Путь продакт‪а‬ Сергей Воскобойников

"Продакт это тот человек который говорит куда должен двигаться бизнес" так ли это? Что должен делать product manager в кризис? Как работать с командой, что делать если разработчики уезжают?

Обсудили совместно с Яковом Стинским, ex-product owner Ситимобил, обсудили «Управление продуктом в условиях кризиса»

Подписывайтесь на телеграм канал https://t.me/theway_sv больше про управление и создание IT-продукта

В гостях у Тиграна Басеяна, автора канала @blackproduct, CEO geekz.ru

Обсудили:

— почему ты во всем виноват и что с тобой не так?

— Какой сетап нужен для команды РО + Тим Лид или РО всему голова?

— Когда заняться продуктовой работой, когда статусы в джире не актуальные?

— 7 бед один ответ: "бирюзовая команда"

Подписывайтесь на телеграм канал: https://t.me/theway_sv

Сегодня в гостях Сергей Предко — автор телеграм-канала "Стратегия и маркетинг" https://t.me/stratmarketing и директор по стратегии в monopoly.online

Короткие тезисы из стрима:

• стратегий много и они разные, но внутри все про одно как дойти из точки А в точку Б 🤑

• старики пишут талмуды, молодёжь емко передает суть и всегда остаются гибкими 🐍

• функцию стратегии всегда кто-то выполняет, даже если нет отдела стратегии🤗

• обычно фаундеры владеют видением

• директор по стратегии ищет и создаёт видение от которого бизнес начинает работать 👨‍🔧

• стратегия — это helicopter view описывает как достигнуть цели 🚁

• детали, конкретика падает в backlog направлений, команд 👨‍💻

• чтобы не сбиться с курса, нужно регулярно сверяться со стратегией 👨‍✈️

Больше контента о создании и управлении ИТ продуктов у меня на канале https://t.me/theway_sv подписывайся

В гостях на канале у Тиграна @blackproduct

Тезисы стрима:

— кто выступает агентом изменений,

— от кого появляется сопротивление сначала

— почему в принципе кто-то бывает против изменений

— что делать если проигрываешь в борьбе

Слово "должен" часто вызывает сопротивление. Никто, никому не должен мы все свободные люди :-) Но можно ли разработать продукт, если ты не общаешься со своими пользователями? На рынке есть много моделей, как работают исследования: отдельный отдел, продакты сами проводят исследования, гибридные варианты.

Конструкция зависит от компании и ее ресурсов, конечно зависит и от стейкхолдеров, которые сформировали ожидание от продактов. Часто именно от ожиданий и выстраивается "сетап". Здесь нет правильного или не правильного решения. Есть задача/цель, есть ресурс, который необходим для обеспечения достижения цели. В том числе и люди, и конечно финансы.

Не малое место в этом занимает и философия. Одни убеждены что продакт сам должен делать исследования, чтобы не терять тесной связи с клиентом. Другим необходим конвеер-поток информации с рынка и от клиента, который один человек произвести не сможет. Иногда выбирают путь создания центра компетенций, чтобы уровень уменения или навык исследования по компании был на едином уровне. Кто-то наоборот пробует работать в гибридной структуре.

Но что конкретно для вашего продукта и вашей структуры лучше? Об этом мы и хотим поговорить c Сашей Юрьевым, автором канала @cx_quality, он расскажет про кейсы в крупных банках, рассмотрим плюсы и минусы разных сетапов.

Подписывайтесь на телеграм канал — Воскобойников: https://t.me/theway_sv

Марина о себе:
Жила в 24 странах, переезжала больше 30 раз. Digital Nomad. Шкипер с лицензией.

Больше трех лет профессионально занимаюсь релокацией IT специалистов в ЕС.

В 2021 году с моей помощью 17 человек получили job offer и переехали в Нидерланды/Германию/Великобританию/Швецию/Испанию. 147 клиентов получили ответы на свои вопросы и полезные инструменты для подготовки к самостоятельному процессу поиска работы.

Полезное

Книжки обязательные к прочтению https://erinmeyer.com

С чего начинается релокация, структурная инфа в миро https://clck.ru/y6aWC

Контакты

Facebook Марины https://www.facebook.com/marishaglady...

Сайт проекта Марины https://www.lifter.ai/

Подписывайтесь на канал в Telegram https://t.me/theway_sv