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《群書治要360》學習分享 - 092 《群書治要360》學習分享

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  尊敬的諸位長輩、諸位學長,大家下午好。我們《群書治要36O》在第四個單元「為政」,怎麼辦好政治。第一個大的單元是「務本」,為政的這些根本,所謂「君子務本,本立而道生」,這不管是治家、治國、治天下,都有一些最重要的根本、最重要的綱領。那在「為政」當中,很重要的一個根本,「為政在人」,要把政治辦好,要靠賢德之人去做。所以在師長《老人言》的墨寶裡就有講到,「法」,比方國家的憲法,「法者,國之本也」,根本大法。很多的國家用相當多的精神立了國家的憲法,我相信大部分的國家對這件事都非常慎重,但比憲法還要更重要的是什麼?是執法的、為官者的品德。所以「人者,法之根源也」。假如忽略了有德行的人才是政治的成敗關鍵,那很可能這些法律都會變成政客玩弄的工具而已。所以「務本」才不會本末倒置,徒勞無功。
  最具體的句子,我們在「務本」當中就有看到,像七十二頁,我們現在談這些就是我們要開始的第二個大單元,你要用人的話首先要「知人」,你了解他,接著「善任」,你用的人一定要是非常有德行的人,所謂「德才兼備」。七十二頁,一百六十二句,就讓我們去感受用人的重要性。「文武之政,布在方策」,這麼好的《周禮》、這麼好的憲法都在史冊當中有記載。但是「其人存,則其政舉;其人亡,則其政息」。全世界最好的憲法是《周禮》,但是得要有聖賢人去帶頭落實、帶頭行政,才能真正發揮這部憲法的效果。所以人是關鍵,沒有這樣的人,則其政息,這個政治也沒辦法延續盛世,也會衰敗下來。
  接著講到,「故為政在於得人」,為政最重要要得到好的人才。接下來講的又很有味道了,「取人以身」,你要得到這些人才要靠什麼?靠你的修養去感召,「方以類聚,物以群分」。假如我們沒有那個德行,好的人來了留不久。所以這又是根本,得人是根本,修身又是得人的根本。「德不廣不能使人來,量不宏不能使人安」,德行才能夠感召,沒有度量,人家在身邊動不動好像就犯錯,動不動就要被指責,那跟我們一起共事的人心裡都很不安,可能一個月就要瘦三公斤,不能容人,很難留住好的人才。所以現在我們冷靜觀察,團體、企業都有一個共同的問題,就是流動率很高,尤其像春節前後,領了錢,放一個比較長的假,很多員工都不來了。在流動率很高的時代,有沒有流動率很低的公司?有!內行人看門道。
  上次跟大家有講到一句經句,這都是在「務本」當中的,我們今天首先複習複習,一百七十九句,這就是德行感召很好的教誨。「水泉深,則魚鱉歸之;樹木盛,則飛鳥歸之;庶草茂,則禽獸歸之;人主賢,則豪桀歸之。故聖王不務歸之者,而務其所歸」。我接觸到一位企業家非常令我佩服,我也非常有幸,可能祖宗保佑,知道我管理工作做得很差,所以我這次到斯里蘭卡,從第一天住到最後一天,都是跟我們江蘇蘇州固鍀集團董事長吳念博董事長住在一起,真是對我面授機宜,給我很多管理上的指導。他確實很有修養,「取人以身,修身以道,修道以仁」,他最突出的人格特質就是非常關懷員工。今年中秋節他不只關懷自己的員工,還關懷他們的父母、感恩他們的父母,訂了全中國最好的月餅,「釣魚台」的月餅,那都是中央部長級他們在送、在吃的月餅,而且是用快遞交到每個員工的父母手上,這又是「務本」,「孝弟也者,其為仁之本與」。
  他關心員工,他

  尊敬的諸位長輩、諸位學長,大家下午好。我們《群書治要36O》在第四個單元「為政」,怎麼辦好政治。第一個大的單元是「務本」,為政的這些根本,所謂「君子務本,本立而道生」,這不管是治家、治國、治天下,都有一些最重要的根本、最重要的綱領。那在「為政」當中,很重要的一個根本,「為政在人」,要把政治辦好,要靠賢德之人去做。所以在師長《老人言》的墨寶裡就有講到,「法」,比方國家的憲法,「法者,國之本也」,根本大法。很多的國家用相當多的精神立了國家的憲法,我相信大部分的國家對這件事都非常慎重,但比憲法還要更重要的是什麼?是執法的、為官者的品德。所以「人者,法之根源也」。假如忽略了有德行的人才是政治的成敗關鍵,那很可能這些法律都會變成政客玩弄的工具而已。所以「務本」才不會本末倒置,徒勞無功。
  最具體的句子,我們在「務本」當中就有看到,像七十二頁,我們現在談這些就是我們要開始的第二個大單元,你要用人的話首先要「知人」,你了解他,接著「善任」,你用的人一定要是非常有德行的人,所謂「德才兼備」。七十二頁,一百六十二句,就讓我們去感受用人的重要性。「文武之政,布在方策」,這麼好的《周禮》、這麼好的憲法都在史冊當中有記載。但是「其人存,則其政舉;其人亡,則其政息」。全世界最好的憲法是《周禮》,但是得要有聖賢人去帶頭落實、帶頭行政,才能真正發揮這部憲法的效果。所以人是關鍵,沒有這樣的人,則其政息,這個政治也沒辦法延續盛世,也會衰敗下來。
  接著講到,「故為政在於得人」,為政最重要要得到好的人才。接下來講的又很有味道了,「取人以身」,你要得到這些人才要靠什麼?靠你的修養去感召,「方以類聚,物以群分」。假如我們沒有那個德行,好的人來了留不久。所以這又是根本,得人是根本,修身又是得人的根本。「德不廣不能使人來,量不宏不能使人安」,德行才能夠感召,沒有度量,人家在身邊動不動好像就犯錯,動不動就要被指責,那跟我們一起共事的人心裡都很不安,可能一個月就要瘦三公斤,不能容人,很難留住好的人才。所以現在我們冷靜觀察,團體、企業都有一個共同的問題,就是流動率很高,尤其像春節前後,領了錢,放一個比較長的假,很多員工都不來了。在流動率很高的時代,有沒有流動率很低的公司?有!內行人看門道。
  上次跟大家有講到一句經句,這都是在「務本」當中的,我們今天首先複習複習,一百七十九句,這就是德行感召很好的教誨。「水泉深,則魚鱉歸之;樹木盛,則飛鳥歸之;庶草茂,則禽獸歸之;人主賢,則豪桀歸之。故聖王不務歸之者,而務其所歸」。我接觸到一位企業家非常令我佩服,我也非常有幸,可能祖宗保佑,知道我管理工作做得很差,所以我這次到斯里蘭卡,從第一天住到最後一天,都是跟我們江蘇蘇州固鍀集團董事長吳念博董事長住在一起,真是對我面授機宜,給我很多管理上的指導。他確實很有修養,「取人以身,修身以道,修道以仁」,他最突出的人格特質就是非常關懷員工。今年中秋節他不只關懷自己的員工,還關懷他們的父母、感恩他們的父母,訂了全中國最好的月餅,「釣魚台」的月餅,那都是中央部長級他們在送、在吃的月餅,而且是用快遞交到每個員工的父母手上,這又是「務本」,「孝弟也者,其為仁之本與」。
  他關心員工,他

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