GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA Artur Raba

Exposè managerskie należy do najważniejszych wystąpień każdego managera.

Każdy manager powinien do niego wracać tak często, jak tylko jest to możliwe.

Cytując za wikipedią: „Exposé to przemówienie programowe przedstawiane przez przewodniczącego rządu na forum parlamentu, podczas którego to premier przedstawia swój plan działania”.

Parafrazując definicję z Wikipedii możemy powiedzieć, że exposè managerskie to przemówienie programowe managera na forum zespołu, podczas którego manager przedstawia swój plan działania.

Jeśli do tej pory nie przeprowadziłeś swojego exposè, albo nie wracasz regularnie do niego, to jako manager narażasz się na szereg problemów:
od utraty zaangażowania i chęci współpracy wśród członków zespołu,poprzez różnego rodzaju teorie spiskowe, które rozwijają się w takiej sytuacji w każdym zespole jak kolejna pandemia kolejnego wirusa,aż po utratę swojego autorytetu zawodowego.
Okazuje się więc, że dobre i regularne exposè rozwiązuje większość Twoich problemów managerskich.

Podczas szkoleń z wystąpień publicznych mówię o tym, że sukces każdej prezentacji zależy od stanu emocjonalnego spikera. Pamiętam, kiedy jeden z uczestników zapytał mnie kiedyś: Ale co zrobić, kiedy spiker mocno się denerwuje i może w ten sposób położyć nawet najlepiej przygotowaną prezentację? Jak sobie z tym poradzić i jak wyeliminować emocje u spikera?
O tym wszystkim w dzisiejszym odcinku podcastu:)

W tym odcinku dowiesz się:
• Kto (tak naprawdę) znajduje się na liście targetowej Przedstawiciela twojej firmy?
• Z jaką grupą klientów Przedstawiciele mają (tak naprawdę) stały i regularny kontakt?
• Z jakim komunikatem Przedstawiciele docierają do klientów a z jakim tak naprawdę powinni?
• Co można zrobić, aby poprawić efektywność działań Przedstawicieli a dzięki temu tak naprawdę efektywność całej firmy?

Pierwszym krokiem do zbudowania doskonałego zespołu jest rekrutacja możliwie najlepszych zawodników do swojej drużyny.
Drugim krokiem jest zarządzenie całym zespołem i pojedynczymi osobami.

Masz już odpowiednich zawodników i pozostaje pytanie: Co dalej?

W dzisiejszym odcinku podcastu wracamy do serii z kategorii: Bądź jak JACK WELCH! Usłyszysz w nim 6 praktyk stosowanych przez byłego CEO General Electric, który uważany był za najskuteczniejszego managera na świece.

Jack Welch twierdził, że „dobrzy pracownicy nigdy nie uważają, że osiągnęli w swojej dziedzinie najwyższy szczyt. Usilnie pragną jednak się tam dostać!”
Twoją rolą, jako ich lidera, jest im w tym pomóc.

Kiedy zostajesz liderem stajesz się odpowiedzialny za innych. Twój sukces nie jest już związany tylko z realizacją Twoich indywidualnych celów, ale przede wszystkim związany jest z rozwojem poszczególnych członków Twojego zespołu.

Twoja nowa rola wymaga od Ciebie zupełnie innych zachowań i postawy.
Zaczynasz zastanawiać się nad każdym krokiem i nad każdą decyzją.
Poznaj zasady przywództwa Menedżera XX wieku.

Umiejętność budowy efektywnego i spójnego zespołu to klucz do sukcesu dla każdego lidera i dla każdego managera. W każdej firmie i w każdej organizacji możesz spotkać zespoły skuteczne i … te drugie.

Dlaczego tak się dzieje?
Dlaczego dwa zespoły będące częścią tej samej organizacji, pracujące w tym samym otoczeniu biznesowym mogą tak bardzo różnić się między sobą?
Dlaczego jeden manager potrafi zbudować naprawdę dobry zespół a ktoś inny potrafi bardzo szybko i skutecznie rozłożyć każdy zespół na łopatki?