Happy Dealer Podcast Happy Dealer

#praca #zdalnie #hybrydowo


Jesteś team "biuro", team "praca z domu", czy "hybryda"?



Posłuchaj odcinka naszego podcastu i spójrz na te opcje z różnych perspektyw. Sprawdź jakie dodatkowe wyzwania menedżerskie i zespołowe kryją się za opcją pracy tylko zdalnej. Odkryj zalety i wyzwania każdej z nich.



"Czy to możliwe, że decyzja o pracy w domu pozwoliła nam wykształcić w sobie nawyki autosabotażu, których nie możemy przełamać sami?

Jest sławna „wolność i kontrola” pracy zdalnej – ale tak naprawdę jaki pożytek ma wolność spędzania ośmiu godzin na walce z siłą woli w odizolowanym pudełku?" (cytując the Guardian) to jedna z perspektyw.



Druga mówi, że już nigdy nie wrócimy na stałe do biur (część z nas krzyknie "hurrra"), nauczyć się żyć w nowym systemie, zaspokajając potrzeby psychologiczne inaczej.



A jaka jest Twoja perspektywa?


#złap z nami kontakt
Facebook: https://www.facebook.com/HappyDealerSzkolenia⁠
Linkedin:⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/agnieszkaptasinska/
https://www.linkedin.com/in/martarolnik/
Strona: ⁠⁠https://happydealer.pl/
E-mail: hello@happydealer.pl

#komunikacja #praca #zespół


Co sprawia, że  pozwalamy sobie na “wycieczki” typu: jak można tego nie wiedzieć, a ten to prawo jazdy znalazł w chipsach i nasze“ulubione “serio tego nie wiesz…?”

Nasza kultura, edukacja piętnowała niewiedzenie. Zawstydzanie kogoś za brak wiedzy w szkole było niestety normą, no to teraz sami czasem zawstydzamy.

Jednocześnie żyjemy w czasach wielu opcji i wyborów. Wybór kosztuje czas ale i dysonans podecyzyjny. Czasem łatwiej nam zapytać na forum niż szukać w nieskończoność. 

W korporacjach non stop mówimy o tym jak ważne jest uczenie się od siebie wzajemnie: pytanie, dawanie i zapamiętywanie.

Nagrałyśmy podcast dotyczący właśnie tego zabójcy komunikacji, jakim jest krytykowanie za pytanie lub brak wiedzy. Dowiesz się z niego m.in.:

👉 dlaczego warto znać podstawowy błąd atrybucji, by zmniejszyć jego wpływ na nasze postrzeganie innych

👉 jak zareagować, gdy ktoś nas poucza, czy krytykuje

👉 jak poszerzać osobistą perspektywę, własne ramy odniesienia

👉 jak rozwijać “umysł uczącego się”

Znajdziesz także kilka konkretnych i praktycznych wskazówek dla liderów/ek, by budować zespoły uczące się, oraz mniej krytykujące się.

I aby sławne już zdanie (przykładowego) działu IT/support "u mnie działa" było używane tylko w żartach.

I abyśmy częściej zakładali okulary ciekawości, redukując złośliwości.


#złap z nami kontakt
Facebook: https://www.facebook.com/HappyDealerSzkolenia⁠
Linkedin:⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/agnieszkaptasinska/
https://www.linkedin.com/in/martarolnik/
Strona: ⁠⁠https://happydealer.pl/
E-mail: hello@happydealer.pl

#feedback #błędy #lider #liderka #zespół


Wiele osób było na szkoleniach czy innych formach rozwojowych związanych z dawaniem inf. zwrotnych.

Mamy wersje feedback, feedforward, korygujący, motywujący, doskonalący itd.

Dawanie sycących inf. zwrotnych, dzięki którym osoba będzie mogła wzrastać to sztuka, którą warto po prostu rozwijać. 

Jednocześnie mamy też mnogość zwrotów i zachowań, które czasem z feedbackiem są mylone, a których warto unikać. Dlaczego? Sami sprawdźcie.




#złap z nami kontaktFacebook: https://www.facebook.com/HappyDealerSzkolenia⁠Linkedin:⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/agnieszkaptasinska/https://www.linkedin.com/in/martarolnik/Strona: ⁠⁠https://happydealer.pl/E-mail: hello@happydealer.pl

#praca #lider #liderka #ocena roczna #podsumowanie roku

Czekają na nią długo, przygotowują się już miesiąc przed. Czasem trwają za krótko. Od nich zależy nasz awans, pieniądze, czasem nasze samopoczucie czy samoocena. O czym mowa?

O ocenach rocznych podsumowujących wyniki.

Celem rozmów podsumowujących jest ustalenie dalszych kroków: co utrzymać, co wzmocnić, co zmienić. To także celebracja i uhonorowanie osiągnięć i postępów, zachowań.

O czym usłyszysz w tym odcinku:

🔸 jakie błędy poznawcze mogą się pojawić podczas oceny rocznej?

🔸 co warto zrobić w ramach przygotowania do rozmowy?

🔸 dlaczego czasem 5 min rozmowy jest cenniejsze niż 30 min?

🔸 co zrobić w sytuacji, gdy pojawiają się silne emocje u Ciebie lub u pracownika?

🔸 jak zakończyć rozmowę, aby pracownik czuł motywację do zmiany?


