agilophil Podcast - agile Entwicklung für Dich Frank Hampe

Entkomme der Feature Factory


Was machst Du eigentlich wenn du realisierst, dass du gar kein spannendes Projekt machst sondern in Wirklichkeit zu einem Fließbandarbeiter des Codings mutiert bist?


In dieser Episode diskutiere ich mit Stefan Mintert, wie Teams sich aus der Restriktivität einer Feature Factory befreien können. Stefan teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von sinnvollen User Stories, die Bedeutung von Selbstführung innerhalb von Teams und die Rolle der Führungskräfte in der Förderung von Eigenverantwortung und Emanzipation. Wir kommen allerdings zu dem Schluss, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen, aber durch kontinuierliches Engagement und das richtige Verständnis der agilen Prinzipien nachhaltig erreicht werden können.


Tja - gut Ding will Weile...


Du erreichst Stefan hier:


Stefan Mintert: https://kutura.digital


Stefans Blog: Escape the Feature Factory


Hier nochmal der Themenüberblick:


Feature Factory: Stefan erklärt, wie man erkennt, dass man in einer "Feature Factory" steckt, einem Umfeld, in dem Teams isoliert an Komponenten statt am gesamten Produkt arbeiten und wenig über den tatsächlichen Nutzen ihrer Arbeit erfahren.User Stories: Die Bedeutung von gut definierten User Stories wird hervorgehoben. Stefan diskutiert, wie essentiell es ist, dass Teams verstehen, für wen und warum sie etwas entwickeln, um Motivation und Produktqualität zu steigern.Selbstführung und Teamdynamik: Stefan betont die Wichtigkeit der Selbstführung innerhalb von Teams und erörtert, wie eine echte Emanzipation in der Arbeitswelt aussehen sollte, um die Eigenverantwortung und das Engagement der Teammitglieder zu fördern.Rolle der Führung: Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Führungskräfte und wie eine schlechte Führung dazu führen kann, dass Teams sich hilflos fühlen. Stefan schlägt vor, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen und eigene Entscheidungen treffen sollten, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern.Empowerment vs. Emanzipation: Stefan kritisiert den Begriff "Empowerment" und bevorzugt "Emanzipation", da er eine nachhaltigere und beidseitige Entwicklung für alle Beteiligten fördert.

Stefans Buchtipps und Ressourcen:


Joshua Partogi Video „Do You Have A Scrum Team Or A Feature Factory?“


L. David Marquet - Turn The Ship Around!: A True Story of Turning Followers Into Leaders


Nassim Nicholas Taleb - Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life


Svenja Hofert/Claudia Thonet - Der agile Kulturwandel

Heute geht es um das ultimative Patentrezept für die agile Transformation


Manchmal muss man einfach mal ein bisschen höher fliegen, um den Weg zu sehen - das habe ich getan (gedanklich natürlich) und habe ihn gesehen...und für Dich als Podcast festgehalten.


- Der agilophile Weg - der ultimative 7 Punkte Plan für ein agiles Unternehmen:


Kreiere die Vision und Mission des UnternehmensErschaffe das Zielbild der ArbeitSchaffe Rollen für den WegSetze den individuellen KompassLasse die Rollen von Menschen einnehmenSchaffe Strukturen für die Zusammenarbeit (->führe agile Frameworks ein)lass alles reifen 

Jetzt musst du nur noch umsetzen...einfach, oder?

Es ist etwas im Busche auf dem Markt für Scrum-Master und Agile Coaches!


Eine Entlassungswelle bei Scrum Mastern in den USA - Schwierigkeiten Workshops und Trainings zu Agilität und Scrum zu verkaufen, Konferenzen mit weniger Teilnehmern als vor Corona, weniger Anfragen bei Freelancer Plattformen und Recruitern. - Die Zeichen stehen auf Gegenwind.


Es gibt 3 Szenarien, auf die du dich einstellen musst, wenn du dich für eine Stelle als Scrum-Master oder Agile Coach bewirbst:


Das agile UnternehmenDas pseudo-agile Unternehmen Das nicht agile Unternehmen

Agile Unternehmen brauchen weniger dedizierte Scrum Master, da sie Agilität mit jeder Phase ihres Mindsets leben. Warum über etwas sprechen und jemanden einstellen für etwas, was sowieso schon da ist?


