20 episodes

Подкаст esprezo о том, как построить компанию с душой.
Основатели и топ-менеджеры компаний делятся тем, как развивать бизнес и заботиться о людях.

Душа компани‪и‬ Душа компании

    • Business

Подкаст esprezo о том, как построить компанию с душой.
Основатели и топ-менеджеры компаний делятся тем, как развивать бизнес и заботиться о людях.

    20. Юра Максимов о предельной честности с собой и настоящей миссии, объединяющей целую индустрию

    20. Юра Максимов о предельной честности с собой и настоящей миссии, объединяющей целую индустрию

    В гостях 20-го выпуска — Юра Максимов, мой хороший товарищ, основатель одной из крупнейших независимых компаний по кибербезопасности Positive Technologies.

    Кажется, что концовка этого выпуска — то, ради чего я и задумывал подкаст. Найти основателей компаний, у которых есть настоящая миссия в моём понимании, чтобы я понял, что не псих и есть люди, с которыми мы думаем в одном направлении.

    Ну и вообще весь выпуск — сплошной экстаз. А после разговора про «лопаты» вообще начинается безудержное интеллектуальное веселье. Юра, спасибо тебе!

    Вот коротко то, о чём поговорили:

    — Как развивалась Positive Technologies;
    — Почему мы не всегда честны с собой и какие занятия помогают услышать свой внутренний голос, чтобы не утопать в рутине;
    — Почему в любом деле важно докапываться до сути;
    — Что нужно для качественного взаимодействия с командой: как сделать так, чтобы люди тебя слушали, слышали и доверяли;
    — Как осознать себя через наблюдение за другими и достигать крутых результатов, объединяя свои суперсилы с умениями других;
    — Как объединить конкурирующие бизнесы ради глобальных целей;
    — Куда стоит двигать мир и как может выглядеть «точка Б», в которой мы реализуем цель жизни;
    — Что происходит на следующем витке развития, когда бизнес работает без участия лидера и человек посвящает себя чему-то большему — действует не на уровне одной компании, а на уровне всего общества.



    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/maksimov
    Сайт Positive Technologies: https://www.ptsecurity.com/ru-ru/
    Сайт проекта: https://soul.bz/
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo: https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм Души компании: https://www.instagram.com/dushabz

    • 46 min
    19. Как выбирать свой путь на основе глубинных ценностей. Олег Паралюш о стратегии счастья

    19. Как выбирать свой путь на основе глубинных ценностей. Олег Паралюш о стратегии счастья

    В 19-м выпуске поговорили с Олегом Паралюшом, стратегом счастья. Олег двадцать два года строил карьеру в рекламе, а в 45 лет понял, что больше так не хочет. Уволился с позиции директора по стратегии крупного агентства и стал помогать людям искать счастье в жизни и бизнесе. Олег мастерски жонглирует смыслами и так легко играет словами и их формами, что после интервью в голове укоренились несколько новых ясных мыслей, о которых я раньше не задумывался с такого ракурса.

    Что обсудили в разговоре:

    — Как выходить из личного кризиса, когда ничего не радует и непонятно, что делать дальше;
    — Когда для преодоления «перевала», или кризисной точки, нужен внешний проводник и наставник, а когда лучше обойтись без него;
    — Почему бывает сложно понять свои желания и цели, хотя все ответы есть внутри, и как эти ответы достать;
    — Чем отличается работа с коучем от работы с психологом;
    — Почему все люди рано или поздно начинают искать «учителя»;
    — Как количество рекламы отражает степень человечности бизнеса;
    — Почему «позиция» в бизнесе сильнее, чем позиционирование;
    — Почему важно выбирать компанию для работы по ценностям.



    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/paralush
    Сайт Олега Паралюша: http://olegparalyush.ru/
    Написать Олегу в Фейсбук: https://www.facebook.com/oleg.paralyush
    Сайт проекта: https://soul.bz/
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz

    • 47 min
    18. Компания как экосистема. Разговор с Василием Лебедевым о естественном развитии и ценностях ИКРЫ

    18. Компания как экосистема. Разговор с Василием Лебедевым о естественном развитии и ценностях ИКРЫ

    Гость 18-го выпуска — Василий Лебедев, основатель ИКРЫ, которая из курсов по рекламе → превратилась в школу коммуникаций → в школу креативного мышления → в школу инноваций («икра продаёт прогресс»). Особенный кайф выпуска — подробный рассказ о том, как сформировались ценности ИКРЫ на основе метафоры леса и что они значат — редко встретишь настолько ясную и логичную систему координат.

    О чём ещё поговорили в выпуске:
    — Чем всё же занимается ИКРА и как она трансформировалась с момента создания.
    — Как создать вокруг себя среду, которая будет стимулировать прогресс.
    — Как отличаются инновации в разных компаниях и почему некоторые бизнесы по определению должны быть инновационными.
    — Почему важно думать о социальном вкладе: как бизнес влияет на общество, а общество — на бизнес.
    — Почему для развития важен баланс хаоса (креативной энергии) и упорядоченности (выверенной системы).
    — Какую роль играет лидер в инновационной компании, построенной по принципу экосистемы.
    — Как в ИКРЕ формированием стратегии занимается вся команда: от офис-менеджера до генерального директора.
    — Как подбирать людей в команды с разными культурами.
    — Что всё-таки первичнее: стратегия определяет культуру или культура стратегию.

