BIZNES I TECHNOLOGIE DEKOMPRESOR

## Paneliści * Kinga Stanisławska - Partner Zarządzający Experior VF * Michał Kulka - Partner Lawmore * Tomasz Swieboda - Partner Zarządzający Innovo.vc * Piotr Pietrzak - Partner StartuoHub Poland Moderator - Paweł Przybyszewski - Członek Rady Nadzorczej Fabryka i3, Broker Technologii BT Progress

## Paneliści * Marek Jan Szala - Członek Zarządu Fabryka i3, Prezes Fundacji Przywództwo.org. * Mariusz Grajda - Członek Zarządu Fabryka i3, Finance Director Eastern Europe Coty * Paweł Przybyszewski - Członek Rady Nadzorczej Fabryka i3, Broker Technologii BT Progress

### Gość odcinka Nazywam się Michał Śliwiński, jestem – powiedzmy – „przedsiębiorcą internetowym” lub „świrem odnośnie produktywności i gadżetów” i na co dzień zajmuję się prowadzeniem aplikacji internetowej Nozbe.com – aplikacji do zarządzania czasem i projektami dla zapracowanych profesjonalistów, a także ich zespołów i firm. Użytkownicy Nozbe pochodzą z praktycznie każdego kraju tego świata, głównie z USA i Japonii. Zagadnienia poruszane w odcinku * Nozbe jak to się wszystko zaczęło * Największe błędy popełnione przy realizacji projektu * Metody i narzędzie użytecznie przy rozwijaniu innowacyjnych produktów i usług * Organizacja codziennej pracy * Budowanie przewag konkurencyjnych w Nozbe * The Podcast, Pro-ductive! Magazine, Księżka 10 Kroków do Maksymalnej Produktywności * Rady dla startujących w biznesie

### Startup Hub Warsaw Przetestuj swój pomysł, uzyskaj porady biznesowe i kapitał. Uczestnicz w warsztatach w znanych z punktu widzenia naukowca i startupowca warszawskich lokalizacjach. Zbuduj sieć kontaktów z uznanymi ekspertami i partnerami Startup Hub Poland. Poznaj warszawską scenę startupowo-technologiczną. Wygraj +30 000 zł w gotówce. Zdobądź szansę na inwestycję w wysokości 200.000zł. APLIKUJ JUŻ TERAZ! Rekrutacja trwa. ### Gość odcinka Piotr Pietrzak Członek zarządu funduszu zalążkowego StartVenture@Poland, profesjonalista inwestycyjny doświadczony w obszarach VC, PE oraz M&A. Pełnił role zarządcze w funduszach kapitałowych, prowadząc procesy inwestycyjne w polskie i międzynarodowe startupy. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej oraz programu finansów międzynarodowych Uniwersytetu w Tilburgu. Piotr Pietrzak: management board member at StartVenture@Poland, investment professional with proven experience in VC, PE and M&A environment. Executive officer at seed capital funds, investing in Polish and international start-ups. Warsaw School of Economics graduate (master degree) and Universiteit van Tilburg (international finance program) ### KONIEC PROGRAMU – I CO DALEJ? Naszą misją jest ułatwienie Ci dalszego rozwoju. Udział w programie daje Ci dostęp do ogromnej sieci kontaktów Startup Hub Poland i możliwość dalszego rozwoju projektu wraz z StartVenture@Poland w ramach programu pre-inkubacji i inwestycji seedowych! Co więcej, będziesz mieć szansę na pozyskanie inwestycji od największych funduszy Venture Capital w Polsce. W czasie programu doskonale poznasz warszawski ekosystem startupów, naukowców i inwestorów – drzwi do dalszego rozwoju stoją otworem!

