Nie rób ShopKi - Agnieszka Socha o sklepie, który zarabia Agnieszka Socha

Planowanie budżetu w sklepie stacjonarnym jest tak samo ważne jak sprzedaż, wywieszanie towaru czy social media.

Niestety bywa i tak, że z powodu braku umiłowania do cyfr, pomijamy ten niezbędny aspekt w biznesie.

Odcinek o budżetowaniu wskazuje 7 niezbędnych elementów, bez których ten proces nie będzie kompletny ani udany.
1. Decyzja o zapanowaniu nad finansami.
2. Wszystkie koszty.
3. Zaplanowanie obrotów.
4. Marża
5. Miejsce przechowywania danych.
6. Planowanie zakupów.
7. Korzystanie z danych.

Prezentem do tego odcinka jest plik z kosztami sklepu stacjonarnego. Pobierzesz go pod tym odcinkiem na mojej stronie: https://agnieszkasocha.pl/7-elementow-dobrego-budzetu/

Jeśli Jesteś zainteresowana kursem budżetowym - zapisz się na listę oczekujących: https://agnieszkasocha.pl/szkolenie-budzetowe-zainteresowane/


***
Więcej wskazówek znajdziesz w moim newsletterze. Zapisz się tutaj:
👉 https://agnieszkasocha.pl/zacznij-tutaj/
w mojej książce, jedynej w Polsce pozycji dla właścicieli sklepów stacjonarnych:
👉 https://agnieszkasocha.pl/ksiazka/
oraz na moich Social Mediach:
👉 Instagram: https://www.instagram.com/agnieszkasocha_/
👉 Facebook: https://www.facebook.com/agnieszkasochabiz/
Inne właścicielki sklepów stacjonarnych i wsparcie w znajdziesz w naszej 👉 grupie
https://www.facebook.com/groups/biznesstacjonarny
#sklepstacjonarny #dochodowysklepstacjonarny #agnieszkasocha

Dlaczego więcej towaru nie znaczy lepiej?
Link do poprzedniego odcinka o przyczynach zbyt dużych zakupów: https://agnieszkasocha.pl/schodzenie-z-magazynu/

Tym razem o pułapkach zbyt dużego zatowarowania:
1. Im więcej dostawców tym więcej pułapek w zamówieniach.
2. Sprzedajemy głównie nowości, bo to pomaga w podtrzymaniu ekscytacji. Przez to jednak towar nawet sprzed miesiąca staje się „stary” dla naszych mózgów.
3. Duży wybór nie pomaga klientom w decyzji.
4. Dużo towaru to wizualne przeładowanie i za dużo bodźców dla mózgu klienta.
5. Czy nadążasz z przyswajaniem wiedzy na temat rosnącej oferty? Czy Twoi pracownicy również?
6. Panta rei, wszystko się tak szybko zmienia, dużo towaru to niebezpieczeństwo pozostania z produktami, którym teoretycznie nic nie jest, są jedynie przestarzałe, niemodne i nikomu niepotrzebne.
7. Za dużo towaru to w przypadku sprzedaży firmy jeszcze więcej problemu do jego pozbycia się i trudniejsze odzyskanie kapitału.

Jeśli, tak czy siak, zrobiłaś już błędy, a Twoje półki, szuflady się uginają i potrzebujesz sposobów na zmniejszenie ilości towaru, niekoniecznie używając słów: wyprzedaż, totalna wyprzedaż, to zapraszam Cię do mojego kursu, w którym poprowadzę Cię przez skuteczne sposoby zmniejszenia towaru bez zdejmowania majtek do kostek ;)

Krok po kroku pokażę Ci jak sobie z tym poradzić.
https://agnieszkasocha.pl/schodzenie-z-magazynu-w-sklepie-stacjonarnym

Bo rozumiem, że każdy ma ambicje, żeby już od jutra nie jeść przysłowiowego tortu, ale jeśli już trzeba, bo stoi na stole, kasa wydana i szkoda wywalać (nie polecam wyrzucać towaru, dopóki nie wykorzystasz moich sposobów), to zrób to z głową i poczuciem, że być może nie zaczynasz od początku, a trochę od końca, ale zaczynasz i poczucie ulgi przyjdzie, jeśli tylko zrobisz pierwszy krok.

