radio menedżera & menedżerki algorytmia_radio

rozmowa o zarządzaniu pracą zespołu sprzedaży, a dokładnie o tym na co się nie zgadzamy.
a nie zgadzamy się na: 

brak wspólnych sesji planowania działań, zachowań i czynności w funkcji osiągania konkretnych rezultatów
brak wspólnych sesji pozyskiwania klientów
na planowanie bez szacowania czasu potrzebnego do wykonania planu 
na robienie wszystkiego co ważne w krótkim czasie, na już, na wczoraj

zapraszamy, posłuchajcie.
Konrad & tristan
 
 

rozmowa o nieoczywistych warsztatach teatralnych i nieoczywistych z niego zawodowych pożytkach.

nasza, kolejna półkowa rozmowa z Konradem była o informacji zwrotnej, o jej istocie, roli, celach, kategoriach.
nie wszystko w niej jest takie oczywiste, posłuchajcie. w kolejnej audycji kontynuujemy nasze rozważania.
półkowa, ponieważ źródłem naszej rozmowy są książki z półki dla menedżera i menedżerki.

w poprzedniej 99 audycji rozmawialiśmy o grupach i zespołach. rozmowę naszą zakończyliśmy konkluzją, że zespół waży, to znaczy, że coś znaczy w osiąganiu konkretnych celów, rezultatów. a skoro jednak coś waży to postanowiliśmy o nim porozmawiać raz jeszcze.

tym razem rozmawialiśmy o grupach pracowników, o ich rodzajachi o tym, którą z nich i dlaczego możemy nazwać zespołem. zrobiliśmy to na podstawie ciekawej czteropolówki, dzięki, której wyodrębniliśmy 3 rodzaje grup i zespół.

w kolejnej audycji kontynuujemy nasze rozmowy o książkach z naszej menedżerskiej półki. na półce jest już 5 książek w najbliższej audycji kilka wniosków po przeczytaniu wstępów do nich.