53 episodes

הפודקאסט ״ניהול מוצר - גרסת הבמאי״ מנסה להביא את מאחורי הקלעים של ניהול המוצר מזווית ראייה שונה. בכל פרק, אנחנו (בני רייך ואייר זילברמן) ניקח את האורח/ת שלנו לתוך נבכי אתגר שאיתו הוא/היא מתמודד/ת ביום יום. ננסה לעשות זאת על ידי שאלות עומק ונגיעה רחבה במימד האנושי והבין אישי שמאחורי כל אתגר של ניהול מוצר. נשתדל מאוד לא לתת מתכון איך לפתור את האתגר, אלא למצוא ביחד כוונים שיעזרו לעבור את האתגר בהצלחה תוך כדי שיפור עצמי.

ניהול מוצר - גרסת הבמא‪י‬ Benny Reich & Eyar Zilberman - Product Management | ניהול מוצר - בני רייך ואייר זילברמן

    • Technology
    • 5.0 • 4 Ratings

הפודקאסט ״ניהול מוצר - גרסת הבמאי״ מנסה להביא את מאחורי הקלעים של ניהול המוצר מזווית ראייה שונה. בכל פרק, אנחנו (בני רייך ואייר זילברמן) ניקח את האורח/ת שלנו לתוך נבכי אתגר שאיתו הוא/היא מתמודד/ת ביום יום. ננסה לעשות זאת על ידי שאלות עומק ונגיעה רחבה במימד האנושי והבין אישי שמאחורי כל אתגר של ניהול מוצר. נשתדל מאוד לא לתת מתכון איך לפתור את האתגר, אלא למצוא ביחד כוונים שיעזרו לעבור את האתגר בהצלחה תוך כדי שיפור עצמי.

    פרק 52 - תרבות פיתוח - עם יפתח בר ממפתחים חסרי תרבות

    פרק 52 - תרבות פיתוח - עם יפתח בר ממפתחים חסרי תרבות

    תרבות פיתוח. 
    מה היא כוללת? איך היא משפיעה על העבודה היום יומית, על המוצר והלקוחות? 
     
    דיברנו עם יפתח בר מהפודקאסט ״מפתחים חסרי תרבות״ ושאלנו את עצמנו למה למנהל/ת המוצר צריך להיות אכפת מתרבות הפיתוח. 
     
    האם יכול להיות שתרבות הפיתוח היא הכלי הכי חזק של מנהל המוצר לקדם דברים?
     
    קישורים:
    הלינקדאין של יפתח
     
    רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
     
    רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
    הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
    עקבו אחרינו בטוויטר
     
    אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
    המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

    • 49 min
    פרק 51 - מחקר ואגייל - עם אביעד חרמון

    פרק 51 - מחקר ואגייל - עם אביעד חרמון

    קבוצות מחקר מתנהלות קצת אחרת.
    לא תמיד העבודה שלהן מסתדרת עם הקצב היותר מהיר של קבוצות הפיתוח.
    מה תפקידו של מנהל המוצר מולן.
     
    דיברנו עם אביעד חרמון .על איך מנהל מוצר מתמודד עם צוות מחקר שלא בדיוק יכול לעבוד בספרינטים או בתכנון מדוייק.
     
    קישורים:
    הלינקדאין של אביעד
     
    רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
     
    רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
    הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
    עקבו אחרינו בטוויטר
     
    אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
    המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

    • 36 min
    פרק 50 - עקרונות מוצר - עם ניר גזית

    פרק 50 - עקרונות מוצר - עם ניר גזית

    עקרונות מוצר.
    משהו כל כך חשוב שכמעט אף חברה לא מגדירה.
     
    דיברנו עם ניר גזית על מה זה עקרונות מוצר ולמה כל כך חשוב לבגדיר אותם.
     
