17 episodes

Cześć!
Ja nazywam się Artur Raba i jestem pasjonatem lepszego zarządzania.
Lepszego zarządzania sobą, zespołem i organizacją.

To, co robię wynika z tego, KIM jestem.
Lubię myśleć o sobie jak o „stymulatorze dobrych zmian".
Swoją energią i opowiadanymi historiami inspiruję pojedyncze osoby oraz całe zespoły i organizacje do zmiany sposobu myślenia i działania. Moją pasją jest wzmacnianie i wspieranie innych w ich dalszym rozwoju.

Wierzę, że o sukcesie każdego z nas decydują trzy obszary:

1. Sposób Myślenia
Bez tego trudno jest mówić o jakimkolwiek prawdziwym rozwoju i zmianie na lepsze.

2. Skuteczne Strategie Działania
To, co dobrze działało 10 czy 5 lat temu, dzisiaj często jest bezużyteczne.

3. Dyscyplina
Twoje nawyki decydują o tym, czy wygrywasz … czy nie.

Dzielę się z innymi swoim doświadczeniem, swoją wiedzą i swoją pasją.
W odpowiedzi od innych otrzymuję masę dobrej energii za co wszystkim Wam bardzo dziękuję.
Bez tego to, co robię, nie miałoby jakiegokolwiek sensu.

Dziękuję, że jesteś tutaj.

GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA Artur Raba

    • Business
    • 5.0 • 4 Ratings

Cześć!
Ja nazywam się Artur Raba i jestem pasjonatem lepszego zarządzania.
Lepszego zarządzania sobą, zespołem i organizacją.

To, co robię wynika z tego, KIM jestem.
Lubię myśleć o sobie jak o „stymulatorze dobrych zmian".
Swoją energią i opowiadanymi historiami inspiruję pojedyncze osoby oraz całe zespoły i organizacje do zmiany sposobu myślenia i działania. Moją pasją jest wzmacnianie i wspieranie innych w ich dalszym rozwoju.

Wierzę, że o sukcesie każdego z nas decydują trzy obszary:

1. Sposób Myślenia
Bez tego trudno jest mówić o jakimkolwiek prawdziwym rozwoju i zmianie na lepsze.

2. Skuteczne Strategie Działania
To, co dobrze działało 10 czy 5 lat temu, dzisiaj często jest bezużyteczne.

3. Dyscyplina
Twoje nawyki decydują o tym, czy wygrywasz … czy nie.

Dzielę się z innymi swoim doświadczeniem, swoją wiedzą i swoją pasją.
W odpowiedzi od innych otrzymuję masę dobrej energii za co wszystkim Wam bardzo dziękuję.
Bez tego to, co robię, nie miałoby jakiegokolwiek sensu.

Dziękuję, że jesteś tutaj.

    #1 Dlaczego Expose Managerskie uratuje Cię od kłopotów?

    #1 Dlaczego Expose Managerskie uratuje Cię od kłopotów?

    Exposè managerskie należy do najważniejszych wystąpień każdego managera.

    Każdy manager powinien do niego wracać tak często, jak tylko jest to możliwe.

    Cytując za wikipedią: „Exposé to przemówienie programowe przedstawiane przez przewodniczącego rządu na forum parlamentu, podczas którego to premier przedstawia swój plan działania”.

    Parafrazując definicję z Wikipedii możemy powiedzieć, że exposè managerskie to przemówienie programowe managera na forum zespołu, podczas którego manager przedstawia swój plan działania.

    Jeśli do tej pory nie przeprowadziłeś swojego exposè, albo nie wracasz regularnie do niego, to jako manager narażasz się na szereg problemów:
    od utraty zaangażowania i chęci współpracy wśród członków zespołu,poprzez różnego rodzaju teorie spiskowe, które rozwijają się w takiej sytuacji w każdym zespole jak kolejna pandemia kolejnego wirusa,aż po utratę swojego autorytetu zawodowego.
    Okazuje się więc, że dobre i regularne exposè rozwiązuje większość Twoich problemów managerskich.