***
Więcej wskazówek znajdziesz w moim newsletterze. Zapisz się tutaj:
👉 https://agnieszkasocha.pl/zacznij-tutaj/
w mojej książce, jedynej w Polsce pozycji dla właścicieli sklepów stacjonarnych:
👉 https://agnieszkasocha.pl/ksiazka/
oraz na moich Social Mediach:
👉 Instagram: https://www.instagram.com/agnieszkasocha_/
👉 Facebook: https://www.facebook.com/agnieszkasochabiz/
Inne właścicielki sklepów stacjonarnych i wsparcie w znajdziesz w naszej 👉 grupie
https://www.facebook.com/groups/biznesstacjonarny
#sklepstacjonarny #dochodowysklepstacjonarny #agnieszkasocha

Kupujesz za dużo towaru do Twojego sklepu?
Dlaczego?
Która z przyczyn dotyczy Ciebie?
1.Nie miałaś przygotowania biznesowego. Po prostu chcesz mieć sklep i zarabiać pieniądze. To zrozumiałe. Proces rozumiesz tak jak każdy inny. Żeby sprzedać trzeba kupić, ale ile? Jak często? Co kupić?
2.Chcemy poczuć kontrolę nad procesami wokół nas. A zakupy należą do tego procesu. Dają poczucie kontroli
3.Dają szybkie efekty, najszybsze poza dwoma innymi: dobry paragon i zmiana witryny, chociaż tego ostatniego możesz nie lubić, nie każdy lubi Lubimy kupować, kupowanie wydziela serotoninę oraz dopaminę.
4.Kupujemy, bo nie mamy planu ani zakupowego, ani strategicznego.
5.Kupujemy, bo nie zrobiliśmy analizy klienta ani sprzedaży
6.MImo, że mamy wystarczająco towaru, chociaż tu brakuje poczucia, ile towaru jest wystarczająco?
7.Mimo, że nas nie stać, a większe obroty dają poczucie posiadania większej możliwości pieniędzy obrotowych i przez to efekt końcowy w postaci wyższej wypłaty nie następuje. Jedynie jest więcej pracy, więcej towaru do pozbycia się i więcej poszukiwań jak sobie poradzić ze zbyt dużym stanem towaru.

Czy chodzi mi o to, żeby w ogóle nie robić zakupów? Oczywiście, że nie!
Ale można wydać 10 tysięcy na towar, który zejdzie w 2-3 tygodnie, potem kupić za obróconą gotówkę nowy, który też obróci.


Temat jest poważniejszy i jeszcze do niego wrócimy, na tę chwilę, dopóki nie zrozumiesz jak zarządzać zakupami i już zrobiłaś błędy, a Twoje półki, szuflady się uginają i potrzebujesz sposobów na zmniejszenie ilości towaru niekoniecznie używają słów wyprzedaż, totalna wyprzedaż to zapraszam Cię do mojego kursu, w którym poprowadzę Cię przez skuteczne sposoby zmniejszenia towaru bez zdejmowania majtek do kostek ;)
Krok po kroku pokażę Ci jak sobie z tym poradzić.

https://agnieszkasocha.pl/schodzenie-z-magazynu-w-sklepie-stacjonarnym

Bo rozumiem, że każdy ma ambicje, żeby już od jutra nie jeść przysłowiowego tortu, ale jeśli już trzeba, bo stoi na stole, kasa wydana i szkoda wywalać (nie polecam wyrzucać towaru dopóki nie wykorzystasz moich sposobów), to zrób to z głową i poczuciem, że być może nie zaczynasz od początku, a trochę od końca, ale zaczynasz i poczucie ulgi przyjdzie, jeśli tylko zrobisz pierwszy krok.

***
Więcej wskazówek znajdziesz w moim newsletterze. Zapisz się tutaj:
👉 https://agnieszkasocha.pl/zacznij-tutaj/
w mojej książce, jedynej w Polsce pozycji dla właścicieli sklepów stacjonarnych:
👉 https://agnieszkasocha.pl/ksiazka/
oraz na moich Social Mediach:
👉 Instagram: https://www.instagram.com/agnieszkasocha_/
👉 Facebook: https://www.facebook.com/agnieszkasochabiz/
Inne właścicielki sklepów stacjonarnych i wsparcie w znajdziesz w naszej 👉 grupie
https://www.facebook.com/groups/biznesstacjonarny

#sklepstacjonarny #dochodowysklepstacjonarny #agnieszkasocha

W każdej branży zdarza się czas, kiedy nie ma klientów. Cały sklep już z nudów posprzątałaś, a drzwi wciąż się nie otwierają.
Poznaj sposoby jak przyciągnąć ludzi w martwym okresie. Pomysły podzielone są na 3 kategorie: osoby, które znają już Twój sklep i należy tylko odświeżyć znajomość, klienci, którzy mogą nam pomóc przyciągnąć innych klientów i potencjalni klienci.

