كيف تنجح في علاقاتك كقائد‪؟‬ بودكاست #رحلة_القيادة

الحلقة الثالثة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني، دردشنا فيها عن نقاط اساسية عن العلاقات واهميتها في نجاح عملية القيادة

ودردشنا حول نقاط مهمة:
-ما اهمية العلاقات للقائد والموظف والمنظمة؟
-ما هو الحد الاعلى لعدد الافراد بالفريق الواحد اللي يقدر القائد انه يهتم بهم بشكل مباشر؟
-كيف يعين القائد مشرفين للعمل تحت ادارته بدون ان يملكوا أي منصب اداري رسمي؟
-في الحياة العملية نشوف عادة ناس مقربين من كل قائد ويحضون بمميزات افضل من غيرهم، فهل هذا الشيء موجود فعلا في القيادة؟ وهل هو شيء صحيح او لا؟
-ماهي سمات الافراد اللي في هذه المجموعة؟ وكيف يتعامل القائد مع الافراد اللي في المجموعة الداخلية؟
-عشان ما احد يفهمنا خطا ويعتقد اننا نتكلم عن الشللية، ودنا نوضح الفرق بين الشللية والمجموعة الداخلية؟
-ماهي سمات الافراد اللي في المجموعة الخارجية عن القائد؟ وكيف يتعامل القائد مع الافراد بهذه المجموعة؟
-ماهي نصيحتك للموظف عشان يدخل للدائرة الداخلية؟
-لما يكون في علاقة ممتازة وتفاعل إيجابي مرتفع بين القائد والموظف، وش اثر ذلك على الموظف؟
-كيف يخلي القائد افراد فريقه كلهم ضمن المجموعة الداخلية؟ وهل هناك نموذج يتضمن مراحل معينة لذلك؟
-كم مدة كل مرحلة من مراحل تحويل الموظف من المجموعة الخارجية الى المجموعة الداخلية؟
-ماذا يستفيد القائد من صناعة قائد جديد؟
-من النماذج التطبيقية المشهورة هو نموذج المستويات الخمس لجون ماكسويل، ممكن تتكلم عنه اكثر؟
-ماهي سلبيات بناء علاقات مع الموظفين بدون انتاجية؟
-هل من كتب تنصح بها في موضوع بناء العلاقة بين القائد و افراد فريقه؟
-هل في مقاييس تتسم بالثبات والمصداقية في موضوع بناء العلاقة بين القائد و افراد فريقه؟
-كيف يبني القائد علاقة جيدة مع افراد فريقه؟


ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط
https://linktr.ee/lead_trip