【第二十六集】產品經理如何具備「商業知識」能力‪？‬ PM大小事大叔給你問

這位同學是大叔的學生，之所以提出這個的問題，原因是自己是工程師剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠？常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense，大叔相信有很多技術出身的PM也會有同樣的困擾！

針對這個問題，大叔這邊來跟大家做一個回覆：

如果你過去沒有任何商業的背景，大叔建議你先從產業的趨勢發展以及產品相關的資料蒐集開始，這應該是最簡單切入「商業知識」的方式之一，再來你可以選擇看一些商管書籍或是詢問公司的財務人員與產品相關的數字以及代表的意義是什麼（如：產品的營收．成本、毛利率…等）？倘若你的時間分配允許，短期的培訓課或是進修MBA課程，更是提升完整「商業知識」的好方法。

總結來說，大叔對於「商業知識」這件事有兩個看法，第一，「商業知識」不純然只是對於「數字」有概念而已，更多的是你對於產品所屬的產業、使用者、競品分析…等了解的深度；第二，一個具有商業知識的產品經理是公司內部和市場需求之間的「橋樑」，針對市場提供最適切的產品，並為公司創造最大的利益。

以上是針對這位網友所提出來問題的回覆，如果你有其他的想法的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，最後，不要忘記了，記得訂閱我們的頻道，按一下小鈴鐺，你就隨時可以收到新的音訊，好，今天的回覆就到這個地方，謝謝大家！

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