Механики Бизнеса

SolopreneurLAB
Механики Бизнеса

Гости нашего подкаста Механики Бизнеса - основатели или руководители из самых разных областей - рассказывают о том, как они принимают решения и добиваются своего. Подкаст создан проектом SolopreneurLAB, который консультирует по управлению своим делом. 📩 welcome@solopreneurlab.ru 🎩 "Успех - не окончателен. Неудачи - не фатальны. Значение имеет лишь мужество продолжать" (с) У.Черчилль

  1. 133 | Как удержать талантливых сотрудников - Адвокатское бюро Sollars

    4 ФЕВР.

    133 | Как удержать талантливых сотрудников - Адвокатское бюро Sollars

    Людмила Соболевская, управляющий партнер новосибирского адвокатского бюро Sollars, которое работает с такими клиентами как Сбер, Huawei, Альфа-Банк и Российский футбольный союз. Sollars отказались от традиционного для юридических фирм партнёрства и вместо него развивают другой механизм со-предпринимательства. Поговорили с Людмилой об этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему. Что обсудили: ⚙️ Поиск опоры внутри себя, чтобы двигаться вперед и развивать своё дело ⚙️ Ёмкость руководителя и как она определяет масштаб проектов ⚙️ Опыт работы с бизнес-консультантом и перестройку сознания в результате ⚙️ Синдром самозванца, несмотря на профессионализм и успешный бизнес ❓Как поиск увлечения чем-то, кроме работы, привел к созданию и запуску технологического стартапа ❓Как работа над стартапом помогает развивать основной юридический бизнес ⚙️ Большие мечты Людмилы и то, что она делает, чтобы они стали реальностью ⚙️ Длинная стратегия развития Sollars – это участие в сопровождении роста клиентов ⚙️ Идея со-предпринимательства внутри компании и как это реализовано в Sollars ❓Чем со-предпринимательство отличается от партнерства и почему это более выгодно и сотрудникам, и компании ⚙️ Совпадение по ценностям с каждым членом команды и почему это важно для Людмилы ⚙️ Управление гневом и раздражением ⚙️ Безоценочное отношение к людям ❓Почему для Людмилы больше не работает оценка хорошо/плохо ⚙️ Совет лидеров практик и Совет юристов – инструменты сопричастности, общности интересов и влияния каждого на результат ❓Как Людмила создаёт вместо конкуренции между внутренними командами ощущение взаимовыручки и подстраховки ❓Как Людмила работает над предупреждением выгорания команды ⚙️ Баланс лояльности и жесткости по отношению к сотрудникам ❓Почему уходят сотрудники и чего они не выдерживают ⚙️ Важность ответственности каждого за себя, свои мысли и поступки, карьеру ❓Что такое сила характера и почему его может не хватить, чтобы чего-то добиться ❓Верит ли Людмила в фатальность судьбы ⚙️ Физика полей, китайская астрология Ба Цзы и что еще Людмиле помогает научиться лучше понимать людей ❓Как Людмила выражает себя и свой талант в Sollars ❓В чем сила Людмилы и адвокатского бюро Sollars Сайт Sollars https://sollars.ru/ Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode133 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

    1 ч. 11 мин.
  2. 132 | Опыт преодоления финансового кризиса - Оксана Каверина

    14 ЯНВ.

    132 | Опыт преодоления финансового кризиса - Оксана Каверина

    Оксана Каверина, которая прошла путь от бухгалтера до финансового директора, развивала карьеру внутри компании и стала совладельцем аутсорсинговой компании «Уполномоченная Бухгалтерия». Что обсудили: ⚙️ Неверные управленческие решения, которые привели компанию по продаже офисных канцтоваров к кризису ⚙️ Налаживание системы работы склада и мотивации менеджеров продавать высокомаржинальную продукцию ⚙️ Работу с персоналом в период выхода из кризиса - увольнения и выстраивание системы мотивации так, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в росте прибыли ⚙️ Открытие новой компании по предоставлению бухгалтерских услуг на аутсорсе, чтобы развить и усилить не основное направление в уже существующей компании ⚙️ Развитие личного бренда – один из способов масштабировать компанию ❓ Как продавать услуги компании (т.е. работу своих сотрудников) при сильном личном бренде и желании клиента работать именно с тем человеком, личный бренд которого знаком ❓ Как работать с командой, чтобы они не забирали базу клиентов и не начинали работать на себя ❓ Как работать с командой, чтобы они оказывали именно такое качество услуг, которые вы транслируете через свой личный бренд ⚙️ Удаленка или работа в офисе. Как сделать работу в офисе привлекательной и желанной ❓ Как принимается решение о том, что с сотрудником надо расстаться ❓ Как Оксана, как руководитель создает в коллективе атмосферу открытости, честности и комфорта ⚙️ Развитие личного бренда – личное желание или осознание необходимости для развития компании ❓ Почему у Оксаны получилось развить личный бренд ⚙️ Этапы роста Оксаны от бухгалтера до собственника компании ⚙️ Реализацию Оксаной миссии через развитие сообщества бухгалтеров и свою школу обучения бухгалтеров и финансовых директоров Соц сети Оксаны ТГ https://t.me/upb_nalogi ВК https://vk.com/upb_nalogi Сайт компании Уполномоченная бухгалтерия, которой руководит Оксана https://upb56.ru/ Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode132 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

