Startup for Startup Powered by monday.com

להרשמה לאופסייט שלנו על ניהול ומנהיגות - https://bit.ly/3yLUdIAמה המשמעות של Managing Up? איך בונים תקשורת טובה יותר עם המנהלים שלי? ואיך אפשר לעזור למנהלים שלנו להיות מנהלים טובים יותר עבורנו? לעיתים נדמה כאילו מערכת היחסים בין מנהלת לעובד היא חד צדדית - יש טקסים, פרקטיקות ודרכי פעולה שמנהלת צריכה לפעול לפיהן, והעובד יכול להיתפס כצד פסיבי בתוך מערכת היחסים הזו. האמת היא, שההפך הוא הנכון. כדי לייצר מערכת יחסים אידיאלית שתאפשר עבודה טובה יותר, שני הצדדים צריכים לעבוד על התקשורת ולדייק את דרכי העבודה שלהם כדי שיתאימו להם. במציאות, זה לא המנהלת שמנהלת את העובד - אלא גם העובד שצריך לדעת לנהל את המנהלת שלו.לעולם הזה, של איך לנהל את המנהלים שלנו, קוראים Managing Up, ובפרק השבוע דריה ורטהיים דיברה עם אור מי-פז, Engineering Director וגל סרף, Engineering Group Lead , בדיוק על זה.אור (AKA - המנהל) וגל (AKA - העובד) שיתפו בפרקטיקות שהם משתמשים בהם כדי לבנות תקשורת טובה יותר, מה קרה בפעמים שלא הצליחו לתקשר כמו שצריך, ואיך אפשר לתרגל את זה על בסיס יום יומי. 
See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך אפשר להתכונן למקרה חירום ברמת החברה? איך דואגים שהסטארטאפ שלנו ימשיך לרוץ גם באירועי קיצון? מה הדברים הראשונים שצריך לוודא שיש לנו, את מי מהחברה נרצה לערב, ועד כמה כדאי לרדת לפרטים?

תוכנית המשכיות עסקית (BCP - Business Continuity Plan) היא תוכנית שמבטיחה ללקוחות של החברה, למשקיעים שלה ולכל בעל עניין אחר שהחברה יכולה להמשיך לתפקד במקרי קיצון, או לדעת להתאושש מהר בשעת משבר. בדרך כלל לקוחות גדולים מבקשים לוודא שיש תוכנית כזו לפני ההתקשרות עם החברה.

מאנדיי הוציאה את ה-BCP שלה כבר בשנת 2018, ובה אירועי הקיצון המרכזיים סבבו סביב נפילה של השרתים או שריפה שפורצת במשרדים, וב-2020 ביצענו שינויים בתוכנית בעקבות מגפת הקורונה.

ואז הגיע ה-7 לאוקטובר שטרף גם בנושא הזה את הקלפים, והוביל לשינוי בתפיסת תרחישי הקיצון של החברה. בחודשים שלאחר פרוץ המלחמה מאנדיי יצרה תוכנית המשכיות עסקית שכוללת חמ״ל עם מספיק ציוד, אוכל ודלק כדי להמשיך להריץ את החברה מבלי להסתמך על התשתיות של המדינה.

אז השבוע בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם ערן זינמן, Co-Founder ו-Co-CEO במאנדיי, ועם אוריאל וייס, VP Operations במאנדיי על התרחישים שמאנדיי כחברה מתכוננת אליהם, מה היו האתגרים, ומה חברות אחרות וקטנות יותר יכולות לעשות בתוכנית שלהן. 
See omnystudio.com/listener for privacy information.

האם כדי להתפתח בקריירה אנחנו מוכרחים לשאוף לניהול? האם כל מפתח/ת מדהימ/ה יפרחו גם בניהול? האם קידום של איש/ אשת מקצוע מעולים יגרום לחברה יותר תועלת או נזק? 

לכבוד חודש הניהול בקהילה שלנו, בפרק הפעם נביא שני בלוגים שמציגים שתי עמדות שונות בכל הנוגע לאפשרות של עובדים ועובדות להתקדם בקריירה שלהם.ן. האחת כ-Individual Contributor והשנייה בתפקיד ניהולי.

את הבלוג הראשון, ״למה התפתחות מקצועית לא חייבת לעבור בניהול״, כתב שי משעלי Senior IOS Tech Lead במאנדיי ואת הבלוג השני, ״מניפסט קצר על ניהול״, כתב יבגני מומבלט VP R&D בגט, בתגובה לדבריו של שי.