### Gość odcinka Marek Jan Szala – Prezes Fundacji Przywództwo.org Menedżer, mentor i doradca z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania organizacjami i projektami na rynku krajowym i międzynarodowym oraz budowania, rozwoju i zarządzania działalnością innowacyjną. Związany głównie ze spółkami nowych technologii i doradczo-usługowymi, gdzie pełnił m.in. funkcje dyrektora ds. rozwoju, zarządzającego, IT, finansowego. Członek zarządów i Rad Nadzorczych m.in. w spółkach notowanych na New Connect. Doktor nauk technicznych w dziedzinie informatyki (Politechnika Wrocławska). Absolwent Nottingham Trent University i WSB przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu – dyplom Executive MBA. Wieloletni wykładowca akademicki, prelegent i praktyk rozwiązań z zakresu analityki biznesowej – Business Intelligence i Big Data, sztucznej inteligencji i podejmowania decyzji. ### Kim jest lider, przywódca? Jest przede wszystkim autorytetem, mającym pozytywny wpływ na nasze działania, myślenie, postawy. I właściwie nie wiemy jaka siła powoduje, iż mu ufamy i chcemy za nim podążać. Dobre przywództwo to jak obietnica lepszego jutra i lepszego życia. Z punktu widzenia otoczenia lub organizacji, w której funkcjonuje, jego najważniejszą rolą jest angażowanie członków zespołu do działań i realizacji wizji, którą ich zaraził. Świadomy własnego wpływu na innych jest odpowiedzialny za wszystko co robi, jak się zachowuje i co mówi będąc jednocześnie wewnętrznie spójny ze swoimi deklaracjami. Z jednej strony jest pełen wiary w siebie, w swoje decyzje i swoją intuicję, z drugiej zaś jest przygotowany na porażki, nie stroni od trudności jest elastyczny i gotowy na zmiany. Ale przede wszystkim lider dostrzega ludzi, z ich słabościami, z ich potencjałem, który w doskonały sposób potrafi wyzwolić i wykorzystać do realizacji wspólnych celów. Ma niezwykłą zdolność do szybkiej i trafnej oceny pracowników, stawiając na właściwych ludzi, we właściwym miejscu. Czy w takim razie skuteczny lider innowacji różni się od tak scharakteryzowanego przywódcy? Można powiedzieć, że nie – tylko poprzeczka ustawiona jest jeszcze wyżej. Zarządzanie nnowacjami, startaup’ami wymaga przede wszystkim tolerancji dla niejednoznaczności i umiejętności oceniania i akceptacji ryzyka. Bezwzględnej wręcz zdolności do zmian samych siebie, kultury całej organizacji i myślenia o szansach i produktach. Umiejętności godzenia pasji, bez której nie będzie postępu oraz obiektywnej oceny sytuacji i możliwości. Funkcjonowania w „kreatywnym chaosie”, w którym dopuszczamy możliwość popełniania błędów a nie w „skostniałej” i zbiurokratyzowanej hierarchii ze ściśle zdefiniowanymi stanowiskami i rolami. Wiedząc, iż inteligentna porażka może nas nauczyć więcej niż sukces. Jeśli zależy komuś na życiu w pewności i stabilnym świecie niech zajmuje się czymkolwiek innym, tylko nie innowacjami. Czy są jakieś kultury lub struktury organizacyjne, które w lepszy sposób potrafią pobudzać kreatywność i efektywność pracy w innowacyjnych zespołach? Warto tu przywołać prace i badania Frederica Laloux, które opisał w swojej książce „Pracować inaczej”. Przedstawił on rozwój organizacji bazując na etapach rozwoju świadomości oraz postrzegania świata przez ludzi i przyporządkowując im symboliczne kolory. Jedną z pierwszych struktur nazwał czerwoną. Jej symbolem może być wataha wilków prowadzona przez samca alfa. Charakteryzuje ją walka i ciągłe demonstrowanie i stosowanie siły. Żyje się tutaj tylko teraźniejszością. Wykorzystują ją obecne struktury przestępcze, mafijne. Kolejna struktura jest oparta o paradygmat konformistyczny bursztynowy. Jej symbolem może być piramida, a najważniejsze cechy to formalne hierarchie, stabilność i kontrola. Pojawia się myślenie o prz

### Co w odcinku Co znajdziesz w tym odcinku: - definicje - czy są ważne, bo wiele osób pyta czym w końcu jest ten pijar? - czy można się obejść bez PR? - czy PR dużych spółek jest / może być taki sam jak startupów? - czym się różnią działania PR w startupie, a dużej spółce - co lepiej - planować działania czy opierać się na działaniach partyzanckich, pomysłach, które przynosi chwila? - -jak odsiewać złe pomysły na PR od dobrych? - przykłady dobrych pomysłów na komunikacje młodej spółki - co zrobić kiedy nie lubimy komunikować z ludźmi i wolimy pisać kod źródłowy zamiast tekstów? - kluczowe wskazówki dla startupów ### Mirosław Obarski Mirosław Obarski - z wykształcenia politolog, z zawodu pracownik public relations i marketingowiec. Ekspert w zakresie komunikacji w kryzysach i konfliktach biznesowych. Specjalizuje się w komunikacji w zakresie technologii. Pracował w międzynarodowych koncernach Goodyear i Michelin, jak również w sieci niezależnych firm public relations Worldcom PR Group. Prywatnie redaktor antologii opowiadań fantastycznych "Kroki w nieznane".