Kanban przy kawie Radek Orszewski

Czy w Kanbanie opisane są jakieś role? Czy istnieje ktoś taki jak Kanban Master? Czy Może Flow Master? To tylko jedne z pytań na jakie znajdziesz odpowiedzi w tym odcinku podcastu. Będzie o tym kto podejmuje się zadania edukacji zespołu czy organizacji, kto wpływa na przepływ pracy a kto podejmuje decyzje, co do wyboru zadań. Dowiesz się jak tzw. emerging roles mają się do ról/odpowiedzialności w Scrumie.

Ponadto zapraszam to podpowiadania jakie terminy czy pojęcia chcielibyście znaleźć w "słowniku" Kanbanu!

Gościem podcastu jest Clarke Ching - wieloletni praktyk agile oraz ekspert z obszaru Teorii Ograniczeń (Theory of Constrains). W naszej rozmowie poruszamy temat tego, że zamiast bezskutecznie unikać posiadania wąskiego gardła, lub doprowadzić do jego wędrówki warto mieć je we właściwym miejscu - np. w postaci developerów. Czym są zespoły w kształcie litery U? Dlaczego i jak włączać we współpracę tzw. Biznes? Clarke opowiada również o swojej formule FOCCCUS będącej alternatywą do POOGI Eli Goldratha oraz o swojej najnowszej książce "The Corkscrew Solution".

Więcej o Clarku i jego pracy znajdziesz na www.clarkeching.com a bezpłatną książkę The Bottleneck Rules na: https://share.toc.guide/

Dlaczego nie dostarczamy tyle i tak szybko jak byśmy chcieli? Czy się nam to podoba, czy też nie, nasz system ma wąskie gardło! Co do znaczy? Jak je znaleźć i co z nim zrobić? Na te i kilka innych pytań odpowiedzi wskaże wam Teoria Ograniczeń autorstwa Eliyahu Goldratta. Czym jest i w jakich miejscach jest spójna z praktykami Kanbanu dowiesz się z tego odcinka!

W tym odcinku szukamy odpowiedzi na związane z Kanbanem pytania zadane przez uczestników spotkania grupy Wrocław Lean Coffee. Sesja Q&A porusza tematykę: właściwych metryk, zastosowania Kanbanu do fazy odkrywania produktów i usług, wyzwań związanych z przeprowadzaniem spotkań w skupieniu na pracy a nie raportowaniu, poszukiwanie metod by przekonać innych, że warto spróbować Kanbanu.

Dlaczego zadania nad którymi pracujemy ulegają zablokowaniu? Jakie są najczęstsze przyczyny z powodu których nazywamy zadania „blokerami”? Czy da się ich uniknąć? A jeśli nie, to co z nimi zrobić? Na temat pracy, której nie możemy rozpocząć lub jej skończyć rozmawiam z Troy’em Magennisem, który niedawno stworzył aplikację Blocked App www.blockedapp.com która służy do rejestrowania i komunikacji blokad w zespołach i organizacjach. Troy jest znany od lat w obszarze prognozowania pracy oraz raportowania jej postępów. Jego pracę znajdziecie na www.focusedobjective.com

Tymczasem zapraszam do odsłuchu i podzielenia się jeśli macie swoje sposoby na rejestrowanie, a może i zwalczanie tzw. blokerów!

Jak zespoły zwinne mierzą swoją prędkość dostarczania? Często stosują tzw. Story Pointy a na ich podstawie budują miarę zwaną Velocity. Niestety w wielu przypadkach stanowi to pułapkę dla zespołów oraz pracującego z nimi biznesu. Jeśli więc Story Pointy i Velocity są niczym wróżby Tatora to czego użyć w zamian? Kanban proponuje obserwację miary jaką jest tempo dostarczania czyli Delivery Rate. Jak je mierzyć i jak z niego korzystać?