    עקרונות מוצר מייצרים תרבות מוצר שמנחה אותנו.
    עקרונמות מוצר עוזרים לנו ליישב קונפליקטים מוצריים.
    הם לא מגדירים איזה החלטות עלינו לקבל. הם כן מגדירים איך אנחנו צריכים לקבל החלטות.
    והם יכולים לעזור לנו לבדל את עצמנו יותר טוב מהתחרות.
     
    קישורים:
    הלינקדאין של ניר
    שימוש בעקרונות מוצר לקבלת החלטות יותר טובות
     
    רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
     
    רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
    הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
    עקבו אחרינו בטוויטר
     
    אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
    המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

    • 39 min
    (פרק 49 - ניהול מוצר הוליסטי - דברים שלמדנו ב-50 פרקים של פודקאסט -פאנל מכנס ניהול מוצר (אורחת נועה גנות

    (פרק 49 - ניהול מוצר הוליסטי - דברים שלמדנו ב-50 פרקים של פודקאסט -פאנל מכנס ניהול מוצר (אורחת נועה גנות

    ניהול מוצר הוליסיטי.
     
    אנחנו מריצים את הפודקאסט כבר שנתיים ואנחנו מאוד מנסים לצלול עמוק לתוך נושאים שונים של ניהול מוצר כשהתמקדות שלנו היא פחות על הצד הטכני ויותר על הצד האנושי שלדעתנו מהווה את רוב האתגר בתפקיד והרבה פעמים היכולת להתמודד נכון עם הצד הרך מבדילה בין מנהל מוצר טוב למנהל מוצר מעולה.
     
    במשך 50 פרקים שמנו לב שלא משנה באיזה נושא אנחנו נוגעים, ממש קשה לא לגעת בנושאים אחרים של ניהול מוצר. 
    הכל קשור להכל.
    בפאנל הזה ניסינו לחבר את החוט שמחבר חלק מהנושאים הללו וליצור תמונה יותר הוליסטית של ניהול מוצר.
     
    התחלנו באגייל ולקחים שלמדנו מפרק 15 שבו אירחנו את ענת אלון ונועה זהבי רז על סקראם וקאנבאן.
    אחד האתגרים שהמון צוותים מתקשים בהם הוא איך מווסתים בין הצורך לנוע מהר ולהתאים את עצמך לפידבק מהשוק והלקוחות, לבין הצורך להערכות זמנים ולהתחייבויות ללקוחות ולהנהלה.
     
    נגענו קלות גם בהבדלים בין  ניהול פרוייקט לניהול מוצר כפי שדיברנו בפרק 9 עם נועה זהבי רז ושולי נאן.
     
    המשכנו להערכות זמנים שעליהם דיברנו בפרק 43 עם מירי קוריאל.
    אחד הדברים שהכי מפריעים לצוותים באמת להטמיע אג׳ייל. הם כל הזמן צריכים לתת הערכות ולעמוד בהערכות ואז ברגע שאתה כל הזמן עסוק במה התחייבת ואיך לעמוד במה שהתחייבת, מאוד קשה להתבונן באמת ולשנות כוונים מהר לפי הצורך. 
     
    המשכנו לרודמפ שעליו דיברנו בפרק 8.
    רודמפ זה המצפן של מנהל המוצר להצהיר מהו אותו "valuable software"  והכלי שעוזר להבין לאן הארגון מנסה להגיע.
    במידה מסויימת צוות שרוצה באמת להיות אג׳ילי ברמת ניהול המוצר (ולא רק ברמת הפיתוח) חייב להתחיל מאיך הוא מגדיר ומנהל את הרודמפ
     
    המשכנו לניהול סטייקהולדרס ופרק 39 עם שרון אברבאנל בו דיברנו על ניהול כל הממשקים שלנו עם המחלקות השונות. 
    לפעמים הם אחד המכשולים הכי גדולים לייצר רודמפ כמו שאנחנו רוצים כדי להיות באמת אגיליים.
    ניהול רודמפ נכון מחייב אותנו להגיע להבנות עם כולם שככה עובדים. 
     
