Rozwój osobisty dla każdego Wojciech Strózik

Gdzieś po drodze gubimy dziecięce pragnienia

Tracisz czas w gonitwie codzienności i nawet się nie obejrzysz, jak zleciało jakieś 20-30 lat!

To nie musi tak wyglądać!

Każdy ma swojego kampera, jeśli wiesz, o co mi chodzi. Jeśli nie wiesz, to zapraszam do niesamowitego wystąpienia Jacka Walkiewicza.
Zapytam zatem, co jest Twoim kamperem?

Moim kamperem od trzech lat, nieprzerwanie są podcasty, a mojego gościa?

Bartosz napisał do mnie na Instagramie na profilu bajkowego podcastu. Chciał wiedzieć, co sądzę o jego opowiadaniu. Chętnie sprawdziłem i tu się zaczęło...
Najpierw pobieżnie sprawdziłem stronę i przeczytałem fragment historii. Zapowiadała się ciekawie.

Na stronie była możliwość odsłuchania tego fragmentu, co oczywiście zrobiłem. To również mi się spodobało, bo jest w tym opowiadaniu osobliwy klimat.

Nie są to bajki dla dzieci. Nie dla małych dzieci.


Więcej na https://rozwojosobistydlakazdego.pl/rodk153

Wesprzyj podcast na https://patronite.pl/RODK

#polskipodmas

Co daje prawdziwą radość? Jakie prezenty pamiętasz?
Rozmowa, a raczej monolog na świąteczną gonitwę za prezentami.

INTUICJA, CZY ANALIZA?

Na rozmowie o pracę, czy podczas biznesowego spotkania z pewnością powiesz, że decyzje podejmujesz po wnikliwej analizie danych, na podstawie skrupulatnie śledzonych trendów. W rzeczywistości zdecydowana większość społeczeństwa kieruje się głównie intuicją.

Nie ma w tym nic złego pod warunkiem, że intuicja została zasilona stosowną warstwą doświadczenia zdobytego w czasie.

ISTNIEJĄ SPOSOBY NA PODEJMOWANIE LEPSZYCH DECYZJI
W rozmowie z Klaudią Kałążną, która jest gościem 152 odcinka podcastu, usłyszysz wiele bardzo wartościowych ćwiczeń, do przećwiczenia. Ja przyznam, że już podczas nagrania byłem pod wielkim wrażeniem wiedzy, jaką dysponuje mój gość.

Znam Klaudii podcast, obserwuję jej relacje i spotykam się regularnie online w ramach naszego MasterMind’u

Jestem przekonany, że z tej rozmowy wyciągniesz bardzo dużo konkretów. Warto do niej wracać i warto ją polecać!

MAŁO TEGO!
Klaudia w rozmowie zadała dwa pytania, na które odpowiedź może dostarczyć dostęp do badania DISC 4D wraz z kursem, który pomoże wdrożyć stosowne narzędzia, aby poprzez wynik tego badania maksymalnie się rozwinąć!
Szczegóły w odcinku, do którego przesłuchania, gorąco namawiam!


Więcej na https://rozwojosobistydlakazdego.pl/rodk152

Wesprzyj podcast na https://patronite.pl/RODK

MIÓD NA MOJE SERCE


TRUDNO ZBUDOWAĆ MI KRÓTKI WSTĘP DO TEMATU, KTÓRY WIELE DLA MNIE ZNACZY!
W sumie rozmowę z Pauliną mógłbym zakończyć zaraz na wstępie, kiedy usłyszałem, co jest jej pasją…
Ta rozmowa, bardzo mi bliska, rozpala nadzieję na realny rozwój dobrych menedżerów, liderów w naszych rodzimych organizacjach.

To bardzo sympatyczna rozmowa o:

👉 twardym i miękkim HR
👉 ludziach z zasobami
👉 organizacjach z ludźmi
👉 komunikacji
👉 zgodnie na zmianę zdania
👉 błędach
👉 zarządach
👉 rozwoju


Więcej na https://rozwojosobistydlakazdego.pl/rodk151

Wesprzyj podcast na https://patronite.pl/RODK

BŁĘDY I PORAŻKI SĄ POTRZEBNE


Nie można rozwijać się, bez ponoszenia porażek, popełniania błędów, a czasem prawdziwych klęsk.

Porażka i błąd mają dość negatywny wydźwięk, ale ostatecznie więcej płynie z nich dobrego niż złego.
Pierwsze chwile po przyswojeniu wiadomości o porażce są trudne i to jest OK. Nie ma co z tym walczyć, bo emocje są ważne. Nie można jednak zbyt długo nosić żałoby popełnionego błędu.
Ważne, żeby możliwie prędko wejść w fazę analizy i wyciągania wniosków, żeby w możliwie krótkim czasie powstał plan naprawczy.

Wdrożone działania mają zadanie eliminować popełnianie błędów w tych samych obszarach, co poprzednio.
W tym celu organizacje wdrażają instrukcje i procedury, które bez właściwego przekazu, pozwalającego zrozumienie ich przekazu zwyczajnie nie działają.

NIE LUBIMY INSTRUKCJI, PROCEDUR I CHECKLIST
Te narzędzia jednak potrafią zdziałać cuda nie tylko w sytuacjach kryzysowych. Przypomnij sobie film z katastrofą lotniczą w tle lub z zagrożeniem katastrofą.

CO W CHWILI KRYZYSU ROBIĄ PILOCI?


Więcej na https://rozwojosobistydlakazdego.pl/rodk150

Wesprzyj podcast na https://patronite.pl/RODK

Co zrobić, żeby być dobrym menedżerem?

Sposobów jest wiele i warto wiedzieć, które są najbardziej efektywne.

To jak ze sznurkami przywiązanymi do pacynki. Żeby pacynka wykonywała określone ruchy, to we właściwym momencie trzeba pociągnąć za właściwy sznurek.

Porównanie może nie jest za szczęśliwe, więc od razu wyjaśnię, że to nie ma nic wspólnego z manipulacją. Jeśli już, to chodzi o wywieranie wpływu, a to zupełnie różne obszary.

Wracając do bycia dobrym menedżerem, czy szefem, bo często takie określenie stosowane jest w mniej formalnych komunikatach, mam dla Ciebie 7 kluczowych cech.
To wyodrębnione przeze mnie obszary, które mają decydujący wpływ na to jak czujesz się jako menedżer, czy jak jesteś postrzegany przez swój zespół, czy przełożonych.

Kolejność nie ma większego znaczenia, za to znaczenie ma to, jak rozumiesz te obszary i jak możesz się w nich rozwijać, podnosząc swoje kompetencje.

Skuteczność
Potrzeba rozwoju
Odwaga w podejmowaniu decyzji
Otwarta komunikacja
Świadomość porażki / przyznanie się do błędu
Organizacja wsparcia / proszenie o pomoc
Poleganie na zespole / delegowanie

Więcej na https://rozwojosobistydlakazdego.pl/rodk149

Wesprzyj podcast na https://patronite.pl/RODK