    • 47 min
    GZ 16: Stres prezentacyjny

    GZ 16: Stres prezentacyjny

    Podczas szkoleń z wystąpień publicznych mówię o tym, że sukces każdej prezentacji zależy od stanu emocjonalnego spikera. Pamiętam, kiedy jeden z uczestników zapytał mnie kiedyś: Ale co zrobić, kiedy spiker mocno się denerwuje i może w ten sposób położyć nawet najlepiej przygotowaną prezentację? Jak sobie z tym poradzić i jak wyeliminować emocje u spikera?
    O tym wszystkim w dzisiejszym odcinku podcastu:)

    • 18 min
    GZ 15: Efektywność Pracy Przedstawiciela

    GZ 15: Efektywność Pracy Przedstawiciela

    W tym odcinku dowiesz się:
    • Kto (tak naprawdę) znajduje się na liście targetowej Przedstawiciela twojej firmy?
    • Z jaką grupą klientów Przedstawiciele mają (tak naprawdę) stały i regularny kontakt?
    • Z jakim komunikatem Przedstawiciele docierają do klientów a z jakim tak naprawdę powinni?
    • Co można zrobić, aby poprawić efektywność działań Przedstawicieli a dzięki temu tak naprawdę efektywność całej firmy?

    • 23 min
    GZ 14: Zarządzanie ludźmi

    GZ 14: Zarządzanie ludźmi

    Pierwszym krokiem do zbudowania doskonałego zespołu jest rekrutacja możliwie najlepszych zawodników do swojej drużyny.
    Drugim krokiem jest zarządzenie całym zespołem i pojedynczymi osobami.

    Masz już odpowiednich zawodników i pozostaje pytanie: Co dalej?

    W dzisiejszym odcinku podcastu wracamy do serii z kategorii: Bądź jak JACK WELCH! Usłyszysz w nim 6 praktyk stosowanych przez byłego CEO General Electric, który uważany był za najskuteczniejszego managera na świece.

    Jack Welch twierdził, że „dobrzy pracownicy nigdy nie uważają, że osiągnęli w swojej dziedzinie najwyższy szczyt. Usilnie pragną jednak się tam dostać!”
    Twoją rolą, jako ich lidera, jest im w tym pomóc.

    • 14 min
    GZ 13: 8 Zasad Przywództwa J. Welch'a

    GZ 13: 8 Zasad Przywództwa J. Welch'a

    Kiedy zostajesz liderem stajesz się odpowiedzialny za innych. Twój sukces nie jest już związany tylko z realizacją Twoich indywidualnych celów, ale przede wszystkim związany jest z rozwojem poszczególnych członków Twojego zespołu.

    Twoja nowa rola wymaga od Ciebie zupełnie innych zachowań i postawy.
    Zaczynasz zastanawiać się nad każdym krokiem i nad każdą decyzją.
    Poznaj zasady przywództwa Menedżera XX wieku.

    • 19 min
    GZ 12: 5 Dysfunkcji Pracy Zespołowej cz.4 - Brak Zaangażowania, Brak Odpowiedzialności i Brak Koncentracji na Wyniku

    GZ 12: 5 Dysfunkcji Pracy Zespołowej cz.4 - Brak Zaangażowania, Brak Odpowiedzialności i Brak Koncentracji na Wyniku

    Umiejętność budowy efektywnego i spójnego zespołu to klucz do sukcesu dla każdego lidera i dla każdego managera. W każdej firmie i w każdej organizacji możesz spotkać zespoły skuteczne i … te drugie.

    Dlaczego tak się dzieje?
    Dlaczego dwa zespoły będące częścią tej samej organizacji, pracujące w tym samym otoczeniu biznesowym mogą tak bardzo różnić się między sobą?
    Dlaczego jeden manager potrafi zbudować naprawdę dobry zespół a ktoś inny potrafi bardzo szybko i skutecznie rozłożyć każdy zespół na łopatki?

    • 30 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
4 Ratings

4 Ratings

Top Podcasts In Business

Przygody Przedsiębiorców
DOAC
Girls Money Club
Expertia
Expertia
Hirsch & Kuźniar • by Voice House