Две Наст‪и‬ Анастасия Шалабанова и Настасья Ломакина-Мороз

Мы так рады, что спустя 5 месяцев затишья выходим в эфир с темой, которая нас драйвит и продуктом, который наконец запустили!

В этом выпуске мы рассуждали вокруг этих вопросов:

Фасилитация - это новый мета-навык для руководителя?
Коммуникация - ключ к эффективности. А можно ли управлять коммуникацией через фасилитацию?
Почему фасилитация помогает выращивать навыки у сотрудников, которые никогда не вырастут при директивном управлении?

И еще рассказали подробнее о запуске нашего курса про то, как через встречи с командой прийти к человечным и эффективным коммуникациям и почему решили его сделать.
Подробную информацию о курсе и другие полезные материалы от нас ищите в тг-канале "Агенты изменений".

Приятного прослушивания!

Подарок под ёлку в виде нового выпуска подскаста "Две Насти" в этот раз с беседой целых трёх Насть!

У многих собственников бизнеса есть мечта - найти такого директора для своей компании, который сможет не просто операционно управлять, но еще и развивать бизнес, а плюсом к этому — вдохновлять команду. Это задача со звездочкой! И сложна она не только тем, что на рынке в целом не так много таких людей, но и тем, что нужно поделиться своей властью, отдать полномочия и во многом (если не полностью) доверить своих людей, свой бизнес, свои деньги этому человеку.

В этом выпуске мы поговорили с Анастасией Ачиловой, операционным директором компании MASKOHOLIC о том, как она «забирает» власть у собственника компании, развивает культуру обратной связи и самоуправление внутри команды. А еще узнали, как открытость в финансах помогает принимать решения о развитии на всех уровнях.

Как и в каждом нашем выпуске, ловите здесь инструменты для применения, вопросы для размышления и идеи для вдохновения!

Наш сезон про исследование власти внутри компаний только набирает обороты. Встретимся с вами в 2024 году😘

Подписывайтесь на наш канал « Агенты изменений», чтобы найти для себя еще больше классных идей для развития команды.

Он возвращается! 🥳

Ребята, мы сдались. Сдались в попытках изобрести велосипед вместо нашего привычного, классного аудио-подкаста. Решили, что хватит это терпеть, поэтому встречайте первый выпуск 6 сезона подкаста «Две Насти» снова на всех площадках!

Мы хотим поисследовать тему власти, ответственности и принятия решений в компаниях. В этом выпуске мы обсудили:

Как изменилось отношение к власти в компаниях;
Стигматизирует ли само явление власти хайп вокруг «бирюзы»;
Как мы сами работаем с распределением полномочий в компаниях.

Присоединяйтесь к нашему исследованию и давайте вместе обсуждать то, что не принято!
Для этого ждем вас в telegram-канале «Агенты изменений».
Приятного прослушивания!

Мы продолжаем наслаждаться нашим подкастом и возможностью общаться с основателями компаний, которые задают тон будущему и настоящему. В этом эпизоде мы пообщались с Максимом Пинигиным, основателем компании «Сила ветра», Музея советских игровых автоматов и «Laba.Space».

Максим поделился своими историями о создании музея, рассказал о своей роли в компании «Сила ветра» и, как он управляет новыми направлениями бизнеса. Мы также обсудили то, как Максим находит вдохновение для создания чего-то абсолютно нового, не ограничиваясь конкуренцией, и как его философия искреннего исследователя и создателя формировалась с годами опыта.
Мы 20 раз покрылись мурашками, пока слушали о его подходе к освоению новых рынков и возможностей, которые приводят к успеху и помогают испытывать кайф от процесса. Этот выпуск точно даст вам дозу вдохновения и знаний от Максима!

Очень рады, что завершаем наш юбилейный сезон на такой ноте и с таким гостем. Сейчас мы планируем уйти в отпуск и перепридумать формат. Когда вернемся? Пока не знаем, но хотим оставаться на связи и продолжать радовать вас полезными материалами. Поэтому ждем вас в нашем тг-канале «Агенты изменений» и на сайте dwe-consulting.com

Stay tuned, как говориться и приятного прослушивания!

Мы часто говорим, что ценности это важный аспект в жизни компании, они играют немаловажную роль при внедрение различных изменений. Иногда нас спрашивают: «А почему?». Лучше покажем на примере.

В этом выпуске мы поговорили с основателями сети студий маникюра «Devichnik» — Дашей Мутиной и Димой Кукушкиным, как их личные ценности стали командными и позволяют в очень понятной нише строить нестандартный бизнес. Например, у ребят в студии нет управляющих, а HR им нужен совсем не для найма. О том почему так и, как у них все организовано, вы сможете узнать из нашего разговора.

А совсем недавно в нашем тг-канале «Агенты изменений» мы написали пост про то, как определить свои ценности в компании и сделать их живыми и работающими. Подписывайтесь, чтобы получать больше полезных инструментов для работы вашей команды.

Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com

Желаем вам красивых ноготочков и приятного прослушивания!

«Мы здесь работаем, давайте без лирики» — знакомые слова, которые мы часто слышим от сотрудников разных компаний.
«Лирикой» обычно называют наши призывы поделиться эмоциями, чувствами, ожиданиями и представлениями о взаимодействии с коллегами и комфорте на рабочем месте. Но мы все — живые люди со своими мыслями, чувствами и состояниями. У каждого из нас есть уникальный опыт, особенности характера и поведения, а также травмы, которые влияют на нашу жизнь.

Наши наблюдения, а также опыт множества специалистов, от консультантов до психологов, подтверждают: это не лирика. Это важные аспекты, которые нельзя игнорировать при организации рабочего процесса, развитии бизнеса и формировании устойчивой команды. Помогла нам обогатить этот разговор своими знаниями Анастасия Гузенко — организационный психолог, фасилитатор, инструктор по развитию осознанности и стрессоустойчивости, травма-информированный специалист.

В выпуске мы обсудили:
1. Как важно помнить, что все мы — живые люди
2. Почему знание о травмаинформированности критически важно для руководителей и HR-менеджеров
3. Как мы влияем друг на друга и как этим управлять

В течение выпуска мы несколько раз упоминаем наш гайд, где подробно рассказываем о том, что для нас значит быть этичным и травмаинформированным управленческим консультантом. Вы найдете его тут.

И как всегда, приглашаем присоединиться к нашему телеграм-каналу «Агенты изменений», где мы делимся полезными материалами и инструментами для эффективной работы с командами.

Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com

Приятного прослушивания!