    1 ч. 3 мин.
  3. 131 | Как открыть малый бизнес и не выгореть - PR-агентство ПРОЩЕ

    24.12.2024

    131 | Как открыть малый бизнес и не выгореть - PR-агентство ПРОЩЕ

    Полина Курач - со-основательница PR-агентства  ПРОЩЕ. Она говорит: “приятно осознавать, что ты построила такую систему, в которой все, даже очень юные сотрудники, могут позволить себе кайфануть от работы”. Что обсудили: ❓ Почему агентство называется ПРОЩЕ ⚙️ Готовность перейти на 4-х дневную рабочую неделю ⚙️ Отношение к сотрудникам и создание для них условий, чтобы они кайфовали от работы ❓ Как настроены бизнес-процессы, чтобы можно было выключиться и все бы продолжило работать ❓ Что Полина контролирует лично и никому не делегирует ⚙️ Точки управленческого роста в карьере Полины ❓Как привыкнуть к тому, что можно меньше работать, но хорошо зарабатывать и как при этом не потерять бизнес ⚙️ Опыт работы на Олимпиаде 2014 года и первые шаги в управлении ❓Как Covid помог прийти Полине в Пиар и первой отрицательной попытке создать агентство ⚙️ Доверие к партнеру и поддерживающие отношения между Полиной и Олей (вторым партнером) ⚙️ Внутренние критерии Полины и показатели успеха ⚙️ Понимание экономики агентства и возможность принимать быстрые решения по найму новых сотрудников и других трат ⚙️ Неверные решения, как их Полина проживает и какие выводы делает ⚙️ Ради чего Полина делает свою работу каждый день ⚙️ Базовый принцип Полины в работе и в жизни ❓В чем сила лично Полины и агентства ПРОЩЕ ⚙️ Делегирование принятия решений для набора собственного опыта сотрудниками в принятии ошибочных решений и ответственности за них ТГ Полины Курач https://web.telegram.org/k/#@ohsopolly Сайт PR-агентства ПРОЩЕ https://proshepr.ru Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/kak-otkryt-malyj-biznes-i-ne-vygoret Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

