21 episodes

Odpowiednie zarządzanie zespołem i poszczególnymi osobami to nie tylko klucz do efektywności biznesowej. To również źródło radości i satysfakcji dla każdej ze stron.

Zależy ci na zespole? Pomyśl najpierw o sobie!

Każdy z nas potrzebuje rozwoju i czasami przydaje się ktoś "z zewnątrz", kto sprowokuje nas do zmiany. To, co nas tak naprawdę identyfikuje to nasze wartości i nawyki. Reszta jest tylko kwestią czasu.

GIGANCI ZARZĄDZANIA by Artur Raba Artur Raba

    • Business
    • 5.0 • 4 Ratings

Odpowiednie zarządzanie zespołem i poszczególnymi osobami to nie tylko klucz do efektywności biznesowej. To również źródło radości i satysfakcji dla każdej ze stron.

Zależy ci na zespole? Pomyśl najpierw o sobie!

Każdy z nas potrzebuje rozwoju i czasami przydaje się ktoś "z zewnątrz", kto sprowokuje nas do zmiany. To, co nas tak naprawdę identyfikuje to nasze wartości i nawyki. Reszta jest tylko kwestią czasu.

    GZ 21: Stres prezentacyjny

    GZ 21: Stres prezentacyjny

    Podczas szkoleń z wystąpień publicznych mówię o tym, że sukces każdej prezentacji zależy od stanu emocjonalnego spikera. Pamiętam, kiedy jeden z uczestników zapytał mnie kiedyś: Ale co zrobić, kiedy spiker mocno się denerwuje i może w ten sposób położyć nawet najlepiej przygotowaną prezentację? Jak sobie z tym poradzić i jak wyeliminować emocje u spikera?

    • 18 min
    GZ 20: Efektywność Pracy Przedstawiciela

    GZ 20: Efektywność Pracy Przedstawiciela

    W tym odcinku dowiesz się:
    •Kto (tak naprawdę) znajduje się na liście targetowej Przedstawiciela twojej firmy?
    •Z jaką grupą klientów Przedstawiciele mają (tak naprawdę) stały i regularny kontakt?
    •Z jakim komunikatem Przedstawiciele docierają do klientów a z jakim tak naprawdę powinni?
    •Co można zrobić, aby poprawić efektywność działań Przedstawicieli a dzięki temu tak naprawdę efektywność całej firmy?

    • 23 min
    GZ 19: Zarządzanie ludźmi

    GZ 19: Zarządzanie ludźmi

    Pierwszym krokiem do zbudowania doskonałego zespołu jest rekrutacja możliwie najlepszych zawodników do swojej drużyny. Drugim krokiem jest zarządzenie całym zespołem i pojedynczymi osobami. Tak więc masz już odpowiednich zawodników i pozostaje pytanie: Co dalej?

    W dzisiejszym, 19 odcinku podcastu, wracamy do serii z kategorii: Bądź jak JACK WELCH! Usłyszysz w nim 6 praktyk stosowanych przez byłego CEO General Electric, który uważany był za najskuteczniejszego managera na świece.

    Jack Welch twierdził, że „dobrzy pracownicy nigdy nie uważają, że osiągnęli w swojej dziedzinie najwyższy szczyt. Usilnie pragną jednak się tam dostać!”
    Twoją rolą, jako ich lidera, jest im w tym pomóc.

    • 14 min
    GZ 18: Część Główna Prezentacji

    GZ 18: Część Główna Prezentacji

    Po tych kilku minutach od rozpoczęcia spotkania krzywa skupienia pikuje w dół. Podnosi się jeszcze pod koniec spotkania, kiedy spiker robi podsumowanie i wszyscy wydobywają z siebie resztki energii, żeby wysłuchać najważniejszych treści w pigułce. Co jednak zrobić w głównej części prezentacji, aby utrzymać i rozwijać zainteresowanie słuchaczy?

    • 25 min
    GZ 17: 8 Zasad Przywództwa J. Welch'a

    GZ 17: 8 Zasad Przywództwa J. Welch'a

    Kiedy zostajesz liderem stajesz się odpowiedzialny za innych. Twój sukces związany już nie jest z realizacją Twoich indywidualnych celów, ale przede wszystkim związany jest z rozwojem poszczególnych członków Twojego zespołu. Twoja nowa rola wymaga od Ciebie zupełnie innych zachowań i postawy. Zaczynasz zastanawiać się nad każdym krokiem i nad każdą decyzją.

    • 19 min
    GZ 16: Zakończenie Prezentacji

    GZ 16: Zakończenie Prezentacji

    Zakończenie prezentacji odgrywa kolosalną rolę i często decyduje o jej powodzeniu lub totalnej klapie. Otwarcie prezentacji nadaje jej cały charakter i dynamikę. Zakończenie natomiast pozwala usystematyzować wszystkie informacje i „włożyć” je w umysły twoich słuchaczy tak, aby zapamiętali to, na czym najbardziej ci zależy.

    • 20 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
4 Ratings

4 Ratings

Top Podcasts In Business