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Insights e provocações sobre tecnologia, negócios e mais. Conteúdo fora do "lugar comum" para quem gosta de pensar "fora da caixa".

Tech & Biz (by Elemar Jr‪)‬ Elemar Jr

    • Business

Insights e provocações sobre tecnologia, negócios e mais. Conteúdo fora do "lugar comum" para quem gosta de pensar "fora da caixa".

    Core Business, Oportunidades e Oportunismos

    Core Business, Oportunidades e Oportunismos

    Na trajetória para a realização da estratégia, surge o desafio de gerenciar as oportunidades e as armadilhas disfarçadas. Todo empreendedor já lidou com situações onde foi “assediado” para realizar um serviço que se afasta do core business, mas que se sinaliza como, pelo menos, boa geração de “margem de contribuição”.
    Em paralelo com o negócio de uma empresa, sempre surgem oportunidades – além do modelo de negócios, mas compatíveis com o modelo operacional – que podem representar alternativas para crescer de maneira acelerada ou, o que é mais comum, desviar o foco do que é importante. Logo, são necessários critérios coerentes para decidir o que deve ser “aceito” e o que deve ser simplesmente ignorado.

    • 4 min
    Liderança situacional

    Liderança situacional

    Nada mais desigual do que tratar soluções diferentes de forma igual. Daí a relevância do conceito de liderança situacional - um modelo proposto por Blanchard e Hersey em 1970.

    A ideia é tratar cada um conforme seu nível de maturidade ou prontidão ajustando comportamento de apoio e direção.

    • 6 min
    Efeito Dunning-Kruger

    Efeito Dunning-Kruger

    Cena comum na comédia corporativa:
    Um “chefe”, por falta de coragem ou de competência, resolve dar um “feedback negativo”  que deveria dirigir para uma ou poucas pessoas, no formato de chamada coletiva, para o time inteiro.
    Resultado? Quase sempre aqueles que deveriam “receber” o feedback entendem que o que foi dito não era para eles. Já os “inocentes” (terceira ironia) ficam preocupados.
    Pior! Não raro, os “culpados sem noção” reforçam a insegurança dos “inocentes com síndrome de impostor”, dizendo que, algo de muito errado deve ter sido feito, só não sabem exatamente o quê.
    Esse “efeito estranho” tem nome: Dunning-Kruger. 

    • 5 min
    As leis de Lehman

    As leis de Lehman

    As “Leis de Lehman” descrevem e ajudam a entender o sensível equilíbrio entre as motivações para a evolução de um software, pela adição de novas features, e as causas para o aumento do lead time para atender demandas do negócio ao longo do tempo.
    As duas primeiras “leis” formuladas por eles, em 1974, foram a lei da “mudança contínua” e a lei da “complexidade crescente”. A primeira diz que, ao longo do tempo, um sistema de software precisa ser continuamente adaptado, recebendo novas features, para se manter relevante e satisfatório. A segunda aponta que, enquanto essas “adaptações” são feitas, o software se torna mais complexo, exceto quando existam esforços explicitamente direcionados para mitigar essa complexidade.

    • 5 min
    A lei de Conway

    A lei de Conway

    A lei de Conway indica que as estruturas dos sistemas de software são "espelhos" das estruturas das organizações que os desenvolvem. Assim, times monolíticos não conseguem desenvolver microsserviços e, também, sistemas monolíticos não podem ser mantidos por Squads.

    Quem determina a estrutura organizacional de uma empresa impacta diretamente na arquitetura de software que ela produz!

    • 5 min
    O Princípio de Peter

    O Princípio de Peter

    Em uma hierarquia, as pessoas são promovidas até atingirem seu nível de incompetência! Essa é a ideia principal do princípio de Peter, uma sátira, bem humorada da "comédia corporativa" que, assusta por sua semelhança com a realidade.

    Quem nunca ouviu a história de alguém que era excelente técnico, mas que, uma vez promovido, demonstrou-se um péssimo chefe?

    • 4 min

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