48 min

#22 - О теории ограничений, поиске ограничений в продуктах и экспертности с Глебом Тертычны‪м‬ make sense podcast

    • Technology

Собеседник: Глеб Тертычный, CEO & Founder в Telefacer — мобильное приложение для связи с экспертами.

Пара цитат Глеба:

«С теорией ограничений мы копаем не просто в продукт, а в контекст продукта».

«Уровень продакта определяется тем, сколько кейсов он переработал сам».

Ребята, мы потеряли качественную дорожку подкаста, поэтому звук не очень.

О чем говорим:
— как применять теорию ограничений (ТОС) к сфере IT
— 4 теории статистического менеджмента: теория ограничений Голдратта, Lean Тойоты, Total Quality Management и Just In Time
— как строить дерево текущей и будущей реальности
— контекст продукта на примере доставки еды в Китае
— почему надо позволять людям жаловаться на что угодно
— почему порог входа в теорию ограничений ниже, чем в любую другую теорию менеджмента
— основная проблема экспертов
— можно ли применять ТОС для построения стартапа
— что мешает продактам фокусироваться
— как ранжировать гипотезы
— зачем дробить на части то, что кажется слишком простым
— самые полезные кастдевы и как применять ТОС к кастдеву
— зачем продакту постоянно нужны новые инструменты

Глеб упоминает в разговоре:
— книгу «Цель. Процесс непрерывного улучшения» Элияху М. Голдратта
— книгу «Теория ограничений Голдратта» Уильяма Детмера
— пример дерева текущей реальности https://yadi.sk/i/PESrvdhe16_HBA

Собеседник: Глеб Тертычный, CEO & Founder в Telefacer — мобильное приложение для связи с экспертами.

Пара цитат Глеба:

«С теорией ограничений мы копаем не просто в продукт, а в контекст продукта».

«Уровень продакта определяется тем, сколько кейсов он переработал сам».

Ребята, мы потеряли качественную дорожку подкаста, поэтому звук не очень.

О чем говорим:
— как применять теорию ограничений (ТОС) к сфере IT
— 4 теории статистического менеджмента: теория ограничений Голдратта, Lean Тойоты, Total Quality Management и Just In Time
— как строить дерево текущей и будущей реальности
— контекст продукта на примере доставки еды в Китае
— почему надо позволять людям жаловаться на что угодно
— почему порог входа в теорию ограничений ниже, чем в любую другую теорию менеджмента
— основная проблема экспертов
— можно ли применять ТОС для построения стартапа
— что мешает продактам фокусироваться
— как ранжировать гипотезы
— зачем дробить на части то, что кажется слишком простым
— самые полезные кастдевы и как применять ТОС к кастдеву
— зачем продакту постоянно нужны новые инструменты

Глеб упоминает в разговоре:
— книгу «Цель. Процесс непрерывного улучшения» Элияху М. Голдратта
— книгу «Теория ограничений Голдратта» Уильяма Детмера
— пример дерева текущей реальности https://yadi.sk/i/PESrvdhe16_HBA

48 min

Top Podcasts In Technology