35 min

Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem Nerd Management

    • Management

Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami?

Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim - w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień - change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.

Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/26

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
02:14 - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany?
04:12 - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów?
06:47 - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1 czy z całym zespołem?
09:56 - Jak zaplanować zmianę?
12:22 - Co zrobić kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu?
14:47 - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy
15:33 - Jak rozmawiać zdalnie?
18:42 - Uważność w rozmowie
20:32 - Jak zaangażować introwertyków?
22:21 - Jak mierzyć zmianę?
24:33 - Przykład miary zawierającej w sobie cel
27:07 - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne?
28:44 - Czy kwantyfikacja ma sens?
29:35 - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku?
31:56 - Jak podsumować proces zmiany?

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdmanagement #management #knowledge #changemanagement #managertools

Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami?

Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim - w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień - change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.

Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/26

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
02:14 - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany?
04:12 - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów?
06:47 - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1 czy z całym zespołem?
09:56 - Jak zaplanować zmianę?
12:22 - Co zrobić kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu?
14:47 - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy
15:33 - Jak rozmawiać zdalnie?
18:42 - Uważność w rozmowie
20:32 - Jak zaangażować introwertyków?
22:21 - Jak mierzyć zmianę?
24:33 - Przykład miary zawierającej w sobie cel
27:07 - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne?
28:44 - Czy kwantyfikacja ma sens?
29:35 - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku?
31:56 - Jak podsumować proces zmiany?

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdmanagement #management #knowledge #changemanagement #managertools

35 min