Rozmowy podsumowujące bywają wyzwaniem. Zarówno dla pracowników, jak i dla Ciebie - Liderze/Liderko. Sprawdź jaka jest 1 rzecz, która może Ci ułatwić ich prowadzenie - może w tym podcaście znajdziesz inspirację do takiej 1 rzeczy 3




#złap z nami kontakt
Facebook: ⁠https://www.facebook.com/HappyDealerSzkolenia⁠⁠
Linkedin:⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/agnieszkaptasinska/⁠⁠https://www.linkedin.com/in/martarolnik/⁠
Strona: ⁠⁠⁠https://happydealer.pl/⁠
E-mail: hello@happydealer.pl

#networking #więzi #sieć kontaktów #lider #liderka #zespół



Mocne więzi tworzymy z naszymi przyjaciółmi i bliższymi współpracownikami, mamy je z ludźmi którym naprawdę ufamy. Więzi słabe to przygodni znajomi, osoby, których nie znamy zbyt dobrze. Mark Granovetter z Uniwersytetu Stanforda przeprowadził badanie wśród osób niedawno zmieniających pracę, aby zbadać, czy to prawda, że to właśnie silne więzi przynoszą najwięcej korzyści. Okazało się, że prawie 17 procent respondentów dowiedziało się o nowej ofercie pracy od osób, z którymi łączyły ich silne więzi, co potwierdziło znaczenie tej grupy.



Jednakże niespodziewanie okazało się, że więzi słabe mogą być jeszcze bardziej wartościowe. Blisko 28 procent badanych otrzymało informacje o wolnym miejscu pracy od osób spoza ich najbliższego kręgu znajomych. Więzi słabe pełnią funkcję mostów, które zapewniają dostęp do nowych informacji. Przyjaciele zazwyczaj obracają się w tych samych kręgach, co my, dlatego ich wiedza może być ograniczona. Z kolei osoby z dalszego kręgu znajomych mogą być naszymi połączeniami z innymi sieciami kontaktów, co otwiera nowe możliwości.



Dzisiejszy odcinek dotyczy budowania sieci kontaktów, nagrałam go z Karoliną Kowalczyk-Bartczak Team Leaderką z Fujitsu. Z Karoliną miałam okazję i jednocześnie olbrzymią przyjemność poznać się podczas Akademii Positive Leadership, którą prowadziłyśmy z @Marta Rolnik @Happy Dealer w Fujitsu.



O czym usłyszysz w tym odcinku:

🔸 dlaczego warto networkować w pracy?

🔸 jak budować sieci kontaktów?

🔸 w jaki sposób Lider/ka mogą pomagać ludziom tworzyć relacje w pracy?

🔸 co może kryć się z oporem przed integracjami firmowymi?



I na koniec zapraszamy Cię do sprawdzenia:

❔ kto jest w Twojej sieci kontaktów silnych (z kim masz mocne więzy) w pracy?

❔ kto jest w sieci kontaktów słabych w pracy?

❔ do kogo z sieci Twoich słabych kontaktów możesz się zgłosić o pomoc w poszukiwaniu czegoś, nabranie innego spojrzenia?



🌉 Dobrego korzystania z mostów!




#złap z nami kontaktFacebook: https://www.facebook.com/HappyDealerSzkolenia⁠Linkedin:⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/agnieszkaptasinska/https://www.linkedin.com/in/martarolnik/Strona: ⁠⁠https://happydealer.pl/E-mail: hello@happydealer.pl

#lider #liderka #zespół #bezpieczeństwo psych.



Jak się czujesz, gdy masz powiedzieć swojemu szefowi, że sprawy nie po waszej myśli?

To jedno z najsilniejszych pytań badających bezpieczeństwo psychologiczne w relacji, czasem także w organizacji.

Koncept ten zbadała i spopularyzowala profesorka Harvard School Amy Edmondson i jej definicja bezpieczeństwa psych. brzmi „jest to odczuwalne przyzwolenie na szczerość”.

Co więcej bezpieczeństwo psych. to przekonanie że nikt w zespole nie będzie ukarany lub upokorzony, gdy zdecyduje się podzielić pomysłem, poprosić o pomoc, czy przyznać do błędu. Taka atmosfera sprzyja innowacyjności, budowaniu różnorodności, inkluzywności oraz większej produktywności. 



Posłuchaj podcastu i dowiedz się:


odważać ludzi, żeby zgłaszali że mają z czymś problem?
kto jest jest odpowiedzialny za bezpieczeństwo psych. w pracy?
jaka jest kluczowa umiejętność lidera/ki związana z budowaniem bezpiecznego środowiska pracy?



Wyniki badań prowadzonych przez Instytut Gallupa mówią, że podwajając liczbę pracowników/czek, którzy czują się na tyle bezpiecznie, aby wyrażać swoje opinie, organizacje redukują atrycję o 27 proc. Dodatkowo o 40 proc. zmniejszają liczbę wypadków oraz zwiększają produktywność o 12 proc.

Inne badania wskazują na wzrost zaangażowania o 76 proc. wśród osób, które czują się bezpiecznie psychologicznie.

Brzmi zachęcająco? Posłuchaj i sprawdź co możesz zrobić, aby Twoi ludzie czuli się bezpieczni w pracy.


#złap z nami kontaktFacebook: https://www.facebook.com/HappyDealerSzkolenia⁠Linkedin:⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/agnieszkaptasinska/https://www.linkedin.com/in/martarolnik/Strona: ⁠⁠https://happydealer.pl/E-mail: hello@happydealer.pl