Lo Que Dure Una Jarra (la segunda‪)‬ Dani Latorre

En este noveno capítulo de LoQueDureUnaJarra (la segunda), hablamos con Félix López (@flopezluis), que justo antes del coronavirus fichó por Eventbrite, una compañía de eventos, de donde ahora es Engineering Site Lead.

Hablamos sobre management técnico y el desafío que es trabajar en posiciones de gestión. Su aterrizaje en Eventbrite en tiempos pandémicos, donde la compañía se ha visto obligada a pivotar y a hacer despidos. También en cómo es su día a día y cómo se organizan los equipos, además de sobre su stack técnico y unas pinceladas sobre su estrategia para "partir el monolito".

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Octavo capítulo de LoQueDureUnaJarra (la segunda), en el que hablamos con Carlos Iglesias, CEO de Runroom y co-director del programa de Dirección de Marketing y Transformación Digital de Esade.

Hablamos de Runroom, la consultora de negocio digital que dirige y que nació como “un proyecto de vida”. Hablamos de cultura de empresa, de equipos, de valores y principios… de cómo el hecho de tener un propósito fuerte se traduce en el día a día del trabajo en una consultora tecnológica. ¿Cómo es el día a día del CEO de una compañía como Runroom? ¿Cómo se organizan y qué procesos siguen como equipo?

Por supuesto también repasamos cómo ha impactado la crisis del coronavirus en la empresa, cómo está resultando el trabajo en remoto, su stack de herramientas habitual…

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Séptimo capítulo de LoQueDureUnaJarra (la segunda), en el que hablamos con Luis Bosque, CTO de Sketch.

Hablamos sobre su recorrido profesional, pasando de su evolución dentro de Carto - viviendo el paso de Vizzuality a Carto y su posterior crecimiento - a la dirección del equipo de tecnología de Sketch. Luis nos cuenta cómo es el trabajo dentro de Sketch, cómo se organizan los equipos, problemas que se encuentran habitualmente con el delivery, qué stack de herramientas/lenguajes utilizan... Y también cómo un linuxero de pro acaba al cargo de la dirección técnica de una aplicación desktop exclusiva de Mac ????
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En este capítulo de LoQueDureUnaJarra (la segunda) hablamos con Vanesa Tejada, Head of Product Delivery en LATAM Airlines, desde Santiago de Chile.

Su trabajo principal podría resumirse como la transformación de empresas para hacer producto de manera efectiva, desde "discovery" hasta "delivery". Hablamos de cambios culturales en las empresas, de organización y estructura de compañías, del miedo a fallar, de la experimentación y las decisiones en base a datos, de equipos, de metodologías... y, sobre todo, de personas.

Vanesa nos cuenta casos concretos, ejemplos y lecciones aprendidas. Por supuesto comentamos también cómo ha afectado el Coronavirus en su trabajo y en Chile. Y también hablamos de felicidad, de crecimiento personal y de su experiencia vital en el último año y medio.

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Hablamos con Blanca Lanaspa (@blanaspa) que es VP de Producto en Nextail, sobre su producto de IA para la gestión de stocks en el sector de la moda. Nos cuenta detalles cómo se organizan, sobre desarrollo y evolución de producto, sobre cómo es el día a día de su trabajo… y por supuesto también hablamos sobre el impacto del Coronavirus en el sector y en su propia empresa y su trabajo.

Además, nos cuenta en qué consiste la iniciativa de Nextail en tiempos de Coronavirus para ayudar en la logística y distribución de material sanitario.

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En este capítulo de LoQueDureUnaJarra (la segunda) hablamos con Martín Pérez (@mpermar), que trabaja como Tech Lead en Webex, una suite de comunicación online para empresas de Cisco Systems. Como ya te podrás imaginar está viviendo un momento “muy especial” con la crisis del coronavirus. Vemos cómo es su día a día y cómo están gestionando el enorme crecimiento de usuarios. Nos cuenta detalles, anécdotas e incluso errores y lecciones aprendidas. Hablamos sobre Webex y su enfoque de producto y no dejamos pasar la polémica generada por Zoom para poder hablar con Martín sobre seguridad y buenas prácticas.

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