50 мин.
Об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем make sense podcast
-
- Технологии
Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний: https://bit.ly/3YiICZi
«У Алексея Авдея была очень классная мысль: чтобы расти, надо понимать цели своего руководителя. То есть только понимая цели своего руководителя, ты можешь ему предлагать какие-то варианты, что ты еще можешь сделать, как ты его время можешь освободить, как ты ему можешь принести дополнительный профит, чтобы он тебя ценил и ты мог расти — как по деньгам, так и по каким-то другим плюшкам».
«Я как руководитель тоже хочу куда-то развиваться. Но как у руководителя у меня 8 часов в день точно забито, а возможно 10 или больше. Значит, чтобы мне развиваться, чтобы мне чему-то учиться, чтобы делать что-то новое, мне нужно освободить старое время. Как освободить? Естественно, делегировать. Но чтобы эффективно делегировать свою работу, нужно научить тех, кто у тебя есть, делать эту работу так же хорошо, как и ты. Как следствие, у тебя есть такие стратегические вызовы: куда ты сам идешь, куда ты тащишь команду и в каких сферах ты подтягиваешь команду до того уровня, чтобы они могли забирать часть твоих задач, а ты мог заниматься новыми. В моей практике это проходило именно так. Причем учить других людей нужно заранее».
Гость: Ольга Стратанович
Head of Product, ProductSense
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве
О чем говорим:
2:28 Наставник, ментор, руководитель — пересекаются ли эти роли
6:52 Типичные проблемы и запросы менти
9:13 Что такое менторинг и отношения «ментор — менти»
12:10 Авторитет и качества руководителя
15:20 В чем выгода руководителя и сотрудника в отношениях «ментор — менти»
18:32 Чем плоха стабильность
19:12 Как руководителю развиваться и освобождать время
20:16 Почему надо понимать цели руководителя
23:15 Как назначать встречи руководителю и подчиненным, если нет времени
26:13 Как торговаться с руководителем и назначать установочные встречи
30:58 Как часто надо назначать встречи 1:1
32:51 Когда работать, если надо много общаться с людьми
36:15 Можно ли чего-то ожидать или даже требовать от руководителей в отношениях «ментор — менти»
38:32 Альтернативные варианты поиска
Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний: https://bit.ly/3YiICZi
«У Алексея Авдея была очень классная мысль: чтобы расти, надо понимать цели своего руководителя. То есть только понимая цели своего руководителя, ты можешь ему предлагать какие-то варианты, что ты еще можешь сделать, как ты его время можешь освободить, как ты ему можешь принести дополнительный профит, чтобы он тебя ценил и ты мог расти — как по деньгам, так и по каким-то другим плюшкам».
«Я как руководитель тоже хочу куда-то развиваться. Но как у руководителя у меня 8 часов в день точно забито, а возможно 10 или больше. Значит, чтобы мне развиваться, чтобы мне чему-то учиться, чтобы делать что-то новое, мне нужно освободить старое время. Как освободить? Естественно, делегировать. Но чтобы эффективно делегировать свою работу, нужно научить тех, кто у тебя есть, делать эту работу так же хорошо, как и ты. Как следствие, у тебя есть такие стратегические вызовы: куда ты сам идешь, куда ты тащишь команду и в каких сферах ты подтягиваешь команду до того уровня, чтобы они могли забирать часть твоих задач, а ты мог заниматься новыми. В моей практике это проходило именно так. Причем учить других людей нужно заранее».
Гость: Ольга Стратанович
Head of Product, ProductSense
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве
О чем говорим:
2:28 Наставник, ментор, руководитель — пересекаются ли эти роли
6:52 Типичные проблемы и запросы менти
9:13 Что такое менторинг и отношения «ментор — менти»
12:10 Авторитет и качества руководителя
15:20 В чем выгода руководителя и сотрудника в отношениях «ментор — менти»
18:32 Чем плоха стабильность
19:12 Как руководителю развиваться и освобождать время
20:16 Почему надо понимать цели руководителя
23:15 Как назначать встречи руководителю и подчиненным, если нет времени
26:13 Как торговаться с руководителем и назначать установочные встречи
30:58 Как часто надо назначать встречи 1:1
32:51 Когда работать, если надо много общаться с людьми
36:15 Можно ли чего-то ожидать или даже требовать от руководителей в отношениях «ментор — менти»
38:32 Альтернативные варианты поиска
50 мин.