    1 ч. 15 мин.
  4. 130 | Ресторанный бизнес в Сочи - DELMAR family

    10.12.2024

    130 | Ресторанный бизнес в Сочи - DELMAR family

    Анфиса Еременко — со-основатель ресторанной группы DELMAR family в городе Сочи и человек, который строит корпоративную культуру на философии профессиональной чести каждого члена команды и силе его духа. Это становится важным конкурентным преимуществом локального ресторана высокой кухни в борьбе за таланты и кадры на рынке, который активно закрепляют за собой крупные столичные игроки с превосходящими бюджетами и масштабными именами. Анфиса помогает сотрудникам на самых младших позициях воспринимать свою занятость в ресторане как получение навыков и актива в перспективе. Она вовлекает линейный коллектив в процесс развития вкусовых рецепторов и гастрономического интеллекта. А кризисные ситуации воспринимает как повод познакомиться поближе друг с другом и находить новые точки соприкосновения. Что обсудили: ⚙️ Вызовы последних 4-х лет для ресторана и коллектива. Как справлялись, как выходили из сложных ситуаций ⚙️ Точки соприкосновения руководителя и команды помимо зарплаты в сложные моменты, и какие действия предпринимала Анфиса с партнером ⚙️ В команде ресторана не только сам сотрудник, но и вся его семья, потому что на нём отражаются их ощущения и чувства ❓ Как удержаться от популистских решений в сложные моменты ⚙️ Текущее состояние команды, конкуренцию и дефицит рабочих кадров на любую позицию в ресторанах Сочи ⚙️  ДНК бренда и задачу лидера демонстрировать своими действиями по отношению к команде то, что за этим стоит ❓ Как устроен ресторанный бизнес в Сочи сегодня ❓ Кому сложнее заходить на рынок – московским игрокам или локальным компаниям ⚙️ Важность логистики и ее влияние на ценовую и гастрономическую политику ❓ Как рестораны Сочи переживают зиму, сопутствующую непогоду и отток туристов ⚙️ Внутренние курсы, которые тренируют гастрономичность, развитие вкуса и слаженность команды ❓ Как устроена группа ресторанов DELMAR family ❓ Почему на масштабе уходит качество ⚙️ “Предпринимательский зуд” и в чем он проявляется у Анфисы ⚙️ Специфику работы с молодой командой и новым поколением ⚙️ Пересборку орг.структуры, таким образом, чтобы она отражала и транслировала ДНК компании ⚙️ Отношение к ошибкам у молодого поколения официантов ⚙️ Образ официанта, как адъютанта военачальников во время военных походов ⚙️ Отсутствие хорошего специализированного образования для официантов и транслирование своим официантам мысли о том, что это очень сложная профессия ⚙️ Сессии-погружения в атмосферу и смыслы для официантов перед началом сезона ⚙️ Путь Анфисы в DELMAR family, и как она пришла в ту точку, в которой находится сейчас ⚙️ Понятие чести и в чем сила человека ⚙️ Базовый принцип Анфисы в работе и в жизни Сайт DELMAR family https://delmar-family.ru/ ТГ-канал DELMAR family https://t.me/delmar_family_sochi Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-restorannyj-biznes-v-sochi-delmar-family Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

    1 ч. 15 мин.
  5. 129 | Коммуникация. Как общаются лидеры - Елена Алончикова - TechWeek, Синергия

    19.11.2024

    129 | Коммуникация. Как общаются лидеры - Елена Алончикова - TechWeek, Синергия

    Елена Алончикова - СЕО крупной технологичной конференции TechWeek, проректор университета Синергия, глава спикерского агентства Synergy Speaker Agency, которое специализируется на работе с топовыми иностранными спикерами. Елена говорит: “Руководитель должен понимать с какими эмоциональными и психологическими портретами он работает. Сейчас руководитель – это человек, который в первую очередь работает со своей энергией, энергией компании и энергией своих сотрудников. Сотрудник должен черпать энергию из той атмосферы, которую ты, как руководитель, создаешь для него. Его нужно зарядить, похвалить, если это ему важно. Либо его нужно привести в русло и рамки, если он распоясался. Задача руководителя не ставить задачи, а привести сотрудника в правильный рабочий ритм и правильно сложить его психологический фон в рамках работы”. Поговорили с Еленой обо всём этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему. Что обсудили: ⚙️ Ощущение текущего момента: динамика, вдохновение и легкая усталость ⚙️ Спиральное развитие vs взрывной рост. Карьерный путь Елены ❓ Как выдерживать общение с человеком, который мощнее и статуснее тебя ⚙️ Наставники Елены ⚙️ Если руководитель человек, которому ты очень доверяешь, тогда и твой рост будет очень сильным ⚙️ Принципы и подходы Елены к управлению удаленной командой и командой в офисе ❓ Испытывает ли Елена чувство стеснительности ❓ Как Елена справляется с двумя основными стадиями лидера – обожание и разочарование в нем ⚙️ Коммуникацию, как способ почувствовать другого человека, услышать и понять его мысли и позицию ❓ Как научиться быть понятой и понять другого ❓ Как Елена строит коммуникацию с подчиненными ⚙️ Управление через постановку цели, а не задачи ❓ Как организована работа на проекте ❓ Что такое коммуникация в понимании Елены и как она использует коммуникацию в управлении людьми и проектами ⚙️ Виды коммуникации и их различия ⚙️ Управление коммуникацией нетворкинга ❓ Как работать с собой, когда нужно внедрить новое и измениться ❓ Ради чего Елена делает свою работу ⚙️ Базовый принцип Елены в работе и в жизни ❓ В чем сила Елены, конференции TechWeek и спикерского агентства Синергии Соц.сети Елены Алончиковой ТГ https://t.me/alonchikova TenChat https://tenchat.ru/1441105 Конференция TechWeek https://techweek.moscow/ Synergy Speaker Agency https://lpv.synergy.ru/speakers Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-kak-obshchayutsya-lidery-elena-alonchikova-techweek-sinergiya Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

    1 ч. 15 мин.
  6. 128 | Управление онлайн-кампусом Высшей Школы Экономики - Юлия Ремезова

