Едим слона целико‪м‬ Ольга Елисеева

Вячеслав Панкратов - со-основатель и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (https://stratoplan-school.com/), бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера и предпринимательству, включая знаменитую «Черную книгу менеджера». Телеграм канал Школы менеджмента «Стратоплан» (https://t.me/StratoplanSchool)

К сожалению, не всегда есть возможность вырастить тимлидов внутри компании, иногда приходится нанимать их извне. С Вячеславом в эфире разобрали:

1. В каких случаях нужно искать тимлидов вовне?

2. В чем отличие собеседования сотрудников и тимлидов?

3. Как на собеседовании понять, что тимлид подойдет команде?

4. Какую роль играют личные качества кандидата при принятии решения о его приеме на должность?

5. Что важно обеспечить при адаптации тимлида при вводе в команду?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Алексея Пикулев - создатель проекта Школа развития доверия (http://inteamwetrust.com/), автор практических инструментов по развитию доверия и ведущий основных модулей школы. Телеграм канал In Team We Trust (https://t.me/inteamwetrust_rus)

С Алексеем в эфире разобрали:

1. Является ли доверие ключевым элементом успешного лидерства?

2. Есть ли связь между тем, что чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем сложнее сохранять доверие сотрудников?

3. Как обеспечивать доверие на уровне руководителей?

4. Какие методы и стратегии существуют для создания и поддержания доверия внутри команды?

5. Какие действия могут привести к потере доверия в команде?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Серафима Чекулаева, руководитель продукта; ex-VK Музыка, Тинькофф, Яндекс, карьерный ментор для продактов и IT-руководителей

С Серафимой в эфире разобрали:

1. В чем заключается основное отличие между руководителем-ментором и руководителем, применяющим менторский стиль управления?

2. Какие качества и навыки необходимы руководителю для эффективного выполнения роли ментора?

3. Какие вызовы и препятствия могут возникнуть при переходе руководителя в роль ментора?

4. Каковы типичные ошибки, совершаемые руководителями, когда они принимают роль ментора?

5. В каких случаях руководителю самому нужен ментор?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Алексей Пименов - основатель компании Neogenda (https://neogenda.com/), тренер, эксперт и практик по Канбан методу, гибкости бизнеса и стратегическому маркетингу. Более 10 лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов. Организатор, продюсер, постоянный спикер и кейноут крупнейших профессиональных конференций.

С Алексеем в эфире разобрали:

1. Какие ключевые навыки и качества необходимы руководителю для успешного управления изменениями?

2. Какие инструменты и методы помогают эффективно планировать и реализовывать изменения в организации?

3. Как работать с сопротивлением?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Аркадий Цукер - эксперт в стратегическом и системном мышлении, методологии повышения эффективности бизнеса, решении сложных проблем и конфликтных ситуаций, лидер в разработке и передаче инструментов устойчивого мышления для лидеров. Основатель Университета мышления (https://mind-universe.com/) и тренер программ

С Аркадием обсудили:

1. Правда ли, что если ты руководишь тремя сотрудниками, то и с 300 справишься?

2. Что такое управление? Что такое управленческий масштаб?

3. Как оценить свой управленческий масштаб?

4. Можно ли наращивать управленческий масштаб или у каждого есть свой предел?

5. Что такое энтропия? Какая она бывает? И что с ней делать руководителю?

P.S Звук, к сожалению, не идеальный

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Витя - руководитель направления Managed Services в Ozon Tech. Занимается разработкой больше 14 лет, из них 9 руководит командой: управляет проектами, процессами, выстраивает инженерные практики. Автор и ведущий подкаста о жизни в IT «Кода кода» (https://t.me/kodakodacast).

С Витей в эфире разобрали не только, как попасть в новую компанию сразу на уровень мидл-менеджера, но и вредные советы при становлении тимлидом и развитии по карьерной лестнице.

Обсудили несколько кейсов, чем отличается план действий, когда:

⭐️ вас назначили тимлидом в своей команде, от того, что вы пришли руководить новой командой

⭐️ вы стали руководить несколькими командами и не везде глубоко знаете домены

⭐️ вы были тимлидом, а потом вам добавили еще пару команду

_______________________

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Гвозди в гусенице. Управление проектами, людьми и собой https://bureau.ru/books/fff/43