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28/09/2020 - Created in Taiwan M/Daily
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- Business
Taiwan nos apresenta um exemplo de gestão pública que pode claramente ser conceituado como um caso de "open innovation"
Essa história começou em um conflito, quando o um movimento chamado "Girassol" invadiu o parlamento taiwanês para questionar uma nova lei comercial que reforçava traços de submissão com a China.
O movimento foi dissuadido pacificamente, mas o evento provocou uma aproximação inesperada entre o poder público e a população.
Pouco tempo depois o governo taiwanês, representado por uma liderança engajada no entendimento do uso de tecnologias como ferramentas sociais, reuniu um grupo de hackers cívicos num auditório e abriu um debate franco sobre diversos problemas sociais e sobre a melhor forma de resolvê-los.
Coletou opiniões dos mais variados espectros e usou um sistema de análise chamado Pol.is que, entre outras coisas, permitia entender, dentro de uma amostra estatísticas ampla e diversa, os pontos de convergência em diversas situações.
Ou seja, em vez de concentrar-se nos polos extremos, reverberando a dinâmica que percebemos nas redes sociais, esse sistema permite coletar informações de todos os cidadãos sobre questões complexas e construir consensos usando os elos mais fortes.
Esse movimento ganhou o nome de Taiwan virtual (vTaiwan) e nos apresenta um novo enquadramento para resolução de problemas usando de inteligência coletiva..
Ao investir tempo na construção de consensos, invertemos uma dinâmica clássica, nociva e contraproducente de discutir problemas apenas amplificando as opiniões de extremos, o que, na maior parte do tempo, não resulta em atitude produtiva ou resolutiva.
Usem o caso de Taiwan como abstração e criem paralelos com suas realidades.
#openinnovation #designthinking #nudge #arquiteturadeescolha #enquadramento
Taiwan nos apresenta um exemplo de gestão pública que pode claramente ser conceituado como um caso de "open innovation"
Essa história começou em um conflito, quando o um movimento chamado "Girassol" invadiu o parlamento taiwanês para questionar uma nova lei comercial que reforçava traços de submissão com a China.
O movimento foi dissuadido pacificamente, mas o evento provocou uma aproximação inesperada entre o poder público e a população.
Pouco tempo depois o governo taiwanês, representado por uma liderança engajada no entendimento do uso de tecnologias como ferramentas sociais, reuniu um grupo de hackers cívicos num auditório e abriu um debate franco sobre diversos problemas sociais e sobre a melhor forma de resolvê-los.
Coletou opiniões dos mais variados espectros e usou um sistema de análise chamado Pol.is que, entre outras coisas, permitia entender, dentro de uma amostra estatísticas ampla e diversa, os pontos de convergência em diversas situações.
Ou seja, em vez de concentrar-se nos polos extremos, reverberando a dinâmica que percebemos nas redes sociais, esse sistema permite coletar informações de todos os cidadãos sobre questões complexas e construir consensos usando os elos mais fortes.
Esse movimento ganhou o nome de Taiwan virtual (vTaiwan) e nos apresenta um novo enquadramento para resolução de problemas usando de inteligência coletiva..
Ao investir tempo na construção de consensos, invertemos uma dinâmica clássica, nociva e contraproducente de discutir problemas apenas amplificando as opiniões de extremos, o que, na maior parte do tempo, não resulta em atitude produtiva ou resolutiva.
Usem o caso de Taiwan como abstração e criem paralelos com suas realidades.
#openinnovation #designthinking #nudge #arquiteturadeescolha #enquadramento
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