    29.10.2024

    128 | Управление онлайн-кампусом Высшей Школы Экономики - Юлия Ремезова

    Юлия Ремезова - директор по онлайн-обучению Высшей Школы Экономики. Онлайн-кампус - это такое же высшее образование, только обучение проходит  в цифровом пространстве с применением современных технологий. Онлайн-кампус предлагает 33 программы высшего образования, как по новым технологичным направлениям, так и классическим. В 2024 году в онлайн-кампусе учится более 4,5 тыс. студентов из России, Казахстана, Узбекистана, Беларуси, Турции, Индии, Китая и других стран. Что обсудили: ⚙️ Применение искусственного  интеллекта в обучении и оптимизации бизнес-процессов ❓ Как внедряются новые идеи в онлайн-кампусе НИУ ВШЭ ⚙️ Продуктовый подход при внедрении новых образовательных программ ⚙️ Управление - это талант или навык ❓ Интуицию при принятии важных решений ❓ Переход из бизнес-консалтинга в сферу образования. Какие были страхи  и что помогло ⚙️ Приход Юлии на позицию руководителя в большой сложившийся до нее коллектив ⚙️ Открытый диалог руководителя с сотрудником любого уровня ⚙️ Планирование и контроль на верхнем уровне управления ⚙️ Выстраивание горизонтальной коммуникации между сотрудниками ⚙️ Разницу в восприятии информации разными поколениями и как это учитывается при упаковке и выпуске продукта ❓ Термин “управление” ⚙️ Сложные решении о расставании с сотрудником или переводе его на другой вид деятельности ⚙️ Страх высказывания и предложения своих идей и как его можно попробовать преодолеть ❓За счет чего Университету (ВШЭ) удается сохранять свою мобильность, будучи при этом очень большой структурой. ДНК ВШЭ ⚙️ Доверие и открытость к инициативам, как основные ключи к хорошему управлению ❓Как Юля расширяется на масштаб деятельности ВШЭ и масштаб своих коллег ❓Как Юлия справляется с эмоциями, когда сложно или понимает, что совершила ошибочное действие ⚙️ Базовый принцип Юлии в работе и в жизни ❓В чем сила онлайн-кампуса НИУ ВШЭ Сайт онлайн-кампуса НИУ ВШЭ https://online.hse.ru/ Соц.сети НИУ ВШЭ ТГ https://t.me/onlinedegreesHSE ВК https://vk.com/vyshkaonline YT https://www.youtube.com/@hse_online Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-upravlenie-onlajn-kampusom-vysshej-shkoly-ekonomiki-yuliya-remezova Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

    1 ч. 5 мин.
  7. 127 | Бизнес с партнером или без. Страхи и риски - Маргарита Баулина

    22.10.2024

    127 | Бизнес с партнером или без. Страхи и риски - Маргарита Баулина

    Маргарита Баулина - владелец маркетингового агентства Спутник-М и создатель подхода «дизайн состояний». Маргарита говорит: “Когда ты делаешь бизнес с кем-то, то есть ощущение, что есть кто-то, кто тебя подстрахует. Плюсы в этом, безусловно, есть, в этом есть и огромный минус – не взятие на себя ответственности, а значит сливание какой-то части ответственности. Получается я играю в бизнес, но на 100%. И у меня есть иллюзия, что я супер предприниматель, супер бизнесмен, а на самом деле я в него только играю. Потому что предприниматель настоящий – это тот, кто полностью осознал и взял на себя все риски, всю ответственность и все последствия.  Когда начинаешь делать сам, то острее понимаешь все нюансы, до которых внутренне надо дорасти”. Что ещё обсудили: ❓Почему важно фокусироваться на отношениях (с сотрудниками, клиентами, партнерами и с самим собой) ⚙️ Суть системности и как посмотреть по-другому на смысл систематизации в бизнесе ⚙️ Дизайн эмоций и дизайн состояний. Что это такое и зачем нужно ❓ Зачем в сотрудниках развивать видение и как это происходит на практике ⚙️  Правила и принципы, по которым работают все ❓ Что создает ощущение безопасности, комфорта, вдохновения и самореализации  у сотрудника ⚙️  Профессиональный путь Маргариты, приведший ее в ту точку, в которой она сейчас находится ❓ Как Маргарита решает конфликтные ситуации и почему с кем-то приходится расставаться, а кому-то дается второй шанс ⚙️ Заглядывать в себя очень сложно и болезненно, но необходимо ⚙️ Рост бизнеса произошел, когда Маргарита поняла, что надо принять на себя ответственность и риски за все, что происходит в бизнесе ⚙️ Все, что происходит зависит только от емкости Маргариты ⚙️ Разница между бизнесом в партнерстве и бизнесом в одиночку ⚙️ Стратегические решения, которые в моменте не выгодны, но работают в перспективе ❓ Как организована работа команды, чтобы она вовремя делала все документы и отчетность ⚙️ Процесс расширения собственной емкости ⚙️ Проработку страхов при принятии на себя больших рисков ⚙️ Текущую структуру команды и какова роль Маргариты ⚙️ Принятие рисков дает свободу ❓ Кто и как может поддержать, если ты делаешь бизнес в одиночку (без партнеров по бизнесу) ⚙️ Собственный бизнес – это этап внутреннего взросления и окончательной сепарации от родителей ❓ Ради чего, кроме денег Маргарита делает свой бизнес каждый день ❓ В чем сила Маргариты и агентства ❓ Как расшифровывается название Спутник-М ТГ Маргариты https://t.me/baulina_margarita Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcaat-biznes-s-partnerom-ili-bez-strahi-i-riski-margarita-baulina Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

