Mehr Erfolg für Dentallabore Rainer Ehrich

Warum Deine Mitarbeiter nicht das tun, was Sie wollen: Ein Weckruf für Laborchefs. Gehorsam war gestern: Warum moderne Führung mit (den richtigen) Fragen steht und fällt. Das große Missverständnis: Warum Lob und Kritik allein nicht ausreichen. Ergebnisse oder Ausreden? Wie Du als Laborchef echte Veränderungen anstoßen kannst.

Heute zeige ich Dir anhand von 10 Annahmen, warum diese Aussagen nicht stimmen:
Es gibt die ideale FührungskraftFührung ist eine angeborene FähigkeitAlle in meinem Team müssen sich gut fühlenNur über Nähe komme ich bei meinen Mitarbeitenden zur LeistungEinflussnahme ist nur über Hierarchie möglichIch muss mich unersetzbar machenIch muss meine Mitarbeitenden motivierenIch bin für alles verantwortlichAlle müssen gleich geführt werdenWenn ich viel zu tun habe, bin ich erfolgreich

Alle Herausforderungen und Chancen des 3 D Drucks in der Zahntechnik. Wenn sich jemand damit auskennt, ist es Simon Schacht. Viel Spaß beim Interview

Wo geht die Reise hin in der Zahntechnik? Welche Techniken sind begehrt? Hier eine Interpretation aus Teilen des Branchenreports für Dentallabore

Kostenstundensatz ermitteln für Dein Dentallabor. Es ist eine der wichtigsten Kennzahlen! Verschenke kein Geld! So kalkulierst Du private Leistungen in der BEB: Die Abrechnung aufwendiger zahntechnischer Laborarbeiten muss kein Buch mit sieben Siegeln sein. Erfolgt die Abrechnung nach der bundeseinheitlichen Bemessungsliste (BEB), sollten sie nicht nach Schema F vorgehen – etwa mit der Formel „BEL plus 20 Prozent“ –, sondern jeweils den individuellen Aufwand in Rechnung stellen. Wie das am besten geschieht, wird nachfolgend mit Hilfe einer Beispielrechnung geschildert.