Na vlně podnikán‪í‬ EKONOM

Výkyvy teplot jsou stále extrémnější. To výrazně ovlivňuje provoz datových center. “Komplikace nebude v tom, jak do datového centra energii dodat, ale jak to vše v extrémních teplotách uchladit,” říká Václav Svátek ze společnosti ČMIS, která poskytuje hosting a další cloudová a serverová řešení. V letních měsících se navíc teplo nedá efektivně zužitkovat, musí se pouštět ven. Datová centra se proto stěhují za levnější energií nebo za chladnějším klimatem, do Skandinávie či do Kanady. Velké nadnárodní firmy zase experimentují s datovými centry pod mořskou hladinou.

A co se ještě dozvíte:
- jak datová centra zvládají provoz spojený s nárustem umělé inteligence
- co může pomoci s chlazením datových center
- proč se některé vlády snaží omezovat výstavbu velkých datových center a zda to dává smysl
- jakou část nákladů datových center tvoří platby za energie
- co si Václav Svátek myslí o přístupu státu k digitálním technologiím a IT a proč to tak často drhne
- v jaké míře se datová centra potýkají s útoky na data a co musí řešit v souvislosti s NIS2
- kolik firem podle Svátkova odhadu čelilo vydírání ze strany hackerů a zda by vyděračům zaplatil
- čím by se firmy měly řídit, aby dokázaly čelit hackerským útokům a jak nejlépe zabezpečit datové centrum

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Prorazit v oblasti módy není jednoduché. Trendy se rychle střídají, jejich tempo a podobu určují vesměs velké značky. Martin Kůs a Ondřej Hyrš ovšem před pár lety našli díru na trhu, dokázali prorazit a od nuly vybudovat módní značku Vuch. Příprava jedné kolekce zabere zhruba šest měsíců, brzy odstartují přípravu na předvánoční sezónu. "Je to dlouhá doba, ale nedovedu si moc představit, že bychom ji ještě dokázali zkrátit," říká Kůs. Každý z kroků podle něj zabere nějaký čas a nedá se moc obejít. V podcastu jsme probírali i ekonomickou stránku jeho podnikání a marže v oboru.
 
A co se ještě dozvíte:
- co přesně znamená název značky Vuch [:vuš:] a proč se dva kamarádi z paneláku v Chrudimi vrhli na módní byznys
- s jakým módním doplňkem před devíti lety začínali, proč právě s ním a jak rychle první kolekci prodali
- v jaké míře se v módě při přípravě nových kolekcí využívají data a analytika
- zda se Vuch spíše drží trendů světových značek, nebo se od nich snaží odlišit
- jak se za devět let existence značky proměnili zákazníci značky a jak na to Kůs s Hyršem reagují
- zda se jejich výrobky a módní kousky dají označit jako punk
- proč je pro Kůse nyní pochopení nejmladší generace v módě a zacílení na ni náročné
- jak se v prostředí nikdy nekončících slevových akcí drží udržet sílu a exkluzivitu značky
- a v jakém rozmezí se v módním byznyse pohybují marže
 
Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Společnost Comgate patří k největším poskytovatelům online plateb v Česku. S jejím ředitelem Jakubem Ouhrabkou jsme si povídali o dvacetileté historii firmy, o tom, jak se téhle společnosti sídlící v Hradci Králové daří bojovat s obřími nadnárodními konkurenty a probrali jsme i plány a cíle firmy pro letošní rok i vzdálenější budoucnost.   
 
A co se ještě dozvíte?
Kdo jsou typičtí klienti i hlavní konkurent Comgate?
Stane se z Comgate banka?
Proč Comgate nevyužívá cloud?
Proč společnost působí v Hradci Králové a jaké jsou výhody, jež jí z toho plynou?
Jak se Comgate liší od nadnárodní konkurence a díky čemu ji dokáže porážet.
 
Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Účetní patří k rutinním profesím a pro takové je důležité mít stanovená přesná pravidla a mantinely. Je to jeden z hlavních důvodů, proč majitelka společnosti UOL Účetnictví Jana Jáčová vyžaduje, aby její zaměstnanci chodili pracovat na pobočky. "Během covidu jsme změřili, že při práci z domova klesla výkonnost zhruba o 30 procent. Kdyby covid trval déle, firmu by to položilo," říká Jáčová. Spousta lidí chce pracovat z domova, ale sami si realisticky neuvědomují, jestli to pro ně opravdu je. "Sama nerada pracuji z domova. A chci, aby holky a kluci dodrželi časy, kdy jsou v práci a kdy mimo ní," říká šéfka účetní firmy, která proslula krátkými edukačními a náborovými videi na sociálních sítích.
 
A co se ještě dozvíte:
- co nejvíc účetním firmám komplikuje život
- jak Jana Jáčová bojuje s nedostatkem účetních a nových zájemců o obor
- proč digitalizace v účetnictví postupuje velmi pomalu
- jak firmě pomáhá aktivita šéfky v krátkých videích na sociálních sítích
- proč UOL Účetnictví sází na rozvoj pobočkové sítě po celé zemi
- kde firmy dělají v účetnictví největší chyby
- kdy je firmy lepší nechat si účetnictví outsourcovat a kdy si ho raději zpracovávat samy
- jak se Jáčová před dvaceti lety dostala k založení vlastní účetní firmy
 
Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Lukáš Janoušek má za sebou bohatou podnikatelskou minulost. Byl marketingový ředitel a akcionář Twisto, ještě předtím spoluzaložil virtuálního operátora Gorila mobil, a také firmu Epico International, což je přední výrobce a prodejce mobilního příslušenství v Evropě. Před pár lety se pustil do dalšího byznysu, a to ve zcela nové oblasti. Spoluzaložil společnost Campiri, což je webová platforma, která se snaží kompletně digitalizovat proces půjčování a sdílení obytných karavanů. Jak sám říká, je to vlastně takové  „Airbnb pro obytňáky“. Povídali jsme si spolu například o tom, co ho k založení firmy vedlo, jak se liší klienti v jednotlivých zemích kde Campiri působí či co si slibuje od aktuálního spojení  s FreewayCamper, což je německá společnost, která od roku 2020 vybudovala rozsáhlou síť půjčoven karavanů a obytných vozů v Německu a Itálii.
 
Co se ještě dozvíte:
Jak vypadá typický zákazník Campiri.
Jak vstřícné je Česko ke karavanům a co by rozvoji výletů s obytňáky u nás nejvíce pomohlo.
Kde bere Lukáš Janoušek inspiraci a jaký je vlastně šéf.
 
Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Panika v technologických firmách po loňských vlnách propouštění už utichla. "Finanční výsledky firem, které přistoupily k masovému propouštění nejsou špatné. Nyní spíše tlačí na efektivitu a dodání zisku majitelům," říká Miroslav Mejtský, partner společnosti Petyovský & Partners. To je firma, která se specializuje na pracovní migraci a relokace zaměstnanců. Firmy podle něj mají nyní čas na to, aby se podívaly podrobně "dovnitř". "I já mám firmu a nechci být neefektivní v tom, co dělám. Když rychle rostu, nekoukám doleva doprava. A když zpomalím, mám čas se podívat, co dává smysl. Velkou roli nyní hraje i umělá inteligence a firmy se chtějí zefektivňovat také po této stránce," vysvětluje Mejtský.
 
A co se ještě dozvíte:
- kde chybí v technologickém sektoru nejvíce zaměstnanců a o jaké nedostatkové dovednosti se jedná
- jak politika státu naznačuje, které profese budou za pár let chybět, a podle čeho bude třeba nastavit migrační politiku 
- odkud pracovní migranti nejčastěji pocházejí a jak se to v posledních letech změnilo
- jak velký zájem mají zahraniční pracovníci o Česko a co je pro ně hlavním motivátorem, aby mu dali přednost před jinými státy
- co všechno je nutné pro úspěšnou relokaci zahraničního pracovníka udělat a jak dlouho to v průměru trvá
- zda umělá inteligence a velké jazykové modely usnadní zahraničním pracovníkům relokaci a zda zůstane prostor pro specializované agentury
- jak by stát měl přistupovat k migrační politice a proč nevyužije plný potenciál digitalizace při "cizineckém“ řízení
 
Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.