    1 ч.
  8. 126 | Игра в долгую. Отказать клиенту – провал или выигрыш - Иван Пачко - The Mellows

    17.09.2024

    126 | Игра в долгую. Отказать клиенту – провал или выигрыш - Иван Пачко - The Mellows

    Иван Пачко - CEO и креативный директор коммуникационного агентства The Mellows, среди клиентов которого в разное время были Сколково, СДЭК, Ростех, Lexus, Volkswagen, Мега и другие. Кроме того, в агентстве с 2014 есть направление по спортивному PR и маркетингу, а также по антикризисными коммуникациям и судебному PR. Поговорили с Иваном о том, стоит ли реализовывать только пожелания клиента или смотреть на всю картину целиком и, порой в ущерб себе, отказываться от работы, если клиент к ней не готов и ему что-то надо подкрутить у себя внутри, чтобы PR-кампания была эффективной. Что ещё обсудили: ⚙️ Масштабирование – это стратегическое мышление, а не только количественные метрики ❓ Как проходило масштабирование в The Mellows ⚙️ Заложенные в школе принципы и подходы, которые помогают Ивану ⚙️ Понятие “внутреннего тайминга” и нужно ли все время совершать сверхусилия, чтобы достичь цели ⚙️ Предоставление сотруднику дополнительной свободы, которая его раскрепощает и позволяет раскрыть его творческий потенциал ⚙️ Прямую коммуникацию и обмен информацией между отделами ❓ Как устроена команда The Mellows ⚙️ Стажировку как среду для роста ⚙️ Сервис для клиента как основное УТП компании и какой подход к сервису практикует The Mellows ⚙️ Брифование клиента и точную постановку ТЗ как самый важный этап и залог последующего успешного взаимодействия ⚙️ Недоверие рынка заказчиков к рынку исполнителей ❓ Стоит ли работать с токсичными клиентами, как это влияет на атмосферу в коллективе ⚙️ Ценности, на которые Иван опирается при работе с клиентами и сотрудниками ⚙️ Возможности роста для сотрудников внутри компании и как устроен этот процесс ⚙️ Принятие непопулярных решений и как Иван это проживает внутри себя ⚙️ “Тихое увольнение” и как его распознает Иван ❓ Ради чего, кроме денег, Иван делает свой бизнес каждый день ❓ В чем сила Ивана и агентства The Mellows Сайт The Mellows https://themellows.ru/ ТГ The Mellows https://t.me/adhanstvo ТГ Ивана Пачко https://t.me/palm8r Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-otkazat-klientu-proval-ili-vyigrysh Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

    1 ч. 12 мин.
4,8
из 5
Оценок: 8

Об этом подкасте

Гости нашего подкаста Механики Бизнеса - основатели или руководители из самых разных областей - рассказывают о том, как они принимают решения и добиваются своего. Подкаст создан проектом SolopreneurLAB, который консультирует по управлению своим делом. 📩 welcome@solopreneurlab.ru 🎩 "Успех - не окончателен. Неудачи - не фатальны. Значение имеет лишь мужество продолжать" (с) У.Черчилль

Чтобы прослушивать выпуски с ненормативным контентом, войдите в систему.

Следите за новостями подкаста

Войдите в систему или зарегистрируйтесь, чтобы следить за подкастами, сохранять выпуски и получать последние обновления.

Выберите страну или регион

Африка, Ближний Восток и Индия

Азиатско-Тихоокеанский регион

Европа

Латинская Америка и страны Карибского бассейна

США и Канада