    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/lebedev
    Написать Василию Лебедеву https://www.facebook.com/bazileuskas
    Узнать о школе инноваций и креативного мышления ИКРА https://ikraikra.ru/
    Познакомиться с ценностями ИКРЫ https://ikraikra.ru/blog/12-tsennostej-ikry/
    Сайт проекта: https://soul.bz/
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz

    • 47 min
    17. История Артёма Степанова, ex-CEO издательства «МИФ», о личном пути развития длиною в 16 лет

    17. История Артёма Степанова, ex-CEO издательства «МИФ», о личном пути развития длиною в 16 лет

    В 17-м выпуске поговорили с Артёмом Степановым, экс-генеральным директором издательства «МИФ» о том, как менялось его мышление на протяжении 16 лет в бизнесе и как вместе с ним развивалась компания. Что обсудили:

    — Как «МИФ» из семейного бизнеса превратился в одно из крупнейших российских издательств.
    — Что делать, чтобы преодолеть период застоя и вывести компанию и себя на новый уровень.
    — Зачем бизнесу ориентироваться на смыслы и в какой момент ценности начинают играть ключевую роль в его развитии.
    — Как неправильные люди в команде мешают компании расти.
    — Как выглядит процесс личной трансформации лидера и как он отражается на компании.
    — Чему можно научиться в парном управлении компанией.
    — Зачем проходить LDP-тесты и отслеживать личную эволюцию.
    — Как определить, что находишься на переходном этапе и понять, куда двигаться дальше.
    — Почему важно уметь замедляться, когда кажется, что нужно ускориться.

    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/stepanov
    Написать Артёму Степанову: https://www.facebook.com/artem.stepanov
    Заглянуть на сайт издательства «МИФ»: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo: https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм Души компании: https://www.instagram.com/dushabz

    • 1 hr 7 min
    16. Как построить самоуправляемую компанию и тратить на бизнес 1 час в год. Опыт Дмитрия Зацепина

    16. Как построить самоуправляемую компанию и тратить на бизнес 1 час в год. Опыт Дмитрия Зацепина

    Гость 16-го выпуска — Дмитрий Зацепин, практик «Социократии 3.0», визионер организаций будущего и основатель, возможно, самой самоуправляемой компании в России «Ойл Энерджи», которая принадлежит самой себе. Что обсудили:

    — Как связаны между собой три компонента бирюзовых компаний: самоуправление, целостность и эволюционная цель.
    — Как настроить процессы в компании, чтобы тратить на рабочие вопросы пару часов в год.
    — Что произойдёт с Tesla, если из неё убрать Илона Маска и добавить самоуправление.
    — Как организовать работу почти сотни человек без начальников.
    — Что сделать, чтобы выручка компании и медианная зарплата выросли, а фонд оплаты труда сократился (в 2020 году выручка «Oil Energy» выросла на 36%, фонд оплаты труда сократился на 22%, а медианная зарплата выросла на 7%).
    — Как организовать собственную «пенсию» для сотрудников.
    — Каким компаниям не подойдёт самоуправление.
    — Как использовать Социократию 3.0 для разработки собственной стратегии бизнеса.
    — Почему не нужно пытаться «осчастливить» людей.
    — Почему компании, которые принадлежат сами себе, развиваются лучше.

    Полезные ссылки

    Посмотреть расшифровку разговора: https://soul.bz/zatsepin
    Написать Дмитрию Зацепину https://www.facebook.com/dmitry.zatsepin.10
    Приехать на экскурсию в Oil Energy (мы там были и вам советуем) www.visit.onrg.ru
    Подписаться на телеграм-канал «Социократия 3.0 для практиков» https://t.me/sociocracy3ru
    Записаться в Клуб анонимных бирюзаторов www.S3nergy.ru/club
    Связаться с Марком https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru/
    Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz/

    • 42 min
    15. Культура — это и есть стратегия. Честный разговор с Александром Горником, CEO Mindbox

    15. Культура — это и есть стратегия. Честный разговор с Александром Горником, CEO Mindbox

    В гостях 15-го выпуска — Александр Горник, CEO компании Mindbox, необычную культуру которой мы обсуждали в разговоре. О чём поговорили:

    — Как проблемы в бизнесе подсказывают, что изменить в культуре компании — самоуправление ради самоуправления не нужно.
    — Что значит «быть порядочными» и как это работает в качестве основного принципа компании.
    — Как компания эволюционировала с момента увольнения всех менеджеров до периода полного самоуправления и возврата к понятию «менеджеров» в новой ипостаси.
    — В какой момент развития в Mindbox появились прозрачные зарплаты и профитшеринг.
    — Как быстрый рост компании может повлиять на культуру и даже разрушить её.
    — Как бороться с человеческими слабостями и укротить эго с помощью прозрачности и элементов холократии.
    — Как эволюционировать, а не менять бизнес насильно.
    — Что значит максима «утверждения запрещены».
    — Как культура постоянных изменений помогает избавляться от «узких» мест в интеллектуальном конвейере.

    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/gornik
    Написать Александру Горнику: https://www.facebook.com/alexander.gornik
    Узнать больше о Mindbox: https://mindbox.ru
    Прочитать упомянутую в подкасте книгу «Никаких правил: Уникальная культура Netflix»: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nikakih-pravil
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Сайт проекта: https://soul.bz/
    Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм «Души компании» https://www.instagram.com/dushabz

    • 58 min

Top Podcasts In Business

Ramsey Network
Jocko DEFCOR Network
BiggerPockets
Andy Frisella #100to0
NPR
The Black Effect and iHeartPodcasts

You Might Also Like

НОРМ
libo/libo
TVRAIN
Laba
Otvet.co