56. Zespół, procedury i granice. Trudne lekcje, o których mało się mówi | Edyta Tecław x Dorota Sajewicz

😊 Budowanie zespołu w małej firmie to jedno z najtrudniejszych wyzwań przedsiębiorcy. O delegowaniu, procedurach i granicach rozmawiam z Edytą Tecław – praktycznie i bez upiększeń.

POZNAJ marką VIAAROMA: https://viaaroma.pl/

💬 Chcesz poukładać firmę strategicznie, operacyjnie i zbudować zespół bez chaosu? Pracujemy mentoringowo i taktycznie z przedsiębiorcami.

👉 Kliknij tu i napisz do nas: https://centre.consulting/kontakt/

📘 W tym odcinku Dorota Sajewicz – strateg i mentorka przedsiębiorców – rozmawia z Edytą Tecław, założycielką marki Via Aroma, o realnych wyzwaniach, jakie pojawiają się przy budowaniu zespołu, delegowaniu odpowiedzialności, tworzeniu procedur i stawianiu granic w rozwijającej się firmie.

Trzy główne tematy odcinka:

• Delegowanie i odpowiedzialność – dlaczego pracownicy nie podejmują decyzji i jak to zmienić.
• Procedury i organizacja pracy – jak uporządkować firmę, aby nowe osoby mogły działać samodzielnie.
• Granice, komunikacja i rola lidera – jak wymagać, wspierać i zachować równowagę w małej firmie.

🔔 Subskrybuj kanał i rozwijaj się z nami! 🔔

========================================

🎥 Zobacz kolejne inspirujące odcinki:

1️⃣ Biznesowa Ruletka: 2 Ryzyka w Biznesie, Które Musisz Znać https://youtu.be/Ii3-xeVqq1U?si=faaTT7-ZgKjbtdiH

2️⃣ Jak Pozyskać Klientów i Rozwijać Biznes? 82% Firm Ma Ten Problem - https://youtu.be/smPYZWgTjik?si=bd1or24l9txICdZE

3️⃣ Cena Ma Znaczenie: Jak Prawidłowo Wycenić Usługi i Produkty? - https://youtu.be/hR9xCpPIhEE?si=qSZ-YObY9ES47tXN

========================================

💬 Szukasz wsparcia w rozwoju firmy, uporządkowaniu procesów lub potrzebujesz mentora biznesowego? 👉 Kliknij tu i napisz do nas: https://centre.consulting/kontakt/

========================================

Lista Time Code odcinka:

(00:00) – Wprowadzenie do tematu delegowania i budowania zespołu

(01:06) – Prezentacja gościa: Edyta Tecław i rozwój marki Via Aroma

(03:00) – One-woman-show: gdy cała firma opiera się na właścicielu

(05:00) – Kryzys zdrowotny jako moment graniczny i konieczność zatrudnienia

(07:30) – Pierwszy pracownik: analiza potrzeb i realne wyzwania

(10:00) – Perfekcjonizm, brak procedur i trudne początki delegowania

(13:00) – Porządkowanie firmy: tworzenie instrukcji i wprowadzanie procesów

(15:00) – Predyspozycje pracowników a dobór ról w zespole

(18:00) – Jak planować kolejne zatrudnienia i zdejmować zadania z właściciela

(20:30) – Z perspektywy lidera: praca nad firmą zamiast pracy w firmie

(22:30) – Relacje zespołowe, rozmowy indywidualne i uważność na pracownika

(25:00) – Granice i wymagania w małej firmie oraz trudności organizacyjne

(28:00) – Przekazywanie odpowiedzialności decyzyjnej i walka z micromanagementem

(31:00) – Workation i budowanie samodzielności wśród pracowników

(34:00) – Jak wspierać pracowników w braniu odpowiedzialności za zadania

(36:00) – Rola asystentki i odciążanie właściciela w codziennej organizacji

(38:30) – Wprowadzanie dziecka do firmy i budowanie jego autorytetu w zespole

(42:00) – Kompetencje w rodzinnej firmie i podział ról

(45:00) – Reakcje zespołu na nowe osoby i rozwój odpowiedzialności

(48:00) – Podsumowanie: praktyczne lekcje o budowaniu zespołu i granicach lidera

========================================

💬 „Ludzie rosną w odpowiedzialności tylko wtedy, gdy dostają przestrzeń, by jej naprawdę doświadczyć.”— Peter Drucker

========================================

Zapraszamy do kontaktu i na social media:

📩 KONTAKT Dorota Sajewicz: hello@centre.consulting

📸 Instagram: https://www.instagram.com/centre.academy/

🌐 Specjalizacja: https://centre.consulting/specjalizacje/strategia-biznesowa/

========================================

#zespół, #procedury, #zarządzanie, #lider, #delegowanie, #rozwójfirmy, #biznes, #mentoringbiznesowy,