#bednatalks Webuildesign

Keď sa buduje start-up, je prirodzené, že identita a kultúra spoločnosti je zrkadlom ľudí, ktorí ho založili a rozvíjali. Je identická a svojská. No ako je tomu v prípade medzinárodnej korporácie pôsobiacej po celom svete? Ako veľmi je možné firemnú kultúru ovplyvniť lokálnymi zvykmi a spôsobom práce a nakoľko je preddefinovaná z materskej centrály v zahraničí?

Petr Dvořák je generálnym riaditeľom spoločnosti Vodafone Czech Republic. Skupina Vodafone Group Plc. je pritom najväčší globálny operátor pôsobiaci v 26 krajinách sveta. Momentálne naviac stojí spoločnosť Vodafone pred rozhodnutím Európskej Komisie, či je bude alebo nebude povolené zlúčenie so spoločnosťou UPC. S Petrom sme sa teda v rozhovore pobavili aj o jeho stratégii k zlúčeniu dvoch spoločností - a to predovšetkým z pohľadu ľudského a firemno-kultúrneho. Príjemné počúvanie:)

Inovovať dokáže každá firma, ktorá je otvorená zmenám a chce posúvať svoj business dopredu. Myslíte si, že všetky inovácie sa vo firmách realizujú len vďaka peniazom? Prečo ak sa firma rozhodne pristúpiť na inovatívne riešenie, väčšinou to skončí založené v zásuvke? Odpovede na otázky o inováciách a problémov s nimi súvisiacich hľadal tím ľudí z 2FRESH v štúdii SPINN pod vedením Pavlíny Louženskej a Lukáša Pittera. 

My sme túto štúdiu sledovali od začiatku a v mnohom nám doslova čítala z duše. Preto sme Pavlínu a Lukáša zavolali sa o nej porozprávať do podcastu. Čo bolo pre nich najväčším prekvapením pri štúdii inovácií vo firmách; sú úspešné inovácie výsledkom náhody alebo dobre premyslených krokov; ako štúdia ovplyvnila vnímanie firiem u Pavlíny a Lukáša? 

Pustite si náš podcast a dozviete sa toho o mnoho viac. Príjemné počúvanie!

Založiť si vlastný business vyžaduje v určitých prípadoch väčšiu obeť než len ušlé potenciálné príjmy z trvalého zamestnania. Niekedy je potrebné siahnúť aj po nie vlastnom rizikovom kapitále. A vtedy prichádzajú na rad investori. My sme vyspovedali Dana Hastíka, partnera investičného fondu Nextechventures, ktorý pomáha strat-upom k rozbehnutiu podnikania. Sám ale v minulosti stál na druhej strane baridkády ako zakladateľ a investorov vyhľadával. Aké sú dneska podmienky pre start-upy natrafiť na dobrého investora? Ako sa v porovnaní s minulosťou zmenil trend v investovaní? Vyberá si investor svoj start-up alebo start-up svojho investora? Slúchatká do uší a počuvajte!

Podnikať a byť zamestnaným sú dva rôzne svety. V každom z nich sa dajú nájsť výhody i nevýhody. Andrea Bačíková, zakladateľka úspešnej cestovateľskej platformy Tripinder, žije v obidvoch súčasne. Počas full-time zamestnania rozbehla vlastný business, o ktorý sa musí plnohodnotne starať. Akým najväčším výzvam čelila pri zakladaní firmy? Je možné podávať plnohodnotný výkon v zamestnaní, keď podáva tak vysoký výkon aj pri podnikaní? Aké pracovné návyky či poučenia si vedela vziať v jednom svete a aplikovať do toho druhého? Pustite si podcast a dozviete sa:) Príjemné počúvanie...

Headhunting je pre mnoho spoločností dobrým sluhom, no zlým pánom. Na headhuntrov spoločnosti častokrát nemilo uvoľňujú veľkú časť svojho budgetu, no na druhej strane sú práve oni jediným riešením z kritickej personálnej situácie, ktorej spoločnosti v danej chvíli čelia.

Prečo spoločnosti neinvestujú skôr do vzdelania interných ľudí, aby z nich vychovali šikovných headhuntrov? Má možnosť huntovaný top manažér vrátiť firme tú státisicovú investíciu, ktorú firma častokrát vynaloží za jeho nájdenie? Môže sa z huntovaného človeka stať loajálny zamestnanec, ktorý nepočuje len na vyšší plat a kariérny rast a pri ďalšej ponuke od headhuntra svojho zamestnávateľa neopustí?

O tom ale aj o veľa veľa ďalšom zaujímavom sme sa porozprávali s Tomášom Drážným, niekdajším headhuntrom a súčasným riaditeľom a zakladateľom portálu executivejob.cz.

Martina Bourloton (ešte pred nedávnom Klubicová) je generálnou riaditeľkou českej pobočky medzinárodnej personálnej agentúry Synergie. Posledných 10 rokov pôsobila v top managemente spoločnosti v Česku a na Slovensku a teraz sa presúva do Paríža. Aká bola jej cesta na vrchol a aké vlastnosti jej pri tom dopomohli? Čo si myslí o genderových rozdieloch na pracovisku a čo by odporučila dievčatám či ženám túžiacich po pozícii v top managemente? Stlačte Play a doviete sa:)