קריינות: תומר לוי

לבלוג המלא: ״למה התפתחות מקצועית לא חייבת לעבור בניהול״

לבלוג המלא: ״מניפסט קצר על ניהול״
See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך צולחים את המעבר מצוות מקומי לצוות גלובאלי? במה הפרופיל של עובד מרחוק שונה מזה של עובד שנמצא סמוך למנהל? איך אפשר לנהל עובדים מרחוק בצורה איכותית?  

חודש יוני יוקדש בקהילת Startup for Startup כולה וגם כאן בפודקאסט לאספקטים שונים של נושא הניהול. הצטרפו אלינו במהלך החודש לפרקים שיעסקו באתגרים של מנהלים ואיך אפשר להתמודד איתם.   

ניהול צוות שחלקו נמצא בארץ וחלקו נמצא במדינה אחרת מעלה איתו באופן טבעי קשיים לא מעטים: חיבור העובדים בחו״ל לתרבות העבודה הצוותית בארץ, התגברות על קשיים טכניים יחסית כמו המעבר להתנהלות שכולה באנגלית, וכמובן יצירת תמונה ניהולית מלאה של התקדמות העובד וטיב העבודה בלוקיישן השני.

אז איך אפשר לבנות אמון ותקשורת בריאה ועקבית דרך הזום, ומה הדרכים לייצר סיגנלים בעבודה כך שנזהה כשמשהו לא עובד מספיק טוב?    

השבוע בפרק דריה ורטהיים מדברת עם גיא אסינובסקי,  Senior R&D Team Lead במאנדיי ומנהל של צוות מבוזר בישראל ובפולין, על שלושה אתגרים שבהם הוא נתקל בעבודה ואיך הוא התמודד איתם: מעבר מצוות ישראלי בלבד לצוות גלובאלי, גיוס ואונבורדינג של עובדים בחו״ל, ויצירת שגרת ניהול מרחוק.

-------

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.

לפני שקרן תחליט אם להשקיע בסטארטאפ, היא פותחת בהליך בדיקת נאותות שמאפשר לה לצלול לעומקם של הדברים, לחקור את השוק והחברה, לזהות את ההזדמנויות והסיכונים - ולקבל החלטה קצת יותר מושכלת.

בפרק נוסף של "Startup for Startup אודיו-בלוג״, הפרקים שבהם אנחנו מביאים לכם את הבלוגים המצליחים מהאתר שלנו בגרסת האודיו - נקריא בלוג שכתבה טל אבולוף, VC investor בקרן Grove Ventures בו היא מספרת על שלבי בדיקת הנאותות בקרן שלה, מה השאלות שחשוב לה לברר, מהיכן היא אוספת את המידע, ומה יגרום לה לקחת צעד אחורה מחברה. 

קישור לבלוג הכתוב באתר 
See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מוצאים מטריקה טובה עבור החברה שלנו? איך שומרים על אותה מטריקה כאמצעי ולא כמטרה? האם כדאי לנו לעקוב אחרי הרווחים כמדד מרכזי? 

כשטל זקון היה משקיע בקרן הון סיכון הוא היה מזמין את גיל הירש (מייסד-שותף ב-StreamElements) להעביר הרצאות בפני היזמים שלו בנושא הצבת מטריקות, החשיבות שלהן עבור ההצלחה שלהם ואיך הן יכולות לעצב את העבודה. הוא האמין שזו הדרך הנכונה לעבוד ודמיין שכשהוא יקים חברה הוא יילך בדיוק באותה הדרך שלמד בין השאר מגיל. 

רק שאז הוא באמת הקים את TRES Finance, הסטארטאפ שלו, וראה שבחיים עצמם התיאוריה לא תמיד מסתדרת על הצד הטוב ביותר. הוא מצא את עצמו מזניח את המטריקה שהציב ומתמקד ברווחים, לקוחות ובניהול השוטף של החברה. האם זה בהכרח אומר שהוא עושה משהו לא בסדר? על זה בדיוק טל וגיל מדברים בפרק. 

את הפרק הקלטנו באירוע חגיגות מיליון ההאזנות של הפודקאסט ובו חזרנו לפרק 28, שבו דיברנו עם גיל על מדידת הצלחה. באירוע הקלטת הפרק בלייב, אדוה שיסגל מדברת עם גיל וטל התיאוריה והפרקטיקה, על האתגרים שניצבים בפני יזם בדרך למדוד את החברה ועל מטריקות שיכולות לדחוף את החברה קדימה. 

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.