Pseudo-agile Unternehmen üben Druck aus und sehen im Scrum Master den Heilsbringer für alle Probleme - oder später dann den Sündenbock, wenn es keine schnellen Ergebnisse bringt.


Nicht-agile Unternehmen brauchen Scrum Master oder Agile Coaches am dringendsten, verstehen aber ihre eigene Lage nicht und scheuen die Ausgaben


Du musst dich also fragen: Wo will ich arbeiten?






Hinweis: der im Podcast erwähnte Blog-Artikel von Jurgen Appello ist hier zu finden: Jurgen Appello auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/agile-dying-its-dissolving-jurgen-appelo-f9are/

Wie schätzen wir am besten den Aufwand bei Anforderungen - in Storypoints oder in Zeiteinheiten wie Stunden oder Tagen?


Dieser Frage eines Hörers meines Podcasts widme ich diese Folge.


Die einfache Antwort lautet natürlich - Storypoints!


Aber so einfach ist das dann auch nicht. Was ist, wenn das Team, dein Unternehmen oder andere Abteilungen rebellieren und eine Schätzung in Stunden fordern?


Da hilft nur - Verständnis - und zwar Verständnis von Storypoints - was ist das eigentlich?


Storypoints sind einheitenlose Vergleichszahlen um Anforderung relativ zueinander einschätzen zu können.


Die Vorteile liegen auf der Hand - Wir können unserem Bauchgefühl, unserer Erfahrung - letztlich unserem Unterbewusstsein folgen und brauchen keine tiefgreifenden Analysen.


Das geht schnell, einfach, wir können mit Storypoints planen und unsere Effizienz erhöhen - wie das geht, erfährst Du in dieser Folge.


Wir brauchen mehr agilophile Menschen!


Daher höre mal ein


Dein agilophiler Frank

Das Jahr neigt sich dem Ende, die Tage sind vorwiegend dunkel, nass und kalt. Das ist die Zeit, es sich drinnen gemütlich zu machen, mit warmem Kerzenlicht und sanfter Musik in einer warmen gemütlichen Wohnung. Das Ende des Jahres ist traditionell eine Zeit der Besinnung und des Zurückblickens.


- nimm dir Zeit zur Entspannung - nimm dir Zeit zur Besinnung…denn ich erzähle in diesem vorweihnachtlichen Podcast eine kleine Geschichte.


Von einer Maria und einem Josef, die nicht mit den biblischen Namensvettern verwandt sind und dem Weg ohne einschränkende Dogmen agiler Frameworks ein Projekt zum Erfolg zu bringen.


Ich nenne das "agilophiles Projektmanagement"


Und wünsche Dir mit dieser Geschichte ein frohes und friedliches Weihnachtsfest 2023.


Dein agilophiler Frank




Jedes Projekt hat einen eigenen Charakter, geprägt von der Aufgabenstellung, den Stakeholder, der Erwartungshaltung, der Stimmung im Unternehmen, den kulturellen Hintergründen der Teams, dem Spirit der Geschäftsführung und natürlich dem Produkt als solches was wir entwickeln wollen.


Jurgen Appelo hat einen bemerkenswerten Blogartikel "Hard Agile, Soft Agile and Not Agile" geschrieben, der all dieses zusammenfasst. Hier stellt er die agilen Quadranten zusammen:


Typisch SeriellOriginalAgil

Nun die Frage - was ist eigentlich wirklich agil (Hard Agile)? Welche Zwischenstufen gibt es (Soft Agile)? und was ist gar nicht agil?


Es gibt viele Agilitäten und sehr viele verschiedene Aufgabenstellungen in Projekten. Daher ist die Frage "wie kann ich mein Unternehmen von klassisch zu agil wandeln?" eigentlich falsch gestellt. Denn welches "agil" wollen wir?


Anhand von Beispielen aus Jürgens Artikel und auch eigenen Beispielen spiele ich die Varianten durch.


Denn - es gibt viele Wege in die Agilität und - es gibt keinen Wettkampf zwischen klassischen und agilen Modellen - alles hat seine Berechtigung im richtigen Kontext.


Lies den Originalartikel von Jurgen Appelo hier!


Und überlege, in welchem Quadranten du mit deinem Team bist - oder vielleicht auch nicht?


Viel Erfolg!


Dein agilophiler Frank