《卓越教练》陆瑶 解读|更多内容精彩内容，请访问YouTube搜索陪你读‪书‬ 陪你读书

❤️《卓越教练》|卓越领导者如何帮助他人成长？|教练型领导是如何工作的？|教练要做的是帮助别人自己寻找解决方案？|约翰·H·曾格作品|凯瑟琳·斯提纳特作品|
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❤️关于作者
约翰·H·曾格，Zenger Folkman 公司的首席执行官和创始人，领导力发展方面的世界级专家，2007年被界内人士授予“杰出公民”荣誉称号，2011年获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。
凯瑟琳·斯提纳特，Zenger Folkman 公司高级顾问和执行教练，任职于巴巴拉的哈德逊研究所，2005年获得国家教练联合会的教练大师认证。
❤️关于本书
本书是两位作者在和数千名经理人共同工作的实践经验中，总结而成的。这本书有两大特点。第一，在认知层面，提出了一种实践中被很多人忽视，但非常有效的领导方式，也就是当员工的教练。教练要做的是“帮助别人自己寻找解决方案”，也就是说，引导员工自己解决问题，让员工郑重对待承诺，并承担起责任。第二，这本书是一套实操性很强的“清单”。书中讲到的所有教练方法在每个章节最后，都有具体的执行步骤和管理思路，非常容易上手。而且作者还在后来的实践中，证明了这些清单确实有效。
❤️核心内容
世界级领导力大师，通过多年的实践总结出，传统的命令型或者建议型的管理思路，都无法真正激发员工的潜力和动力，教练型领导则不一样。他做的是“帮助他人自己寻找解决方案”，通过引导员工自己解决问题，这样更能激发员工的能力和信心，从而让员工获得成长。
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