55 min

ORGANIZATII pentru oameni si OAMENI pentru organizatii Vision12.ro podcasts

    • Entrepreneurship

Doru Șupeală de om de marketing. Sau de markethink :) cum se definește singur pe profilele de social media. Gândește mult și postează mult pe social media. Ironic, chiar cinic. Trage în toate direcțiile fără milă.

L-am invitat pe Doru în podcasturile Vision12 pentru că are două preocupări majore pe care le apreciem în mod deosebit și despre care l-am invitat să ne vorbească: Employer branding și Școala SPOR (leadership și responsabilitate pentru tineri angajați sau viitori angajați). Este ceea ce noi apreciem a fi antreprenoriat educațional.

Doru este foarte pasionat de marketing, oameni și economie. A fost bursier la MBA-ul pe care University of Hull îl derulează împreuna cu BT în Cluj-Napoca iar în prezent urmează un doctorat în cadrul UBB unde studiază climatul organizațional din perspectiva încurajării creativității și inovației. Este de asemenea antreprenor și consultant pentru companii importante din România.

Prin urmare, subiectele pe care le-am abordat în podcast reflectă preocupările menționate: educație și formarea viitorilor lideri și employer branding. Despre cum organizațiile devin mai umane și mai înțelepte, mai calde și mai primitoare pentru oameni, despre cum se poate construi o cultură și un climat favorabile și oamenilor, și businessului, despre leadership, devenire, și responsabilitatea față de propriul destin profesional dar mai ales față de ceilalți, ca și lideri servanți.

Am început discuția cu Doru, invocând contextul inventării muncii și companiilor în contextul covid19, și despre provocările survenite în viața organizațiilor, pentru actualii angajați și lideri.

Schimbarea modului în care colaborăm a fost un șoc.
Au fost cazuri în care trecerea la munca independentă din spațiul personal a fost o catastrofă pentru unele companii.
Companiile nu au fost pregătite, nu au avut instrumentele pentru a coordona și a face munca să se întâmple.
Au descoperit că modul în care conduceau operațiunile era total nepotrivit, în special pentru managerii obsedați de control. Acești manageri erau demoralizati pentru că nu pot să schimbe mind set-ul oamenilor de la distanță.
Cele mai multe organizații au oameni care-și doreau astfel de muncă de la distanță dar nu aveau condiții pentru aceasta formă de muncă zi de zi. (instrumentele, banda de internet, disciplina, confortul și decorul de birou, nu de camera de copii :) ); a fi productiv în astfel de mediu este o mare provocare.

Cel mai mult le lipsesc oamenilor relațiile sociale.
Dincolo de activitatea productivă, există conexiunile umane în cadrul organizațiilor și echipelor.
Exista multiple canale de comunicare formale și informale anihilate de criză.
La munca de birou există schimbul direct de informații nu doar verbal. În online lipsește, ceea ce poate afecta productivitatea și moralul.

Despre cultura și climatul organizației în online
Se observă o rupere sau subțiere a relațiilor dintre oameni ceea ce este periculos pentru organizații pentru că acestea fac parte din secretele construirii unor echipe performante. Este motivul pentru care foarte mulți vor să se întoarcă la birou.
Lipește sprijinul managerial (mentoratul), care nu se poate face eficient online.
Gesturile strict umane, o bătaie pe umăr, o privire, un ton anume lipsesc complet online.


Cum îi ajută Doru pe clienți în proiectele de consultanță?
dupa 20 de sesiuni ale cursului de Employer Branding, live în sală, la care au participat 3 categorii de oameni: hr-iști (40%), oameni de marketing (40%) antrepreprenori și studenți (20%) concluzionează că cei care vin din companii mici au încredere că pot sa aplice 100% ce s-a discutat la curs, ceilalți spun că e foarte frumos ce se discută dar că la ei în companie nu se va putea implementa n

Doru Șupeală de om de marketing. Sau de markethink :) cum se definește singur pe profilele de social media. Gândește mult și postează mult pe social media. Ironic, chiar cinic. Trage în toate direcțiile fără milă.

L-am invitat pe Doru în podcasturile Vision12 pentru că are două preocupări majore pe care le apreciem în mod deosebit și despre care l-am invitat să ne vorbească: Employer branding și Școala SPOR (leadership și responsabilitate pentru tineri angajați sau viitori angajați). Este ceea ce noi apreciem a fi antreprenoriat educațional.

Doru este foarte pasionat de marketing, oameni și economie. A fost bursier la MBA-ul pe care University of Hull îl derulează împreuna cu BT în Cluj-Napoca iar în prezent urmează un doctorat în cadrul UBB unde studiază climatul organizațional din perspectiva încurajării creativității și inovației. Este de asemenea antreprenor și consultant pentru companii importante din România.

Prin urmare, subiectele pe care le-am abordat în podcast reflectă preocupările menționate: educație și formarea viitorilor lideri și employer branding. Despre cum organizațiile devin mai umane și mai înțelepte, mai calde și mai primitoare pentru oameni, despre cum se poate construi o cultură și un climat favorabile și oamenilor, și businessului, despre leadership, devenire, și responsabilitatea față de propriul destin profesional dar mai ales față de ceilalți, ca și lideri servanți.

Am început discuția cu Doru, invocând contextul inventării muncii și companiilor în contextul covid19, și despre provocările survenite în viața organizațiilor, pentru actualii angajați și lideri.

Schimbarea modului în care colaborăm a fost un șoc.
Au fost cazuri în care trecerea la munca independentă din spațiul personal a fost o catastrofă pentru unele companii.
Companiile nu au fost pregătite, nu au avut instrumentele pentru a coordona și a face munca să se întâmple.
Au descoperit că modul în care conduceau operațiunile era total nepotrivit, în special pentru managerii obsedați de control. Acești manageri erau demoralizati pentru că nu pot să schimbe mind set-ul oamenilor de la distanță.
Cele mai multe organizații au oameni care-și doreau astfel de muncă de la distanță dar nu aveau condiții pentru aceasta formă de muncă zi de zi. (instrumentele, banda de internet, disciplina, confortul și decorul de birou, nu de camera de copii :) ); a fi productiv în astfel de mediu este o mare provocare.

Cel mai mult le lipsesc oamenilor relațiile sociale.
Dincolo de activitatea productivă, există conexiunile umane în cadrul organizațiilor și echipelor.
Exista multiple canale de comunicare formale și informale anihilate de criză.
La munca de birou există schimbul direct de informații nu doar verbal. În online lipsește, ceea ce poate afecta productivitatea și moralul.

Despre cultura și climatul organizației în online
Se observă o rupere sau subțiere a relațiilor dintre oameni ceea ce este periculos pentru organizații pentru că acestea fac parte din secretele construirii unor echipe performante. Este motivul pentru care foarte mulți vor să se întoarcă la birou.
Lipește sprijinul managerial (mentoratul), care nu se poate face eficient online.
Gesturile strict umane, o bătaie pe umăr, o privire, un ton anume lipsesc complet online.


Cum îi ajută Doru pe clienți în proiectele de consultanță?
dupa 20 de sesiuni ale cursului de Employer Branding, live în sală, la care au participat 3 categorii de oameni: hr-iști (40%), oameni de marketing (40%) antrepreprenori și studenți (20%) concluzionează că cei care vin din companii mici au încredere că pot sa aplice 100% ce s-a discutat la curs, ceilalți spun că e foarte frumos ce se discută dar că la ei în companie nu se va putea implementa n

55 min

Top Podcasts In Entrepreneurship