Miłego słuchania!

Na stronie czeka na Ciebie pdf z podsumowaniem pomysłów z tego odcinka:
https://agnieszkasocha.pl/jak-zwiekszyc-ruch-w-twoim-sklepie-po-sezonie/

***
Więcej wskazówek znajdziesz w moim newsletterze. Zapisz się tutaj:
👉 https://agnieszkasocha.pl/zacznij-tutaj/
w mojej książce, jedynej w Polsce pozycji dla właścicieli sklepów stacjonarnych:
👉 https://agnieszkasocha.pl/ksiazka/
oraz na moich Social Mediach:
👉 Instagram: https://www.instagram.com/agnieszkasocha_/
👉 Facebook: https://www.facebook.com/agnieszkasochabiz/
Inne właścicielki sklepów stacjonarnych i wsparcie w znajdziesz w naszej 👉 grupie
https://www.facebook.com/groups/biznesstacjonarny

#sklepstacjonarny #dochodowysklepstacjonarny #agnieszkasocha

Proste wskazówki na idealny sezon świąteczny w sklepie stacjonarnym

W tym czasie łatwo się rozproszyć, bo dużo przed nami planowania, być może zatrudnianie nowych osób na sezon i przede wszystkim zakup produktów na ostatnie miesiące IV kwartału.
Nie pomijaj jednak najważniejszego aspektu dla Twojego sklepu, czyli zarobku.
Chcemy mieć jak największy obrót, ale to pułapka, bo pozbywanie się towaru bez planu, może wygenerować świetny obrót, ale bez dobrej marży nie będzie efektów finansowych na koncie.

Jeśli będziesz mądrze podchodzić do zarządzania towarem, wyprzedażą oraz promocjami, uda się dotrzeć do stycznia z dobrymi wynikami finansowymi.
Oto moje wskazówki:
- Robisz wyprzedaż czy promocję?
- Nie sprzedawaj diamentów z zalegaczami.
- Odpuść totalne wyprzedaże – to źle się kojarzy klientom (chyba, że zamykasz swój sklep)
- Zaplanuj prawdziwe promocje np.:
Przyjdź do mojego sklepu i złap okazję
Akcja kup więcej, zyskaj więcej
Nagradzaj klientów za ilości kupione
Zastosuj sposób: kto pierwszy ten lepszy
Pozwól klientom wylosować zniżkę (pamiętaj o ograniczeniach prawnych tego rozwiązania)
Zaproponuj zniżkę na zakupy w styczniu

Skup się na emocjach i doświadczeniach zakupowych Twoich klientów.
Nie każdy chce kupić taniej, a istnieją również takie osoby, które mogą poczuć się urażone, jeśli wspomnisz, że coś jest tańsze, bo nie chcą być szufladkowani jako osoby, których nie stać.

Masz bardzo dużo towaru i wiesz, że dany produkt był błędem? Zrób sporą przecenę od razu, bo im dłużej na to patrzysz tym trudniej będzie Ci to sprzedać.

Nie przywiązuj się do towaru w IV kwartale. Twoim zadaniem jest sprzedaż tego, żeby zyskać pieniądze do Twojego portfela i dzięki temu zainwestujesz w następnym sezonie.

Chcesz więcej sposobów na idealny sezon świąteczny? Pobierz pozostałe 15 wskazówek na jeszcze lepszy sezon świąteczny w Twoim sklepie.
https://agnieszkasocha.pl/proste-sposoby-na-idealny-sezon-swiateczny/

Polecam Ci również odcinek o schodzeniu ze stanów magazynowych w Twoim sklepie:
https://agnieszkasocha.pl/12-schodzenie-z-magazynu-pod-koniec-roku/

Powodzenia!



