44 min
Blitzscaling vs. Bootstrapping: How to choose your founder journey - Casper Rasmussen, Monta Unicorn Bakery - Der Startup Podcast für Gründer
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- Entreprenörskap
Monta hat mehr als 120 Millionen Euro für ihre Software Plattform für Elektrofahrzeuge eingesammelt, um die Zugänglichkeit von Ladeinfrastruktur zu verbessern.
Innerhalb von 3 Jahren ist Monta auf circa 300 Mitarbeitende skaliert, stellt aktuell 10-20 Mitarbeitende monatlich ein und vervielfacht sich Umsatzseitig jährlich.
Zuvor hat Monta Gründer Casper Rasmussen 500+ Mobile Apps mit seiner Agentur gebaut und die Agentur auf 20 Millionen Umsatz gebootstrappt.
Wir sprechen über die Unterschiede von Bootstrapping als Agentur und dem Blitzscaling-Ansatz, wie Monta es aktuell macht.
Casper hat außerdem einen Rollenwechsel vom CTO zum CEO vollführt - was hat ihn bei dieser Aufgabe besonders gefordert? Außerdem gibt er dir einen Rundumblick zur schnellen Validierung von Ideen und Vermeidung tropischer Fehler: Was sind die größten Herausforderungen, die Early Stage-Founder erwarten? Spoiler: Burnout und negativer Stress sind nur ein Teil des Ganzen.
Was du lernst:
Welche gravierenden Unterschiede gibt es bei der Gründung eines bootstrapped-cases und eines venture-unterstützten Unternehmens?Welche Fehler können dir im Hiring begegnen und wie vermeidest du sie?Woran macht man fest, ob eine Businessidee und eine Entscheidung gut genug sind oder eben nicht?Welche Herausforderungen erwarten dich, wenn du von einer spezifischen Rolle (hier die des technischen Leaders) zu einer generalisierten Rolle (hier CEO) wechselst?Wie kannst du Stress und Burnout vorbeugen bzw. wie verhinderst du, dass dein Startup dein Privatleben aushebelt?
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery
Casper Rasmussen
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/casper-h-rasmussen-63b13922/
Monta: https://monta.com/
Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:
Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S
Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.
Marker:
(00:00:00) What are the main differences between building a bootstrapped case like the agency and a venture case like Monta?
(00:02:24) How does the venture case challenge your growth - is it less focused than in the bootstrapping-experience?
(00:04:32) Your most important learnings and mistakes in Hiring and Onboarding?
(00:07:48) How do you evaluate if you bring in someone from the outside or promote from inside your own team?
(00:09:40) What makes a decision good enough to take it?
(00:11:21) How do you evaluate your ideas?
(00:15:02) What are the biggest mistakes for early stage founders?
(00:23:54) What are the hardest parts of switching roles from "only" being a CTO to CEO?
(00:28:45) Would you say your personal life suffers from being a founder?
(00:34:03) Who would you recommend becoming an entrepreneur and raising venture money?
(00:40:58) Your tips for early stage founders that are struggling?
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Monta hat mehr als 120 Millionen Euro für ihre Software Plattform für Elektrofahrzeuge eingesammelt, um die Zugänglichkeit von Ladeinfrastruktur zu verbessern.
Innerhalb von 3 Jahren ist Monta auf circa 300 Mitarbeitende skaliert, stellt aktuell 10-20 Mitarbeitende monatlich ein und vervielfacht sich Umsatzseitig jährlich.
Zuvor hat Monta Gründer Casper Rasmussen 500+ Mobile Apps mit seiner Agentur gebaut und die Agentur auf 20 Millionen Umsatz gebootstrappt.
Wir sprechen über die Unterschiede von Bootstrapping als Agentur und dem Blitzscaling-Ansatz, wie Monta es aktuell macht.
Casper hat außerdem einen Rollenwechsel vom CTO zum CEO vollführt - was hat ihn bei dieser Aufgabe besonders gefordert? Außerdem gibt er dir einen Rundumblick zur schnellen Validierung von Ideen und Vermeidung tropischer Fehler: Was sind die größten Herausforderungen, die Early Stage-Founder erwarten? Spoiler: Burnout und negativer Stress sind nur ein Teil des Ganzen.
Was du lernst:
Welche gravierenden Unterschiede gibt es bei der Gründung eines bootstrapped-cases und eines venture-unterstützten Unternehmens?Welche Fehler können dir im Hiring begegnen und wie vermeidest du sie?Woran macht man fest, ob eine Businessidee und eine Entscheidung gut genug sind oder eben nicht?Welche Herausforderungen erwarten dich, wenn du von einer spezifischen Rolle (hier die des technischen Leaders) zu einer generalisierten Rolle (hier CEO) wechselst?Wie kannst du Stress und Burnout vorbeugen bzw. wie verhinderst du, dass dein Startup dein Privatleben aushebelt?
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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Casper Rasmussen
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/casper-h-rasmussen-63b13922/
Monta: https://monta.com/
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(00:00:00) What are the main differences between building a bootstrapped case like the agency and a venture case like Monta?
(00:02:24) How does the venture case challenge your growth - is it less focused than in the bootstrapping-experience?
(00:04:32) Your most important learnings and mistakes in Hiring and Onboarding?
(00:07:48) How do you evaluate if you bring in someone from the outside or promote from inside your own team?
(00:09:40) What makes a decision good enough to take it?
(00:11:21) How do you evaluate your ideas?
(00:15:02) What are the biggest mistakes for early stage founders?
(00:23:54) What are the hardest parts of switching roles from "only" being a CTO to CEO?
(00:28:45) Would you say your personal life suffers from being a founder?
(00:34:03) Who would you recommend becoming an entrepreneur and raising venture money?
(00:40:58) Your tips for early stage founders that are struggling?
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