44 min

О стратегических целях, OKR и способах их донесения с Ильей Трегубовым make sense podcast

    • Technology

«Если в стратегии ничего не сказано о вашей рыночной позиции (а это измеряется в первую очередь размером выручки), такую стратегию будет сложно реализовать».

«Продакт менеджеру нужно понять, как принимаются решения на уровне выше, и это понимание будет для него «стратегией», которую можно дальше переводить в тактику».

58-й выпуск подкаста make sense: о стратегических целях, OKR и способах их донесения с Ильей Трегубовым

Собеседник: Илья Трегубов, Head of Product в Teachbase
ФБ: fb.com/webtroj

О чем говорим:
1:00 — Илья рассказывает о себе
1:55 — Ситуация: стратегия есть, а люди о ней не знают
4:51 — Три уровня работы со стратегией
6:48 — Как строить связи между стратегией и OKR
8:50 — Рассинхронизация в понимании стратегии на исполнительном уровне
11:18 — Что если в компании нет хорошей стратегии
13:30 — Ситуация: цели озвучены, но за год в компании ничего не изменилось
15:29 — Почему о стратегии вспоминают только перед следующей стратсессией
17:10 — От чего зависит уровень стратегии в компании
18:46 — Почему нельзя сразу внедрять глобальную стратегию
20:40 — Как тренировать у команды навык движения к целям
23:50 — Что делать, если отдельные сотрудники саботируют OKR
26:09 — Как связывать ежедневные задачи с высокоуровневыми целями
28:20 — Что делать, если стратегия не написана
31:28 — Может ли менеджер продукта написать стратегию
33:37 — Как тренировать стратегическое мышление
37:12 — Инструменты донесения стратегии до сотрудников
39:10 — Как поддерживать мотивацию движения к целям

Мы упоминаем:
— матрицу Boston Consulting Group для стратегического анализа и планирования в маркетинге: https://ru.wikipedia.org/wiki/Матрица_БКГ
— подкаст make sense о системном мышлении с Иваном Подобедом: http://bit.ly/2kEhwhF
— подкаст make sense об обучении продактов с Егором Руди: http://bit.ly/2kEhpmf

«Если в стратегии ничего не сказано о вашей рыночной позиции (а это измеряется в первую очередь размером выручки), такую стратегию будет сложно реализовать».

«Продакт менеджеру нужно понять, как принимаются решения на уровне выше, и это понимание будет для него «стратегией», которую можно дальше переводить в тактику».

58-й выпуск подкаста make sense: о стратегических целях, OKR и способах их донесения с Ильей Трегубовым

Собеседник: Илья Трегубов, Head of Product в Teachbase
ФБ: fb.com/webtroj

О чем говорим:
1:00 — Илья рассказывает о себе
1:55 — Ситуация: стратегия есть, а люди о ней не знают
4:51 — Три уровня работы со стратегией
6:48 — Как строить связи между стратегией и OKR
8:50 — Рассинхронизация в понимании стратегии на исполнительном уровне
11:18 — Что если в компании нет хорошей стратегии
13:30 — Ситуация: цели озвучены, но за год в компании ничего не изменилось
15:29 — Почему о стратегии вспоминают только перед следующей стратсессией
17:10 — От чего зависит уровень стратегии в компании
18:46 — Почему нельзя сразу внедрять глобальную стратегию
20:40 — Как тренировать у команды навык движения к целям
23:50 — Что делать, если отдельные сотрудники саботируют OKR
26:09 — Как связывать ежедневные задачи с высокоуровневыми целями
28:20 — Что делать, если стратегия не написана
31:28 — Может ли менеджер продукта написать стратегию
33:37 — Как тренировать стратегическое мышление
37:12 — Инструменты донесения стратегии до сотрудников
39:10 — Как поддерживать мотивацию движения к целям

Мы упоминаем:
— матрицу Boston Consulting Group для стратегического анализа и планирования в маркетинге: https://ru.wikipedia.org/wiki/Матрица_БКГ
— подкаст make sense о системном мышлении с Иваном Подобедом: http://bit.ly/2kEhwhF
— подкаст make sense об обучении продактов с Егором Руди: http://bit.ly/2kEhpmf

44 min

Top Podcasts In Technology