que escuches las cuatro verdades que te vamos a compartir sobre este tema. Advertencia: Pueden resultar un poco incómodas.



    Descarga la hoja de discusión del episodio aquí: https://podcastdeliderazgodejohnmaxwell.com/hojas-de-trabajo/



    Puntos destacados:



    [2:02]: Pasar de ser un líder agradable a un líder que guía a su equipo.

    [4:31]: Cuatro verdades que abrazan los líderes que desafían a otros.

    [5:07]: Libro del Dr. Maxwell “Los cambios en liderazgo”.

    [5:25]: Primera verdad: Agradar a las personas no es lo mismo que guiarlas o liderarlas.

    [7:50]: La necesidad de agradar a las personas por encima de desafiarlas.

    [11:50]: Segunda verdad: Nunca podrás hacer felices a todos.

    [16:37]: La responsabilidad de otra persona no es responsabilidad de uno, es de la misma persona.

    [20:39]: Tercera verdad: Para obtener lo mejor de la gente, tienes que pedir lo mejor de la gente.

    [26:33]: Cuarta verdad: Tienes que ser el líder que la gente necesita, no el que la gente desea.

    • 33 min
    Buscando Águilas - Parte 1

    Buscando Águilas - Parte 1

    Hoy en el podcast comenzamos una nueva serie de tres episodios llamada "Buscando Águilas", basada en un currículum creado por John Maxwell hace muchos años. He hablado de este tema en bastantes ocasiones ya que es un material que la gente nos pide mucho (sobre todo en el ámbito empresarial).



    En esta primera parte Alejandro Mendoza y yo, hablaremos sobre una de las tareas más importantes que un líder realiza: reclutar y desarrollar águilas.



    Tener líderes tipo águilas en nuestros equipo de trabajo requiere ser intencionales en la selección y formación, pero entonces, ¿por qué nos conseguimos con tantos pavos? De eso hablaremos en este episodio. ¡Gracias por escucharlo y compartirlo con más personas!. Descarga la hoja de discusión del episodio aquí: https://podcastdeliderazgodejohnmaxwell.com/hojas-de-trabajo/



    Puntos destacados:



    [3:56]: Mención de viaje con el dr. Maxwell a Florida en evento de One Hope.

    [8:00]: Pregunta de Maxwell: ¿Cuál fue el mejor consejo que has recibido en tu vida y de quién?

    [16:32]: Diferencia entre águilas y pavos.

    [18:35]: 3 razones por las cuales no es tan fácil conseguir águilas.

    [19:00]: Razón 1 - Muy seguido nuestra meta es llenar un puesto en lugar de encontrar a la persona adecuada.

    [21:36]: 2 cosas clave para encontrar a la persona adecuada.

    [22:49]: La clave para un mayor desempeño en cualquier equipo de trabajo: Quién está entrando y quién está saliendo.

    [26:18]: Razón 2 - Los pavos sencillamente aparecen en cambio las águilas hay que salir a buscarlas.

    [33:03]: Qué hacer cuando la cultura de la organización no atrae águilas.

    [39:25]: Un dato importante para reclutar águilas: Dinámica 80-20.

    • 43 min

Reseñas de clientes

4.0 de 5
5 valoraciones

5 valoraciones

Cesar Gajardo ,

Gran podcast!

Agradecido de John Maxwell y Juan Vereecken por darnos herramientas para liderarnos y liderar a otros.

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