    סיימנו בצוותים מועצמים ופרק 41 עם יובל סאמט. 
    זהו כנראה ההולי גרייל שאם אתה מצליח להגיע אליו זה מסדר את כל החלקים בפאזל שעד עכשיו דיברנו עליו אבל זה יעבוד רק אם הארגון יאמץ ויטמיע את כל החלקים השונים - עקרונות האג'ייל, הערכות זמנים לפי הצורך, רודמפ התממשקות עם שאר בעלי העניין בארגון. לא ניתן להטמיע רק חלק אחד ולצפות לקבל את אותה תוצאה. לפעמים מנהלי מוצר חוטאים למטרה ושוכחים שזה דרך ולא מטרה. 
     
    לסיכום המסר שהעברנו זה שניהול מוצר זה משהו הוליסטי שחייבים להסתכל עליו מהמון כוונים. 
    ואם רוצים להשתפר, ז

    • 34 min
    פרק 48 - האם ספוטיפיי עדיין עובדת בסקוודים - עם נדב כהן

    פרק 48 - האם ספוטיפיי עדיין עובדת בסקוודים - עם נדב כהן

    סקוודים.
     
    הכל התחיל מתפיסה יוצאת דופן במבנה האירגוני בספוטיפיי, דבר שתפס תאוצה בעוד חברות. 
    אבל מה זה סקוודים ומה היתרונות של סקוודים? 
    האם תפיסה של סקוודים בתוך ספוטיפיי בכלל זהה לתפיסה של סקוודים בחוץ? 
    מה הדרך ליישם את המושג אוטונומיה בתוך כל זה ואיך ניתן להטמיע סקוודים בארגונים?
     
    בפרק 48 דיברנו עם נדב כהן, שעבד לא מעט שנים בספוטיפיי. הוא נתן לנו הצצה על מה זה סקוודים ואיך הם עובדים בתוך ספוטיפיי, האם הם נתפסים שונה בארצות שונות ומה העקרונות החשובים ומה עלולים לפספס כאשר מטמיעים סקוודים בארגונים שונים. 
     
    דיברנו על ההבדלים בין צוותים רגילים לבין לסקוודים, על הרגלי העבודה בתוך סקוודים ואיך סקוודים מהווים דרך להשגת את המוצר האיכותי ביותר בזמן קצר.
     
    אם אהבתם את הפרק ותרצו לשמוע יותר על סקוודים, תוכלו להאזין גם לפרק מספר 2 ופרק 41 על קבוצות מוצר מועצמות.
     
    קישורים:
    הלינקדאין של נדב
    לווידאו של ספוטיפיי על סקוודים
     
    רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
     
    רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
    הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
    עקבו אחרינו בטוויטר
     
    אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
    המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

    • 50 min
    פרק 47 - איך להפוך למנהל/ת מוצר - עם נעה גולדמן וילנה ליבריך

    פרק 47 - איך להפוך למנהל/ת מוצר - עם נעה גולדמן וילנה ליבריך

    בזמן האחרון יש הצפה של אנשים שרוצים להפוך למנהלי מוצר. 
    אנחנו ננסה לשכנע אתכם למה זה לא כזה תפקיד זוהר, למה לא כדאי, ואם בכל זאת תחליטו שכן איך לצאת למסע המופלא הזה
     
    דיברנו עם עם נעה גולדמן וילנה ליבליך על המסע המופלא שלם להפוך למנהלות מוצר וגם על הקבוצה שילנה הקימה שנקראת becoming product managers
     
    קישורים:
    הלינקדאין של נעה
    הלינקדאין של ילנה
    קבוצת הפייסבוק של becoming product managers
     
    רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
     
    רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
    הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
    עקבו אחרינו בטוויטר
     
    אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
    המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

    • 40 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
4 Ratings

4 Ratings

Top Podcasts In Technology

Listeners Also Subscribed To