***
Więcej wskazówek znajdziesz w moim newsletterze. Zapisz się tutaj:
https://agnieszkasocha.pl/zacznij-tutaj/
w mojej książce, jedynej w Polsce pozycji dla właścicieli sklepów stacjonarnych:
https://agnieszkasocha.pl/ksiazka/
oraz na moich Social Mediach:
Instagram: https://www.instagram.com/agnieszkasocha_/
Facebook: https://www.facebook.com/agnieszkasochabiz/
Inne właścicielki sklepów stacjonarnych i wsparcie w znajdziesz w naszej grupie
https://www.facebook.com/groups/biznesstacjonarny

Początek roku to doskonały czas na nowe zobowiązania. Jednak w Internecie mnóstwo jest zabawnych zdjęć, gifów i rysunkowych historii o niespełnionych postanowieniach. Zasięgi tych treści świadczą same o tym, że się z tym identyfikujemy.
Schudnę, będę EKO, będę więcej zarabiać- mówimy.
Nie zapisujemy, nie rozpisujemy i nie planujemy dokładnie.
Mijają miesiące, a deklaracje wypowiedziane w próżnię stają się coraz bledsze i bledsze - jak koralik Karolci. A potem puh! Znikają.
W tym odcinku porozmawiamy jak planować w biznesie metodą SMARTER i dlaczego zaczynać od środka.
https://agnieszkasocha.pl/14-jakzaplanowacrokbiznesowy/
Podpowiem od czego zacząć i jak się przygotować do planowania.
Polecam znalezienie 3 głównych celów na cały rok biznesowy, bo nasz mózg nie lubi przeciążenia. Przy zbyt dużej ilości spraw do zrobienia na raz i tak jesteśmy w stanie na dłuższą metę zrealizować tylko klika, zamiast na przykład piętnastu.
W dodatku kończymy z poczuciem porażki ,bo zamiast zrobić wszystko, zrobiliśmy przecież „tylko” 3.
Metoda SMART zawiera w sobie akronim (za Wikipiedią):
* Skonkretyzowany (ang. Specific)
* Mierzalny (ang. Measurable)
* Osiągalny (ang. Achievable)
* Istotny (ang. Relevant)
* Określony w czasie (ang. Time-bound)
Istnieje wersja rozszerzona koncepcji S.M.A.R.T. – S.M.A.R.T.E.R.:
* E: ekscytujący (ang. exciting)
* R: zapisany (ang. recorded)
Wskazówki dotyczące okoliczności planowania:
- znajdź przynajmniej jeden dzień, w którym nie będziesz robić nic innego oprócz planowania
- zmień miejsce na takie, w którym będziesz się dobrze czuć i nikt nie będzie Ci przeszkadzać
- jeśli potrzebujesz, poproś kogoś bliskiego do pomocy (warunek - ma jako takie pojęcie o Twoim biznesie)
- przygotuj sobie podsumowanie poprzedniego roku
- kalendarz z podziałem na miesiące/kwartały
- czyste kartki papieru lub organizer czy komputer do notowania

Przykładowe cele dla sklepu stacjonarnego:
1. Lepsze zarządzanie magazynem/stanem magazynowym
2. Praca nad efektywnością jako pracodawcy
3. Plan marketingowy dla sklepu
4. Lepszy kontakt posprzedażowy z klientami
5. Poszerzenie grona klientów
6. Odświeżenie Twojego sklepu/butiku
7. Oddzielenie finansów osobistych od firmowych

Podczas tego odcinka przyjrzymy się bardzo dokładnie planowaniu marketingu dla sklepu stacjonarnego na 90 dni.
Powodzenia w skutecznym planowaniu!

Na stronie z odcinkiem znajdziesz pdf (workbook), który pomoże Ci dobrze zaplanować rok.
https://agnieszkasocha.pl/14-jakzaplanowacrokbiznesowy/

Planowanie dobrze jest poprzedzić podsumowaniem, a o tym w poprzednim odcinku tego podcastu:
https://agnieszkasocha.pl/13-jak-skutecznie-podsumowac-rok/

***
Więcej wskazówek znajdziesz w moim newsletterze. Zapisz się tutaj:
https://agnieszkasocha.pl/zacznij-tutaj/
w mojej książce, jedynej w Polsce pozycji dla właścicieli sklepów stacjonarnych:
https://agnieszkasocha.pl/ksiazka/
oraz na moich Social Mediach:
Instagram: https://www.instagram.com/agnieszkasocha_/
Facebook: https://www.facebook.com/agnieszkasochabiz/
Inne właścicielki sklepów stacjonarnych i wsparcie w znajdziesz w naszej grupie
a href="https://www.facebook.com/groups/biznesstacjonarny"...